深圳華發北路上，人來人往，熙熙攘攘。走進專門經營MP3產品的電子市場裡，你會看到有人正忙著將櫃台上堆積著的零部件組裝成一部新的MP3，有人正在小心打磨略顯粗糙的iPod樣式的外殼，有人飛快地折疊著印有國際知名品牌標識的包裝紙殼，有人向你展示他手中小小的玻璃面板，有人向你推銷各式各樣的耳機。不用出電子市場的門，你就可以在這裡組裝一台MP3。如今，這個看起來時尚前衛的音樂播放器，已經賣得跟大白菜沒什麼兩樣了。

　　MP3走到這個地步是因為競爭日益激烈，利潤日漸微薄。有媒體報道，今年五六月份以來，珠三角地區有近三成的MP3企業倒閉，MP3品牌數量從2006年底的100多種降到目前20種不到，包括魅族、OPPO(歐珀)在內的眾多品牌企業開始將注意力轉向手機產業或者移動電視，而更多的代工廠則轉產GPS。

　　產業退潮時，各家企業開始上演大逃亡。機會主義的產業蝗蟲們四散而去，沒有一個強勢品牌會留下來，更談不上技術的積累和提升。MP3的沙灘上還剩下什麼呢？什麼也沒有留下嗎？來自芯片設計企業的信息更是讓人擔憂：芯片出貨量的增長主要來自於那些承接海外訂單的出口企業。難道在MP3這個行業中，忙活了半天的中國企業又只剩下低成本的制造能力了嗎？誰在主導這個行業？誰該為產業的過度狂躁負責？中國企業缺乏什麼樣的基因，不能在這樣的產業機會裡培養自己的競爭能力？