上海醫藥(集團)有限公司財務總監

　　上海醫藥集團是國內最大的制藥企業，業務橫跨醫藥產業的各個環節，包括制造、分銷、零售、進出口等不同業務。2003年，趙大川赴任上海醫藥集團的CFO時，集團下屬有100多個企業，“像一筐鵪鶉蛋，都不大”。 身為財務總監，趙大川發現對企業資源進行管理和配置的難度很大，于是他主動攬事上身，希望通過實施ERP系統，幫助他完成財務總監的基本工作。就這樣，他與企業的信息化結下了不解之緣。

　　2004年，趙大川耐心說服企業董事會用IT系統改變“集而不團”的狀況，對管理信息系統立項。之後，趙大川身兼CFO與CIO，在最初沒有多少人支持、沒有多少資源可以調動的情況下，他憑借自身的魄力，以及適合大型國企的獨特推進方法，把握全局，承擔起信息系統的選型、推進等工作。在他的堅持下，上海醫藥集團的ERP系統實現了會計政策、會計科目、會計核算、客戶編碼、物料編碼、參數的六統一。2007年，上海醫藥集團一邊優化集中財務系統，一邊同時在3個事業部實施供應鏈系統。這個階段性的進展使得上海醫藥成為大型國企借助信息系統、推進精細化管理的樣板。趙大川歷經3年，也將中國醫藥制造航母帶入現代管理階段。

　　朱明生

　　金陵飯店股份有限公司首席信息官

　　金陵飯店的電子商務、電子分銷和IT管理平台在酒店業，可以稱為信息化樣本，也成為企業核心競爭力所在。幾年前，朱明生一手打造了這3大平台，使金陵飯店在採購、內部管理和渠道擴張方面的管理軟實力高于同類酒店，IT系統也成了金陵飯店進行管理輸出，爭取客戶的重要手段。

　　針對酒店業普遍依賴一兩家主渠道商提供主要客源的被動局面，朱明生發展了電子商務平台，並將電子分銷平台與GDS全球分銷網對接，這等于與全球50萬家旅行社簽訂了訂房合作協議，從而為酒店吸引來了更多的客源。另外，朱明生還開發了靈活的會員系統，幫助酒店發展、經營會員，通過系統改進的服務和優惠政策，引導客戶形成對金陵飯店的品牌認知感。他還一手主導了會員系統與銀行的會員系統對接，從中為金陵飯店挖掘更多的新會員。朱明生用包括中央預訂系統、會員系統、網站、呼叫中心在內的全球分銷平台，使金陵飯店衝淡了單一主流渠道商的影響力，從而擁有多樣化、更健康的渠道結構，任何一家渠道商的退出都不會對飯店經營造成影響。金陵飯店因此進入發展快車道，其旗下代業主管理的酒店最高已擁有75%的年入住率。

　　2007年度“中國優秀CIO”

　　評選評審委員會

　　★葛程遠

　　信息產業部電子科技情報研究所所長

　　計算機世界傳媒集團董事長

　　★John Gantz

　　IDC全球首席研究官