第一篇：凡人廣告？

　　看待一個所謂的新生事物一直是個很有趣的事，首先要判斷它是不是真的很新，新的程度如何，是真的以前都沒有出現過嗎？如果答案是肯定的，再來要看它新在哪裡？是手段，還是原始的想法？還有凡人演出與凡人創作更是完全不同的事，不可同日而語。

　　“凡人廣告”玩些什麼？

　　照我們這裡定義的“凡人廣告”，如果只是指消費者創作的廣告，那早就有了，因為在ABSOLUT伏特加改版前的廣告就有過小女孩的創意。過去的ABSOLUT廣告由於格式簡單，總是文案ABSOLUT加上XXXXXX即可，因此很多粉絲主動寫信給酒商或廣告商提供創意，但是廠商並沒有照單全收，因此以將凡人廣告定義為指消費者創作的廣告，那麼這不是個新idea。

　　而“平凡人為主角的廣告”的背後，是個透過詳細精算後的策略性的決定，因為所謂的“平凡”或“不凡”的概念是相對比較後產生的，如果在現在這個廣告海裡或多數競爭者都時興找名人或名模，那相對於此，“平凡”反而是比較起來“不凡”的，然而這些“平凡人為主角的廣告”背後都是一整個的優秀團隊，其各司其職，市調、策略與創意都有專人負其全責，其專業可都不在話下，所以基本上這與一般素人的創作可不是同一件事。

　　為何廣告中凡人較少？因為就一個傳播工具而言，它是操縱在廣告客戶手中，因此對消費者而言是比較不可信的，因此廣告中如果要走人物的形式，通常以名人為首選，而當哪天“平凡人為主角的廣告”成為主流，那“平凡”可就是真的從“不凡”變而為“平凡”了。也別忘了，擅於捧紅名模的設計師Calvin Klein，他捧紅的名模，在他用他們當模特兒之前有不少並不是名模。

　　“凡人廣告”能帶來什麼？

　　再說到科技，是不是真的使平凡當道？經過這幾年的網路爆紅的事件，仔細回想，我們認為，的確網路讓凡人一舉成名，網路讓更多普通人的想法發聲，但是這些普通人的訴求有哪一個是平凡的？是不是訴求一旦平凡就無法爆紅？無法受到媒體的青睞受到大篇幅的報導。

　　因此我們認為，在觀察或深陷這股“凡人廣告”的狂潮的時候，還是要認清自己的資產在哪裡，思考策略的內涵以決定走向。廣告大師伯恩巴克(William Bernbach)去世前所說的一段話：“有一件事是絕對不會改變的：對人類本性具有洞察力、並以藝術的才能接觸並感動人們的創意人員必然會成功，反之則將失敗。”，值得大家細細品味。

　　第二篇：

　　《廣告》

　　專訪陽獅亞太區業務主管Matthew Godfrey

　　文／段書珮

　　Matthew Godfrey今年由待了7年的Bates Asia Group加入Publicis Asia Group的行列。來自澳洲的Mathew有澳洲人典型的爽朗和熱情，現住新加坡的他，在新加坡9年的時光，及其它亞洲國家的工作及居住經驗，因此除了家鄉澳洲外亞洲可說是他第2個家。

　　離開Bates，Matthew雖不捨，但他坦承他的人生需要新挑戰，因此加入Publicis這個重視品牌且充滿熱情的集團。Matthew以美國新生代演員李奧納多迪卡皮歐來比喻，認為Publicis Asia如一顆耀眼的新星，充滿驚喜，慎選劇本和合作的對象，有型且帥氣。他則以傑克尼克遜來形容其它集團品牌，一個老牌大明星但了無新意。

　　Publicis Asia充滿驚喜與潛力，也充滿挑戰與靈感，是各方面非常彈性且自由意識很強的集團，對Publicis Group來說完成事情不是永遠只有一個方法，如果你是個很制式化的人，一板一眼，或永遠等著別人來指示你下一步怎麼作的話，Publicis並不適合你。正因Publicis Group是如此開放且自由的品牌，所以每個國家和每個區的Publicis在品牌精神下，都保有當地的特色和文化，如何創造，獨一無二且保有當地文化的血與肉，如何前衛充滿新意同時保有品質，對Mathew來說是個充滿刺激和驚喜的挑戰，也許這正是法屬Publicis Group浪漫自由的法式情懷。

　　2.0時代　考驗廣告代理商協調能力

　　談到目前全球矚目的Web 2.0，及廣告代理商面對此潮流趨勢所應扮演的角色，Matthew說早在十幾年前Web 1.0出現時，這個衝擊讓客戶及廣告代理商一時之間不知所措，只能選擇“Let it go”，如何擁抱讓消費者有更多控制權的想法，對廣告代理商和客戶都是個挑戰，網路普及化，消費者花更多時間在網路上而非報紙，改變溝通方式是必需，目前是一個重要的過渡期，今後廣告代理商應盡力扮演好的角色，就是調節消費者和客戶間的關係 讓雙方在互相妥協的過程中能獲利。為了作到這點，因應Web 2.0的潮流，Publicis Group未來也有許多計畫。

　　十幾年的廣告生涯讓Mathew從不厭倦，他自認是個喜歡解決問題和麻煩的人，這也是他喜歡充滿挑戰和變化的廣告行業的原因。此外，就是他的家庭和巧克力，他同時也是環保尖兵，面對全球暖化的議題非常激動，他呼籲不論公司或是個人，每個人都有能力作些改變，Publicis Group也推出許多政策響應抗暖化的現象，個人利益的犧牲如能換取下一代仍美麗的地球是值得的。

　　第三篇：

　　《創意：話題廣告》

　　有什麼好笑的？

　　威寶電信旺卡《外勞篇》

　　文／葉宜欣

　　廣告反應文化現象，反應最新的流行與生活趨勢，號稱最敏銳、觀察最入微的廣告人，總是能在蛛絲馬跡中，找到為客戶賣商品的絕佳創意。

　　那麼，在台人數達到34萬1871人(96年1月底)的外籍勞工，顯然是最新興的廣告現象了。在日常生活中沒有什麼聲音的外勞，廣告中的形象搖身一變，既幽默又討喜，當然免不了要操著來自菲律賓、越南、泰國⋯等南亞地區的口音，當作廣告片中的笑點。從“碼碼都有獎”到“用威寶旺卡打回老家，也very cheap哦！”相同操作手法總讓人歡笑難忘懷。

　　在約莫34餘萬的外籍勞工中，從事和廣告中相同的社會服務或個人服務/幫傭業的約佔一半，達到15萬5831人，其中不乏專科、大學畢業的高學歷勞工。不過她們全成了“瑪莉亞”，廣告中甚至捨不得聘請一位真正的外籍勞工，寧可選個本國演員再把她“塗裝”成外勞，賣力演出兼模仿著東南亞某國的口音。

　　於是那歡笑成了辛酸，廣告呈現外傭帶著家中小霸王外出購物的場景，告訴消費者“全台灣第一張可以看的3G預付卡，買手機送通話費”，卻呈現不出許多默默分擔著家中瑣碎雜務、甚至遭受不平等待遇的勞動場景。“瑪莉亞”們成了媽媽代理人，卻同時也是扁平、架空的符號，要買什麼仍要等小小手機螢幕上的媽媽點頭，才能過關。

　　都說是工作了，還得離鄉背景，哪有什麼好笑的。

　　之前在外勞攝影展中看過的作品，拍攝主題是一支閒置的掃把，圖說是：“掃把也有休息的時候，我卻沒有。”又浮現腦海。

　　這支簡單的廣告，卻讓人忍不住想了更多。