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vol.200802, Sun, 17 Feb, 2008  本期目錄 前期內容
環保新勢力

李娜/文

    餐廚垃圾處理費、有機農業生產資料收入和有機農產品的收入,是嘉博文的三項收入來源。嘉博文預計2008年的銷售收入將達到2億元,並預計在2009年登陸納斯達克。

    與針對某個特定領域如污水處理、餐廚垃圾處理等產業縱深鏈條不同,北京中關村國際環保產業促進中心有限公司希望進行橫向整合,在各個領域中都能搭建聯盟平台。該公司董事長徐雲希望做一個環保節能領域的綜合服務商。而中關村國際環保產業促進中心效仿的模板便是法國威立雅環境集團,這家公司相當於環境領域的IBM,是全球唯一一家以環境服務為主業的大型集團。從水處理服務到公共運輸業,從清潔業到能源服務,威立雅為各國政府機構、地方機關集體、工業企業和城市提供全面高效的解決方案和服務。

    促進中心採取的是產業動態聯盟的方式,圍繞具體項目和工程,將解決環境問題涉及到的技術提供商、資金提供商和市場運作方聯合起來,作為共同招標體,去完成項目。而且針對不同的項目,聯盟成員的組合也會不同。目前,已經有70多家企業和機構成員參加過促進中心的聯盟。先後發起成立了中關村城市污泥無害化聯盟、中關村清新空氣產業聯盟等。聯盟成員自動形成促進中心的技術專家顧問團,每次去考察某個項目時,促進中心都會付費聘請相關方面專家一起評估。「我們不是普通的中介,提取1%~5%的佣金,而是事先和聯盟成員以442或者334等比例參與利益分配。」徐雲強調。

    其實,無論是縱向的產業鏈打通,還是橫向的產業聯盟,建立一個正向循環的可持續發展的綠色鏈條,才是解決環保問題的關鍵。

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