為互聯網公司的各種應用和服務加速，讓藍汛在互聯網產業鏈上找到了自己的位置。

　　杜晨/文

　　有人說視頻分享網站太耗錢，在這個領域要做大的話沒有1億元人民幣就別進來玩，因為視頻網站需要的網絡帶寬和存儲服務器成本太過高昂。不過有一種辦法可以減少這兩方面的開銷，就是採用CDN(Content Delivery Network，即內容分發網絡)服務。

　　“視頻網站融來的一兩千萬美元資金，如果自己燒的話，可能一年就燒完了，如果用了我們的服務，達到同樣的效果，這筆錢能讓他們撐個三四年。”北京藍汛通信技術有限責任公司(ChinaCache)的創始人兼CEO王松說。對還看不到盈利時間表的視頻網站來說，省錢當然是生存下來的第一條件，所以，包括土豆、我樂、第一視頻等視頻網站從投資商那里獲得的投資有相當一部分都交給了藍汛，原因就是藍汛建立的內容分發網絡可以幫助他們提高網站訪問速度，最為關鍵的是為他們的網站省錢。

　　擠進產業鏈

　　可以把CDN看作是互聯網上的高架橋，它是在互聯網上建立起的一個為多種應用或內容發布而特別優化的網絡覆蓋層，將網站提供的內容和服務用各種不同的技術組合迅速地傳到用戶的電腦前。

　　在第一次互聯網高潮發生的1999年，美國司法部在自己的網站上公開了關于克林頓醜聞的“斯塔爾報告”後，立刻成為全球最火爆的網站，由于點擊量過多導致網站崩潰。這一事件被美國麻省理工學院的研究人員看在眼里，記在心中。于是，一個專家小組很快成立，其目標是更有效地在互聯網上發布各種內容，其中的核心技術就是CDN。

　　而此時，北京藍汛公司也已成立一年了，王松也在嘗試著解決類似的問題，他一開始想做的是用衛星來進行互聯網內容的分發與傳送，不過這個設想至今也未能實現，而是將國外CDN的概念慢慢引進到了中國。

　　2004年之前的日子對于藍汛來說非常難熬，網絡泡沫破滅，公司沒有資金支持，提供的服務對互聯網公司來說是一項邊緣性服務，只能硬撐。2004年之後，第二波互聯網浪潮到來，藍汛和其提供的CDN服務開始被一些互聯網公司關注。“這個時候，很多網站盈利了，互聯網上的應用也開始豐富，網絡公司也開始考慮服務的質量了，我們的生意這才慢慢好起來。”王松說。

　　CDN生意的基本邏輯是，先從電信運營商處以最低的價格大批量採購帶寬，然後大面積尋找節點搭設服務器，構架起一個CDN網絡，然後再出售給有需求的互聯網公司們。這樣，互聯網公司可以省下單獨向電信運營商購買帶寬的費用，而且可以動態調整帶寬，不會出現資源浪費和不足的情況。這門生意對于電信運營商來說是一個比較小的業務，它們也不怎麼關注，這也使得藍汛得到了成長的機會。

　　購買第一個100G的帶寬，從2000年到2006年，藍汛用了6年的時間，而達到200G帶寬只用了2007年上半年的時間，從200G到300G只用了今年7月到8月6個星期的時間，“現在我們的帶寬容量已經達到了400G，有超過2.3萬台各種類型服務器。在整個中國的CDN市場，我們擁有75%的市場份額。”如果要用帶寬和服務器多少的指標來算的話，王松說藍汛已經稱得上是中國最大的互聯網公司了。

　　CDN服務商的發展實際上也映射著互聯網產業的發展，在1999到2001年互聯網發展的高潮期，HTTP網頁內容的優化需求非常大，造就了美國CDN服務商Akamai公司。而在2001到2002年互聯網泡沫破滅後，CDN幾乎立刻進入了停滯期。

　　隨著寬帶業務、流媒體與2004年開始回暖的互聯網及Web 2.0的快速發展，CDN應用又變得熱門起來。CDN技術自誕生時的爆發式發展之後，又能迎來一段難得的發展盛世。如今，再度崛起的互聯網出現了很多新的變化，網站的內容不斷增加，HTTP、視頻和下載使業務數據量飛速上升，網絡游戲產業逐漸成熟。新一代的CDN公司如美國的Limelight公司也誕生了，YouTube每年都要交給這家公司幾百萬美元。

　　而在中國，CDN服務也開始有了市場。藍汛在最近幾年的營業額都以超過100%的速度增長。此外，2002年電信運營商的拆分重組給南北網絡用戶的互聯互通造成了很大的影響，丟包和延遲的現象都比較明顯。而人們對網站內容的訪問有明顯的需求，這也成為CDN發展的一個重要契機。

　　“中國網絡環境的複雜也使得我們有很大的生存空間。”王松說，“南北電信分割的局面使得一家電信運營商不可能建立一個能夠覆蓋全國的內容分發網絡，只能由第三方來做。”實際上，提供CDN服務的公司處于電信運營商與互聯網內容提供商之間。建立這個網絡需要最大限度地覆蓋跨地域的電信運營商，以及各類ISP甚至各地域的網絡接入商。目前，藍汛與中國主要的基礎電信運營商建立戰略合作關系，在全國80多個大中城市建設了近350個節點。

　　第二次的互聯網浪潮與南北電信的分割使得藍汛擠進了互聯網的產業鏈，並站好了自己的位置。今年6月，藍汛獲得了3150萬美元的二次融資。“互聯網是一個產業，在中國的工業化分工還不是很到位，那些面對用戶的網絡公司應該考慮的是如何做好產品服務來提升自己的核心競爭力，而不是去考慮如何搭建一個內容分發的網絡。”王松非常希望現在的互聯網公司們能甩下這個網絡包袱，把網絡建設和內容分發的活兒外包給他。“原來我們都是和網絡公司的CTO溝通，現在的溝通對象是CEO和CFO了，談論的是如何降低網站運營成本的問題。”這個變化讓王松覺得非常欣喜。要知道中國互聯網公司採用CDN服務的比例只有5%，而在美國這個比例是80%。

　　新技術的挑戰

　　走進藍汛公司的北京總部，隨處可見的是剛剛運到還沒有拆封的服務器，“上半年我們又採購了5000台服務器。”業務的高速發展使得藍汛的成本也在攀升。在這個行業里，大量採購帶寬和服務器是最重要的一筆開銷。“我們也在考慮成本的問題。”王松說。

　　在互聯網上，內容的存儲和網絡帶寬是一對矛盾，如果把所有互聯網內容都集中在一個地方去存儲，存儲成本最低，但帶寬服務成本巨大。如果把所有的內容全都分布到邊緣去，帶寬成本降低了，存儲成本又是巨大的，CDN服務就需要在這兩者之間尋找平衡。“現在我們也在研究這個問題，用什麼樣的數學模型來做到最好的平衡。”王松說。

　　不光是要做好存儲與帶寬的平衡，對于目前出現的新技術王松也同樣保持著關注。“去年我去美國開會，得知BT在得到投資以後也開始轉做CDN了。”王松說，在美國P2P公司進入到CDN領域是非常普遍的情況，其中BT公司已經轉身變成了一個專門做下載類網站的CDN服務商，跟它原來的風格完全不同，不再提供非法盜版的下載。這個變化也使得王松在考慮怎樣用新技術來降低自己的成本。

　　在美國，Akamai公司與Limelight公司採用兩種不同的方法來做CDN服務。Akamai公司有上千個節點，分發網絡布得很好；Limelight公司利用不同網絡服務提供商的網絡來傳輸資料，成本很低甚至無需成本，所以Limelight公司用很低的價格來與Akamai公司競爭。問題在于，不能保証資料總是能夠快速地通過這種網絡得到傳遞，尤其在資訊堵塞的情況下。

　　對于中國CDN市場一家獨大的藍汛來說，對新技術的關注在意味著降低成本之外，還要提防可能出現的競爭對手。風行在線是一家提供P2P軟件及下載服務的公司，其CEO羅江川就認為CDN只是一項過渡的技術，未來做內容分發的主要技術應該由P2P來承擔，而現在的瓶頸在于電信運營商怎麼來做好“可管理的P2P”的規劃。

　　“在中國，大部分P2P技術的提供商做的都還是用戶產品應用層面的工作，並沒有一家公司以這種新技術來切入這個市場。”王松說藍汛也希望能找一種方法能把BT或是P2P的算法嫁接在CDN上。“這些都需要技術和經驗的積累。”去年藍汛並購了一家清華的技術公司，並且在華東理工大學建立實驗室，對未來CDN基礎研究做工作。“現在我們正在做收購，收購那些對技術和新應用都有經驗的公司。”

　　在過去一年里，在CDN市場也出現了很多新進入者，較多的是原來做IDC(互聯網數據中心)服務的公司，這些公司在帶寬資源上有優勢，進入這個市場也較容易，但是他們劣勢是資源的成本很高。“最終這個市場比拼的還是技術，誰對新技術敏感而且能靈活運用，誰就具有優勢。”8月，藍汛剛剛在北美建立了自己的分公司，這家公司除了承接美國的跨國公司如微軟、可口可樂等業務之外，最重要的一點就是能夠及時掌握美國的新技術信息。

　　藍汛做的就是要給中國的互聯網穿上一雙跑鞋，讓流動在網絡上的各種應用與服務跑得更快。而如何把這雙跑鞋做得更好，也需要在技術上做更多的投入。