這種有別于傳統物流公司的經營方法，讓長久贏得了一汽馬自達、奇瑞等19個整車客戶。2007年，它的營業額達到8億元。長久這套具有競爭力的信息化平台的構建者就是孔祥寧。他除了負責後台建設外，還負責物流業務，他覺得企業幾乎沒有一項業務能離開信息化獨自運轉。

　　梁嚴

　　大連萬達集團股份有限公司

　　信息中心總經理

　　萬達是國內商業地產行業的領軍企業，在全國近30個城市有70多家分子公司，業務由商業地產領域擴張到百貨、影院、物業等業務領域。梁嚴根據企業跨區域、跨行業發展的需求，用OA、財務、人力等管理系統構建了企業的基礎管理平台，又在此基礎上集成了不同的業務管理系統，形成國內第一套融入商業地產及相關產業所有業務流程的高度集成的管理系統。這套體系覆蓋了萬達的項目管理、財務管理、營銷、物業等所有業務需求，使從合同簽訂、招標施工、付款審批、合同執行等整個業務流程都能在統一的平台上管理。

　　根據萬達在業內率先提出的定單式商業地產概念，梁嚴以一體化的管理系統支持企業在同一座商業廣場內，為不同客戶量身打造他們最滿意的店鋪和服務。配合萬達不斷改進的企業文化，梁嚴不斷用信息系統固化企業流程，使之具有更廣泛的適應性，以配合企業不斷進入新的領域、發展新業務。他搭建了全國最大的MSTP多業務平台廣域專網，使企業高層可以隨時監控到子公司的每一張圖紙。IT幫助萬達大幅降低了出差、開會及異地管理所帶來的成本。

　　梁耀初

　　廣州海格通信集團股份有限公司

　　總經理行政助理

　　中國制造要想獲得全球競爭力，產品質量是回避不了的問題。要想控制好產品質量，企業必須能夠實現從原材料到出廠成品的整個生產過程、每個操作細節的跟蹤與控制。對于大部分中國制造企業來說，這是一項挑戰極大的管理要求。不過，對海格來說，這不再是難題，粱耀初借助條形碼實現了這個管理要求。海格的產品從原材料採購開始，就被貼上條形碼，之後條形碼伴隨產品的整個加工過程。海格的管理系統對整個過程的跟蹤和控制，就是通過掃描每個操作關鍵點的條形碼實現的。在海格，條形碼不僅用來跟蹤產品加工過程，也是管理控制員工的手段，每個員工的工號都以條形碼的形式被掃描進系統。生產線上的員工每次操作前，首先掃描自己的工號，再掃零配件的條碼，完成這道工序時，要再次對相關條形碼信息進行掃描，以保証員工與零配件加工工序一一對應。因此，對最終成品來說，它用了哪個批次的材料、材料什麼時候進廠、哪些供應商提供的；整個加工、調試、檢驗過程經手了哪些員工，每個員工操作用了多長時間；過程中出現什麼樣的質量問題、怎麼修正等，都能被系統詳細記錄。這個信息透明的系統，不僅做到了過程實時控制，也對成品質量實現了過程追溯。

　　廖亞濱

　　國信証券有限責任公司首席工程師