新媒體如雨後春筍出現，目前其中最具代表性應該算是網路。但是新媒體的定義應該是什麼？要如何定義新媒體？ 實力媒體執行長謝祥偉表示，目前我們所說的新媒體，不妨用以下3個方向來定義：

　　1.資訊傳達方式─

　　謝祥偉表示，傳統的傳播資訊，是以push為主，像是電視、報紙、雜誌；廣播…等傳統媒體都是將資訊單方面傳送出去，但是新媒體如網路，不只是push資訊，使用者還可將自己的意見pull上去，一推一拉之間，互動性十足，這明顯點出新媒體的一個特點─互動性。

　　傳統媒體只是單向傳達資訊，閱聽者雖然可以選擇媒體，但回應意見的方式卻很有限，不是報紙投稿，就是廣播call in，但這些量都太少，不足以代表多數閱聽者的聲音，他們只能被動接受媒體給的資訊。但新媒體就不一樣，以網路為例，使用者不只瀏覽資訊，還能在網路上集結社群，發表並交流想法，顛覆傳統資訊傳遞方式。

　　2.傳播到消費行為的過程─

　　以往，傳播媒體的廣告，到促成消費者行為，都需要一段時間。但是新媒體的傳播廣告，消費者可以因為新媒體的“互動性”，馬上產生消費行為，等於是“零時間差”。對於廣告客戶而言，更能精確掌握傳播效果與銷售行為之間的關聯。謝祥偉並補充，以往電視廣告有所謂的“3次效果”，但現在這些理論方法都需要重新被檢視，媒體調查機構、媒體購買、以及廣告客戶，都必須培養全新的新媒體效果評估思維。

　　謝祥偉以一個手機廣告所呈現的情節為例，有對情侶在約會時，行經一家電影院，當下手機便立即收到最新的電影預告，正好沒有其它計畫的情侶於是走進電影院消費。這樣的情景藉由行動通訊與媒體的結合，不將再只是電視廣告的情節，當然，在這種情形下，消費者需要的或者不再是吸引人的廣告創意，而是最實用的規格化資訊。由此可見新媒體的出現，或許將為廣告創意的必要性，帶來一個值得醒思的問號。

　　3.對消費者的掌握─

　　傳統媒體掌握的是消費者背景(如年齡、性別、教育程度…等)。但是在新媒體，以網路為例，我們可以知道使用者偏好逛的網站、愛買的東西、喜歡討論的議題，卻可能無從得知這位使用者的性別、年齡、以及教育程度。但對廣告客戶而言，卻能精準得知消費者的喜好，雖然不知道背景，但可以依其喜好推薦產品，比起傳統的消費者分析，或許更為有用。

　　新媒體的形式不停推陳出新，但我們可以發現，“互動性”是相當重要的特色。在互動性以及零時間差的考量下，廣告客戶與媒體代理商，都必須建構全新的廣告效果評估以及消費行為掌握方式，或許未來廣告的形式與必要性，可能將重新洗牌！

　　《廣告界動態》

　　稻垣正實接任ADK TAIWAN集團代表

　　2007年4月起，曾任博報堂中國事業室長，主導擴大中國事業版圖的稻垣正實(MASAMI INAGAKI)正式接任ADK TAIWAN集團代表，負責領導在台灣3家公司—聯旭、太一、中旭之經營管理。

　　稻垣正實1980年畢業於京都大學法律系，旋即進入博報堂擔任文案及CM Planner，多次獲得ACC賞、廣告電通賞…等紀錄，其後擔任業務總監、亞洲區域業務總監，並於1999年出任上海博報堂廣告有限公司，董事總經理，負責服務客戶有：花王、日清、ASAHI BEER、松下、SONY、NEC、EPSON、HONDA、NISSAN、SUZUKI、上海煙草…等；同年締造年營業額1億元人民幣之佳績，其後每年皆呈現倍數成長，經過6年營業額更達6億元人民幣，成為中國營業額排名第10、上海地區排行第5的廣告代理商。稻垣在中國任職期間，在北京、廣州…等地設立營業據點以及擴充服務網絡的經歷，未來在ADK TAIWAN集團許多重要的經營策略、客戶服務，都將仰賴他的專業經驗及意見。

　　莊淑芬任奧美集團中國區執行長兼奧美廣告中國區總裁

　　奧美集團日前宣佈，莊淑芬擔任奧美集團中國區首席執行長兼奧美廣告中國區總裁，為了確保奧美集團下一個5年計畫的實施，莊淑芬將全權進行奧美中國集團的日常領導與管理工作，藉由整合加強奧美集團實力，並在北京、上海、廣州整合奧美廣告團隊，確保三地之間彼此合作，互助共贏，將協助奧美集團能繼續在兩岸三地創造對市場有效又具社會影響力的作品。

　　奧美集團大中華區董事長宋秩銘先生表示：“奧美中國將在2008年進入第2個5年計畫(2008-2012)時期，品質的產出與強力的整合將是奧美中國策略的關鍵。莊淑芬在北中國區創造了出色的成績，通過此次任命，我們相信必將進一步加強奧美中國的綜合實力，帶領奧美步上新高。”

　　莊淑芬於2003年自台灣奧美調任北京奧美整合行銷傳播集團董事長。2004年2月，她升任奧美中國副董事長兼北中國區董事長兼首席執行長。同時，她還傾力協助成立中國商務廣告協會4A並於2006年成為第一屆4A理事長，2007年再度連任。北京奧美集團獲選亞太區“Media雜誌所頒發2006年“最佳代理商獎，而莊淑芬也獲得“最佳領導人” 獎。