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兩家華人企業間的較量，成了眼下PC業最主要的看點。
冀勇慶/文
當時鐘步入2008北京奧運年，商家奧運營銷決戰的架勢也就正式擺開了。1月初，聯想宣布在全球市場推出消費電腦品牌“Idea”，就是面向奧運年的一次大膽出擊。這次出擊的總指揮交給了已經離職學習了一年之久的“老聯想人”劉軍，他也是當年聯想在中國大獲成功的“1+1”家用電腦的總指揮。
由此，聯想將自己在全球的品牌進行了重新梳理，Lenovo將作為公司而非產品的品牌繼續使用，“Think”將作為產品品牌覆蓋海外幾乎全部的商用電腦(中國有些例外)，新推出的“Idea”則負責覆蓋消費電腦。而聯想在2006年2月推出的面向中小企業市場的Lenovo 3000即將悄然隱退，聯想在海外的中小企業市場改由Think品牌覆蓋，這也許就是最近Think旗下最著名的ThinkPad筆記本電腦在海外掀起降價狂潮的重要原因。
不過2007年12月4日，聯想集團已經宣布北京奧運會之後不再續簽頂級合作伙伴(TOP)，兩天之後，宏碁這家來自中國台灣的PC廠商即宣布成為2010年溫哥華冬奧會和2012年倫敦奧運會的TOP贊助商。如果將全球PC業的競爭比喻成一場馬拉松賽的話，那麼惠普和戴爾兩位“種子選手”已經穩居冠亞軍，而聯想和宏碁還在拼死爭奪那塊銅牌。
這兩家華人企業間的較量，成了眼下PC業最主要的看點。
宏碁崛起
如果說兩年前聯想還領先宏碁一步的話，現在的形勢已經發生了微妙的變化，宏碁已經趕了上來，而且有可能拉大與聯想的領先距離。根據Gartner發布的數據，2006年第4季度的時候兩家公司的市場份額均為7.1%，可謂旗鼓相當了。隨後的兩個季度，聯想以微弱的優勢領先于宏碁。到了2007年第3季度，宏碁則以一個百分點的優勢超過了聯想。這還沒有計算已經被宏碁收購了的Gateway的1.5%的全球市場份額。從目前來看，宏碁在2008年超越聯想進入全球PC三強應該沒有任何懸念。
正像3年前聯想對IBM PC的收購震驚了世界，半年前宏碁對Gateway的收購也徹底改變了全球PC市場的格局，而導火索卻是歐洲一家規模較小的PC廠商Packard Bell(PB)。2007年8月，剛剛在歐洲立足腳跟的聯想希望能夠收購PB，從而徹底打開這個僅次于北美的全球第二大PC市場。
但是，這場收購卻遭到了宏碁的頑強阻擊。全球收入有55%來自于EMEA地區(包括歐洲、中東和非洲)的宏碁顯然已經把歐洲作為了自己的大本營。幾年前，宏碁原意大利總經理蘭奇的“新經銷模式”在全歐洲開花結果，宏碁一躍成為歐洲第二大PC廠商、第一大筆記本電腦廠商，蘭奇也由于功勛卓著而榮升為全球總經理。聯想有龐大的中國市場作為大本營，惠普和戴爾有北美這個根據地，來自中國台灣的宏碁也只能選擇歐洲作為基地。
因此，宏碁的反擊非常堅決，它出手如電，以7.1億美元的高價將北美第四大PC廠商Gateway收入囊中。而根據當初的協議，Gateway享有優先收購PB的權利。還沒有來得及加速，聯想就發現自己已經被排除在歐洲主流市場之外了。
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