劉佑興

　　隆鑫工業有限公司企管部副部長

　　隆鑫以70多億元銷售額位列行業第二，它的下一個目標不是造車，而是要為摩托車、汽車、水泵、除草機等各種動力機提供配套的發動機，成為全球最有競爭力的熱動力機制造企業。隆鑫實現這個目標的底氣，來自它被寶馬選定為其歐洲以外摩托車發動機的唯一供應商。負責信息化建設的劉佑興早在為企業的戰略目標“糧草先行”地規劃信息化戰略了，他要打造一個適應國際化發展的整合的集團型信息化平台。于是，在這個擁有制造隆鑫、勁隆摩托車、發動機、休閒越野車、通機等多個產品的集團里，劉佑興首先解決了標准不統一、信息彼此隔絕的問題。為此，在制定標准、統一信息編碼方面，他用了4年。

　　與寶馬的合作，則為他的信息化提供了高起點的切入點。寶馬對供應商的信息化系統要求很高，寶馬認為產品質量和成本控制都必須由信息系統來支撐，因此，按照寶馬的要求，劉佑興把相關質量體系標准和生產、供應鏈標准等，都以業務流程和操作程序的形式固化到ERP中。從2007年6月開始，構建在這個系統之上的發動機生產基地已開始向寶馬供貨。劉佑興接下來要把這個系統向集團其他制造基地推廣，形成統一平台。

　　毛祖鐵

　　廣州市廣百股份有限公司信息總監

　　2007年，廣百股份上市後，制定了到2010年銷售額達到80億元的目標。毛祖鐵說：“其中有四五十億元都可以通過信息系統改進現有門店的經營能力實現，其余30億~40億元則主要通過收購其他零售企業和再開新店實現。”因此，廣百股份從首次上市融得的資金中拿出2800萬元用于信息化平台的升級改造。

　　目前，廣百旗下的精品百貨、超市、電器銷售、物業管理等4大業務都在全面業務管理系統上運作。毛祖鐵在此基礎上，引入了商業智能系統進一步挖掘數據價值，使各門店經理和業務管理人員可以迅速看到經營報表和數據分析，以支持決策。業務部門還能通過與供應商之間的數據交換、對顧客群的數據分析，給出精確的促銷建議，提高毛利率。這個統一管理平台也是廣百實現快速擴張的“孵化器”。廣百通過實現各大業務系統的數據集中，將所有業務數據都集中在總部進行管理，統一的數據可以被分散在各地的業務部門便利地應用。針對企業的收購擴張戰略，由于毛祖鐵提前進行數據集中並預留了統一的接口，使得當新店的硬件網絡系統到位後，其現有管理信息系統可以在一周之內在新店運行起來。

　　宓平

　　批批吉服飾(上海)有限公司首席信息官

　　2005年10月成立的批批吉服飾(上海)公司(PPG)在兩年的時間內，一舉躍入國內襯衫銷售的前三甲。靠著呼叫中心和電子商務網站，PPG在2007年創造了單日襯衫銷售3萬件的業績。盡管處在國內電子商務的風口浪尖，但是PPG的成名路徑給過剩的中國制造以啟迪──如何在短時間內迅速擴大企業規模？盡管PPG所走的每一步都是在試驗，但是國內蜂擁而上的近30家襯衫網站，無一不是沿著PPG的足跡在前行。