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一個輕靈，一個厚重，反差如此之大，但是從財務結果上來看，兩家公司卻是殊途同歸。聯想有著高出宏碁一籌的毛利率(14.9%：10%)，卻花了比宏碁高得多的管理和研發支出。最後，兩家公司驚奇地發現，它們的運營利潤率竟然完全相同，都是不太理想的2%。這個2%也就意味著兩家都必須非常非常小心，一旦控制不好，就有可能陷入虧損的窘境。
“宏碁並購若失敗，我下台！”宏碁董事長王振堂已經立下了軍令狀，而聯想董事長楊元慶也表示希望“聯想能夠回到收購前的利潤水平”，那個時候聯想的淨利潤率至少在4%以上。無論是輕靈也好，厚重也好，兩家公司的掌門人都必須向外界証明自己能夠像《聖經》中的那位摩西一樣，帶領著自己的公司走出低利潤的“埃及”，而這就需要成為世界級的品牌。
從區域品牌到全球品牌
宏碁創始人施振榮曾經提出過著名的“微笑曲線”：要成為全球領先的企業，要麼做全球領先的技術，要麼做全球領先的品牌。顯然，從聯想和宏碁爭先恐後贊助奧運會來看，他們都希望成為全球領先的品牌。
這並不是一件容易的事，尤其對處于文化弱勢的華人企業。嚴格意義上來說，目前的宏碁和聯想還都稱不上是一家全球性的PC廠商，聯想只是在中國非常強勢，而在歐美市場，很多消費者還沒有聽說過Lenovo這個品牌，在意大利很多人還以為Lenovo是一種小甜點。宏碁雖然現在在歐洲非常強勢，但是在美國還是低端品牌，賴泰岳也承認，宏碁在美國的市場影響力低于已經日趨沒落的Gateway。
與聯想相比，宏碁的品牌國際化之路走得很早。早在1977年宏碁就成立了美國公司，但是前5年主要做代理。直到1983年，宏碁推出了IBM兼容電腦，正式開始了品牌的國際化。當時宏碁的電腦品牌叫Multitech，首先進軍的是IBM PC不屑于進入的中小企業和拉美等利基市場。等到在利基市場取得經驗之後，宏碁才于1986年大規模進入美國主流市場。這也引起了當時做調制解調器的美國公司Multitech的注意。當Multitech向法院提起訴訟，要求禁止宏碁的電腦在美國銷售的時候，宏碁才發現Multitech這個品牌已經在美國、荷蘭、德國等眾多發達國家注冊，這也體現了宏碁在當年品牌國際化的幼稚之處。1987年9月，宏碁正式更名為Acer，據說Acer的名字來自于網球比賽中的ace(好球、一流)，後來才發現是一種槭樹的學名。
更名Acer之後的宏碁仍然是命運多舛。20世紀80年代後期，宏碁空降了大批跨國公司的職業經理人。但是，這些人無法適應宏碁的企業文化，還造成了經營團隊的不穩定，頻繁的變動造成了宏碁在1991年出現了巨額虧損。不得已，施振榮只得重新出山，再造宏碁。
1995年宏碁在美國推出了轟動一時的“渴望”(Aspire)家用電腦，卻由于沒有打通零售渠道，致使成本居高不下，電腦賣得越多，反而虧得越厲害。熬到2001年，宏碁在美國又一次巨額虧損，被迫暫時退出這個全球最大的市場。
宏碁品牌的轉折點來自一次並購和一個地區。1997年，宏碁收購了美國德州儀器公司的筆記本電腦事業部，一舉成為全球第六大筆記本電腦廠商。依照收購時的約定，宏碁可以使用兩年德州儀器的品牌，但是他們很快就放棄了這個品牌，改以Acer的品牌進行運作，這與聯想兩年後放棄IBM的品牌如出一轍。在意大利人蘭奇的領導下，宏碁更多地依靠簡潔的渠道和低成本優勢攻克了歐洲市場。
但是，要成為世界級的PC品牌廠商，宏碁還需要進一步提升自己的品牌。為此，宏碁在營銷上面投入了巨資，從簽約F1法拉利車隊推出亮紅色的時尚筆記本電腦Ferrari 3000，到簽約全球最大的電器零售商百思買(Best Buy)，再到成為奧運會的TOP贊助商，宏碁無不指向了一個目標，就是要成為全球領先的PC品牌。
而這恰恰與正在崛起的聯想形成了衝突，表現在外界的就是：宏碁簽了法拉利，聯想就簽了威廉姆斯；聯想做了奧運會TOP，宏碁也接著做TOP。實際上，聯想對于成為全球頂級PC品牌的渴望一點都不低于宏碁。但是，在一個國家品牌尚處于全球弱勢地位的國家，要成長為全球的強勢品牌，難度非常之大。對此，聯想集團董事長楊元慶也不諱言，這也是他當初力主收購IBM PC的最重要的原因。我們可以斷言，如果沒有這次“蛇吞象”的收購，聯想如今的處境也許還要難得多。
2007年8月2日，聯想發布了一份非常圓滿的第一季度財報，全球各大區第一次全部扭虧為盈。“通過這兩年的努力，我們讓這次影響比較大的、比較困難的並購成為了一個比較成功的並購，我們通過這樣的並購不但使自己從30億美元的公司成長為150億美元的全球性大公司，而且也扭轉了並購業務長期虧損的狀況。”在財報發布後的記者招待會上，董事長楊元慶對阿梅里奧帶領的管理團隊非常滿意。
但是，在全球PC市場日趨轉向消費化和筆記本電腦市場的時候，忙于整合的聯想在海外市場的反應稍顯遲緩。“我們在中國以外的地方都是商用電腦，消費電腦幾乎為零，大概只在印度和東南亞一些地區有消費電腦的銷售。”楊元慶表示。這也正是聯想最近在全球市場推出消費電腦品牌“Idea”的原因。
對于任何一家後進國家的企業來說，奧運會意味著崛起的機會，正如東京奧運會之後松下、索尼的崛起，漢城奧運會之後三星、LG的崛起一樣，北京奧運會是否意味著華人企業和華人品牌的偉大崛起？無疑，這兩家相互競爭又相互學習的華人企業都非常值得我們期待。
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