從前常有人抱怨，主管每天喝茶看報、坐領高薪。現在時代變了，“做久了位子就是你的”不再是天經地義，想升遷先看績效考評再說。這對上班族反而是一件好事，因為打破了年資的玻璃天花板，每個人的升遷機會都是均等。

　　升官關鍵1：公司未來佈局

　　然而，職位想往上爬，光是把自身工作做好已經不夠。微星科技人資協理簡文哲說，企業在員工升遷的考量上，除了看KSA(Knowledge知識、Skill技能、Attitude態度)外，更希望主管是能開創未來競爭力與新市場的人才。

　　因此，員工除了埋頭做好本份工作，也要多透過公司與員工溝通的各種管道，像是員工會議、公告、年度財報等，去留意公司未來佈局是什麼，而在這種發展藍圖下，又需要何種技能與人才？

　　例如，公司在內部會議中宣布，未來3年要進軍國際市場，顯然具備英語能力的人員，今後必將是公司重用的人才。如果以為公司規模龐大，外派機會怎樣也輪不到自己，而不預做準備，升遷機會鐵定輪不到你。

　　升官關鍵2：工作品質

　　在挑選基層小主管時，“專業表現”、“工作態度”和“團隊精神”，是企業評核的核心重點。

　　在職場工作頭幾年，都是在學習如何做一個執行者。主管觀察你的專業表現，看的是你能否恪遵工作守則，將交辦事項做到一定的品質，也就是所謂的基本功，畢竟這是菜鳥上班族的主要考核內容。

　　以量販業為例，大潤發人資資深經理陳淑莉指出，一家量販店的商品數量驚人，不論是商品管理、陳列、賣場維護、收銀客服，每一個環節只要稍有馬虎，就會出現商品陳列及標示錯誤、賣場不夠整潔、結帳出錯等傷害賣場形象的問題，因此量販業對基層同仁的年度考核項目，都有非常明確的工作要求。

　　例如商品損耗管理、商品知識、賣場清潔，到個人出缺勤紀錄，都是賣場同仁的共同考核項目；而客服部門同仁的結帳出錯率與現金差異必須低於規定；生鮮課同仁則從貨價卡正確度，到商品不落地、地上不能有積水(容易造成意外傷害)，甚至到冰箱溫度不能超過幾度等，也都有詳細規定。另外，總公司還會不定期派出“祕密客”，考驗賣場同仁的應變能力與服務水準。

　　升官關鍵3：勇於任事

　　另一方面，“工作態度的考核雖然看似抽象，但行為卻很具體。”陳淑莉說，職場上需要什麼樣的態度，其實都還蠻一致的，像是積極正面、負責任、專業與敬業熱忱、責任感、誠信等，走到哪裡都一樣。

　　主管在交代工作時，從員工的反應，不難看出這個人的工作態度。多數人會把上級臨時交辦的任務視為天外飛來橫禍，隨便交差應付了事，不過也有人很認真當一回事，還會向主管回饋自己的建議，這樣的表現主管看在眼裡，久而久之，以後每當有新的工作，自然會先想到他們，給他們更多磨練與觀察。這些勇於任事的員工，將有機會逐漸跳脫執行面，開始接觸規劃面的工作。

　　如果員工的自我期待高、專業表現突出，又有很好的團隊精神，樂於幫助同仁一起完成工作，也願意隨著公司的發展轉換職務的話，要升遷絕不是難事。“大潤發曾有人只花1年半，就從課長升為經理人！”陳淑莉說。

　　升官關鍵4：自我管理紀律

　　PChome Online行銷總監曾薰儀指出，六、七年級生常以創意自豪，但從她的經驗來看，其實“工作態度”與“執行紀律”的重要性遠在創意之上，光有創意沒有執行力，這樣的人升上主管位子一定會有問題。創意雖然能建立個人在組織中的聲望，但最後主管還是會以執行力與自我管理作為升遷的依據。

　　她舉例，如果有兩個員工，A的創意表現與工作爆發力很強，但經常遲到或請假；B的創意只有中上水準，但生活規律、從不遲到，主管交辦的工作都能準時完成。如果遇到需要競標比稿的案子，主管可能會交給A，希望借重他的創意與爆發力拿到案子。但如果是要拔擢其中一人當部門主管，那就另當別論了，主管極有可能會拔擢B而不是A。

　　“A連自己生活都管理不好，如何能管理整個部門的日常運作？”曾薰儀說，就算企劃案寫得再漂亮，如果每次都遲交，主管不可能把一個部門的經營重責交給這樣的人。

　　曾薰儀補充說，PChome Online在升遷考評時，如果當事人前一年有曠職的紀錄，“人資部門是有權力直接打回票的！”

　　升官關鍵5：職能升級

　　很多上班族以為只要把現有工作做好即可，卻沒有想到以企業的角度來看，員工的工作表現一定要“超出”現有的職務要求，才有能力接受下一個更高層級職務的挑戰。

　　“如果你只有做好現有職位的職能，怎麼會有條件做下一個工作呢？”甲骨文人資協理彭雪紅說，甲骨文獨特的“職務準備評核系統”(JRS，Job Readiness Assessment)中，每個工作職務都有明確量化的職能要求，而每個職能由高而低又分成5個等級，例如有的管理職位，要求溝通職能必須達到“專家等級”，而另一個職位可能對溝通職能的要求只要“中等等級”即可，每個職位都會有各種不同職能的組合，當有職位空缺與升遷名單出現時，主管就會將名單資料輸入系統，系統會根據候選人過去表現的紀錄加以評比，達到積分就有機會升到下一個更高的職位，達不到積分者則需要再觀察，甚至不建議升遷。

　　“就像前陣子的競選廣告『我準備好了！』一樣，”彭雪紅笑著說，員工自己也有責任要追求自我學習成長，隨時評量自己的職能是否已準備好接受下一個職位的挑戰。

　　具備超過現有職位的能力

　　愛比科技人資資深經理唐美雯指出，不像四、五年級生那麼循序漸進，現在進入職場的六、七年級生，在升遷上比較急功近利，投入多少就希望得到同等回報。唐美雯認為，與其滿腦子想著升官加薪，不如關心在現有崗位上，自己的職能是否已超過工作需求，要從工作中發現自己的不足，為將來做更充裕的準備。

　　另外，企業組織在全球化過程會隨著快速改變，甚至工作地點也會隨之調整，如果心態不能調整，只想做自己熟悉的工作，企業也會覺得這樣的員工很難搞。

　　唐美雯也建議，應該先問自己適合管理職還是專業職？而不是一心只想當主管。如果對“管理職”有興趣，除了加強管理職能外，也要多瞭解跨部門的運作；如果想朝“專業職”發展，就要更深入鑽研技術，成為專家中的專家。

　　當你具備了超過現有職位的能力時，不用汲汲追求，升遷機會自然來敲門！