高遠

　　招商局物流集團有限公司

　　信息技術部總經理

　　2001年，招商局物流集團在組建階段就認定IT是第三方物流區別于傳統儲運業務的核心競爭力之一。高遠在企業籌建時就到了招商物流，他在對行業的IT應用進行深入調研後，決定在深圳總部建立集中的物流執行信息系統。

　　2005年開始，招商物流將差異化的IT系統成功轉換為競爭優勢，在大部分物流企業只能做到單點作業時，他們就實現了網絡化運輸的業務模式，通過統一的信息系統接收客戶訂單、把它轉入業務系統後，其分布在全國的各分支機構可以立即收到訂單，而後快速將處理結果及時反映到信息系統當中，甚至可以在任何一個業務出據具一格式的運作報告。IT使得招商物流無須協調各分支機構，也不需要不斷確認訂單信息的准確性，效率大大提升。此外，他們還可以通過IT平台實時向客戶提供貨物的庫存狀態、數量、產品的銷售情況，在途運輸的產品離開倉庫、裝運、中途和到客戶手中的時間等信息。憑借IT優勢，招商物流吸引了不少全球和國內500強客戶，並于2007年躋身招商局集團的10億元子公司的行列。這幾年，在高遠的帶領下，招商物流的IT部門還成功實現了轉型，由單純滿足業務需求的部門，變成提供業務模式推廣的部門。

　　顧躍軍

　　雅戈爾集團股份有限公司

　　集團副總經理

　　在服裝業，沒有一家企業像雅戈爾這樣敢于大手筆投資，建立一體化的產業鏈。從2003年以來，雅戈爾連續4年投資30多億元，在紡織城、服裝城和銷售終端3方面重拳出擊，建立了“紡織-服裝-零售”一體的垂直產業鏈。目前，雅戈爾擁有占地500畝的紡織城、占地400畝的服裝城，以及100多家分公司、400多家自營專賣店、1100多個終端銷售網點。

　　這個龐然大物卻對市場反應不慢反快。如今，顧躍軍打造的IT系統已經延伸到雅戈爾一體化產業鏈的每個環節，從染色、織布到後處理，每個環節的生產計劃都由IT系統安排得井井有條。對于外銷的客戶，則可以通過授權登錄雅戈爾的網站，查詢訂單的執行情況。在制造環節，原本是少款式、大規模生產的流水線也被改造得很靈活，ERP系統能以每周為單位，為每條生產線安排生產計劃。另外，通過IT對銷售終端的管控同樣有力，從庫存到資金流、市場狀況的預測及各區域的調貨，雅戈爾的IT系統為梳理銷售流程、規範銷售終端的管理都奠定了堅實基礎。2007年，雅戈爾服裝銷售額較2006年增長10%以上。

　　關麗

　　四川省投資集團公司信息中心副主任

　　四川省投資集團是四川省政府的主要投資主體、授權的國有資產經營主體和重點建設項目融資主體。作為總資產達600多億元的投資控股公司，投資範圍涉及能源、原材料工業、基礎設施、第三產業等4大核心經營領域，旗下擁有10家全資子公司、控股12家公司，參股多個大中型項目。