唐駿的「性價比」

　　　　唐駿的這次跳槽把自己變成職業經理人圈子裡的一根標桿，也把自己捲入了一個更加複雜的名利場，萬一他的表現不是那麼令人滿意，可能會砸掉很多後來者的飯碗，不過唐駿總有他的方法。

　　　　雖然外界盛傳，新華都聘請唐駿是想利用其在資本市場的影響力，但事實上，哪怕唐駿在資本市場有些影響力，也是在華爾街、網絡遊戲領域，而不是在新華都所在的傳統行業。新華都集團董事長陳發樹自從紫金礦業上市，在《福布斯》百富榜上的排名從百名之後躍升至第16名後，對資本市場的確是有多番期待。但新華都旗下只有零售一塊在福建地區有30多家零售店，銷售規模大概10多億元，已經完成股份制改造，相傳今年即將上市，其他的產業如武夷山股份等年銷售額大都只有千萬元規模。

　　　　「我給自己的計劃是未來5年內，集團旗下能夠有3~5家企業上市。非常有挑戰！」唐駿自己也承認。從微軟到盛大，畢竟還是在IT行業內，人脈、資源很多都相通；從盛大到新華都，他是離開一直熟悉的IT產業來到完全陌生的零售、地產、工程、旅遊等傳統行業裡，而這些產業的規模大都很小。

　　　　整個新華都集團裡他唯一拿手的，是陳發樹新收購的一家跟金融IT相關的企業，現在唐駿是這家公司的董事長，並召開了第一屆董事會和高管會議，包括2008年的戰略會議，2008年業務指標已經全面下發，並指派了一個總經理下去全面接收這個企業。

　　　　上任一個月來，他在福建總部呆了10多天，跟各個子公司的高層都碰了個面，參加了新華都零售部分的高層管理會議，聽了聽他們今年的規劃，緊接著又是馬不停蹄地出差，去紫金礦業和他們的高層碰了頭。

　　　　在正式接任之前，唐駿跟陳發樹見了近30次，平均每週都有一次會晤和詳談。兩人商討下來，唐駿覺得新華都的經營層都挺強幹，但經營企業的能力卻還欠缺，包括企業品牌、市場推廣、資本運作和收購兼併，他正好把自己過去在微軟和盛大所學的經驗搬到新華都。這些都是陳發樹想要的，不過陳發樹希望有一個更完整的總部職能。

　　　　江湖人稱「發哥」的陳發樹生性豁達，很早就開始放權，到現在，除了一年兩次的正式年度匯報，平日裡陳發樹和各子公司的高層都只是電話聯繫。而新華都雖然是家族企業，有陳發樹和他的兄弟一起控制，但事實上陳發樹控制著集團公司90%以上的股份，剩下的股份由其弟和職業經理人共同持有，家族人也相當於職業經理人一樣在用了。而各子公司的持股比例各有不同，大都是陳發樹控股，高層交叉持股的模式。充分放權和高層持股為他網羅到一幫能人幫他張羅。但又因過分放權，新華都集團的功能其實並不健全，集團和各子公司除了投資關係，其他聯繫並不緊密，也缺乏適當的資源共享機制。

　　　　一個新總部規劃是陳發樹給唐駿的第一個任務。

　　　　考慮到這方面的人才在福建地區比較缺乏，新華都集團未來某些產業可能需要跳出福建，陳發樹和唐駿商量兩人兩地辦公。陳發樹繼續周遊全國，做他喜歡的投資，而唐駿則把包括戰略、投資、市場、公關、政府關係等職能部門搬到上海來，主要職責是理順過去過於粗放的集團公司跟各子公司的關係，尋找各大業務發展的新空間，為上市做準備。

　　　　陳發樹的這個安排對唐駿而言利弊參半。好處在於唐駿可以相對獨立於各子公司，建立一套新的集團公司管理系統，不好在於，福建上海兩地相隔，對於希望理順集團公司跟子公司關係，改善各子公司內部管理的職業經理人來說，他能瞭解到的情況和能影響到的人都太少了。

　　　　因此，唐駿給自己的第一個任務是，先幫陳發樹理清投資思路，設立專業的評估組來幫陳發樹做項目的法律評估、政策評估、產業評估乃至財務風險評估和市場評估，把他靈感式的突發投資變成一個投資產業。在理順這一產業，同時熟悉新華都旗下各大產業風格之後，再動手梳理新華都旗下的傳統產業。

　　　　只是，唐駿剛加盟就獲得的以新華都各子公司資產評估值定價的10億元原始股，一下子把自己推到了鎂光燈下，把內外部對他的期待值都提得很高，這無疑增加了他未來所有操作的難度。

　　　　但唐駿顯得信心滿滿。他相信他在盛大時做的兩次路演給盛大直接帶來13億美元收益的傳奇，在新華都肯定能夠重現。而他所獲得的報酬，參照國際上流行的對職業經理人的評估標準，應該都是合理的，只要他的所得在他所創造價值的5%~10%以內。「我為盛大創造了90億元的市場增值，4億元的收益正好在這個區間之內。」