凱絡　穩健擴大的過程

　　文／編輯部

　　2006年，凱絡爭取到中華電信，其龐大的廣告量，讓凱絡成為台灣最大的媒體廣告代理商。其實，凱絡擴大的過程是穩健的，從李桂芬、朱詣璋、黃明威，都代表著凱絡茁壯的重要里程碑。

　　為什麼是凱絡？《廣告雜誌》今年是第1次評選媒體代理商，除了營業表現外，該年度是否有突出表現也是考量標準。於是，《廣告雜誌》透過內部編輯會議以及徵詢外部資深編輯的意見，並且依照標準：1.Win and lose，其為根據當年贏取與失去的客戶量來判斷其應營能力與服務品質。2.公司整體形象及突出的事實。進而判斷並選出該年度風雲媒體代理商。

　　而凱絡，2006年由於中華電信，成為台灣客戶量最大的媒體代理商。其穩健的作事態度與服務精神，也與原有客戶擁有長久穩定的合作關係。另外，凱絡擁有獨特的企業文化。從李桂芬開始，凱絡的高層就保持與客戶密切的互動，親力親為，實事求是的作風，不僅讓客戶留下好印象，也維持優良的公司形象。也因為如此，客戶與凱絡高層之間的溝通順暢，也奠定彼此的合作默契。可說是身為“服務業”的媒體代理商，是媒體與客戶間的協調者，也是服務者。而凱絡在這部分，不僅努力取得媒體與客戶間的協調，另一方面，凱絡的“主動”與“積極”，也讓合作夥伴留下深刻的印象。“虛心學習、積極主動”，就是凱絡給人的印象。

　　雖然廣告產業一樣艱困，但是凱絡的服務態度，以及積極主動學習的態度，再加上高層“親力親為”的作風，的確在不景氣的大環境下創造亮眼的營業額，讓人驚艷！

　　box=台灣凱絡媒體的2006年

　　Win and lose─

　　新贏取客戶：中華電信，必勝客，全國電子，白木屋，澳洲旅遊局

　　離開的客戶：ClubMed (Project base)

　　總發稿量─新台幣70億元

　　平均每人生產值─5,303,030

　　7,000,000,000 /132 = 5,303,030

　　總發稿量 / 員工人數＝平均每人生產值

　　《話題廣告》

　　拷貝邊緣的危險幸福

　　信義房屋《一起幸福篇》

　　文／葉宜欣

　　繼在年輕族群中投下一顆震撼彈的《獨立幸福篇》後，信義房屋主攻年輕族群的企圖更加旺盛，《一起幸福篇》從分手開始，走出復合、海外就職的新方向，可惜三分割畫面、似曾相識的敘事手法讓人搞不清看的是電信廣告還是房屋仲介廣告，比起抽泣著唱“分手快樂”的莎莎，《一起幸福篇》力道顯然遜色幾分。

　　在經濟越來越不景氣，連營養午餐和流浪狗都變成負擔不起的議題此時，難作的不只有房屋仲介廣告，金融、精品甚至旅遊都像打腫臉的胖子，讓無力消費的“消費者”只能大嘆三聲無奈。對於房屋仲介來說，針對已好老本又“房地產”是消費主力的銀髮族訴求，似乎也比對擔心自己不知何時會丟工作，或被老闆操到過勞死的所謂“草莓族”訴求來得輕鬆，不過信義大膽選擇年輕化，從“獨立幸福”走到了“一起幸福”，對自己生涯茫茫然不知所以的年輕消費者，也開始考慮“是不是可以投資買棟房呀！”

　　《一起幸福篇》概念清晰，從分手情侶到考慮成婚、外派的轉折在30秒內呈現誠屬易，不過初一看，與某電信廣告超高的相似度，真讓人難不懷疑是不是自己眼睛出問題，還是執行團隊故意在惡搞原來的電信廣告。

　　然而短短廣告，曲折盡現，也算盡了義務。男主角先道歉：“是我不對，我們結婚生一堆小鬼好不好？”女主角欣喜對仲介說：“公寓我不要了，我要大房子。”男主角馬上追加：“老闆說要派我去上海，我們一起去吧！”女主角再改變心意：“大房子我不要了，你幫我把這套房賣了，我要搬去上海住了！”最後還不忘替客戶著想再提醒品牌：“這麼厲害喔，你哪一家啊？”(為什麼講這麼久還不知道對方是誰？這不也是種kuso？)

　　好吧，那麼文末我也來一下：信義房屋，信任帶來新幸福。祝買得起房子的各位永遠幸福！

　　《廣告圈動態》

　　任潤芳擔任BBDO黃禾總經理

　　6月1日起，原麥肯廣告執行副總經理任潤芳，到BBDO擔任總經理。另外，BBDO黃禾近日並爭取到威士忌品牌“紳藍”的廣告代理權。

　　常一飛回智威湯遜擔任執行創意總監

　　智威湯遜原執行創意總監董家慶，於5月底離職。執行創意總監一職由常一飛6月7日起接任。