| 並購加速IT市場走向“寡頭時代”。
微軟與雅虎的併購喧囂還沒有停止，其間又傳來惠普收購EDS的消息。有分析人士認為，在惠普收購EDS後，將對EDS原有的合作陣營如戴爾、Sun、EMC等構成衝擊，更激發戴爾等廠商的併購慾望。
事實上，近幾年信息科技業的併購一直此起彼伏，並呈現愈演愈烈之勢。除了像微軟擬並購雅虎、惠普收購EDS這樣金額巨大的大宗並購外，眾多的中小數額的併購更是頻繁發生。
2001年9月，惠普宣佈斥214億美元巨資並購康柏，這宗當時被稱為“全球IT業最大並購案”震驚了全球IT業。那時，IT業的併購還較少發生， 200億美元的併購額也被看做是“天價”，而現在IT業的併購卻已成為“家常便飯”，而且並購金額也越來越高。
其實，早在惠普收購康柏時，就有人預言，IT業將迎來並購整合的浪潮。而到2003年，甲骨文CEO拉裡·埃裡森推出整合戰略開始高舉並購大旗時，人們才意識到IT並購浪潮來臨了。
規模=競爭力
2003年6月甲骨文宣佈對仁科進行惡意收購之後，這起歷時18個月的“全球軟件業第一大並購案”於2004年12月才終於塵埃落定。隨後不久，賽門鐵克宣佈以135億美元收購Veritas。
軟件市場曾經充斥著無數中小企業，而如今這些軟件公司大多消失在併購中。過去3年，僅甲骨文一家，就已耗資約250億美元收購了30多家軟件公司。 “2008年依然會是並購年，全球化佈局的重要性在軟件產業上將顯得尤為明顯。”今年年初，IBM高級副總裁兼軟件事業部總經理Steve Mills對軟件業全球整合的趨勢給出了明確預期。
而IT硬件領域的併購進程要早於軟件領域。早在1998年康柏並購DEC、2001年惠普並購康柏就已開始。近年較受關注的是聯想並購IBM PC部門、宏碁並購Gateway。此外，戴爾並購Alienware，惠普並購VoodooPC，戴爾收購數據存儲系統提供商EqualLogic也受到關注。事實上，硬件業的整合至今仍未結束。
硬件領域和軟件領域內並購的一個共性趨勢，是綜合性、通用性的公司向專業、細分領域侵入。而且，在硬件公司之間、軟件公司之間整合的同時，有實力的綜合廠商和硬件廠商不斷通過並購專業性的軟件公司，向軟件服務轉型。而硬件公司通過並購變軟，更加劇了軟件企業之間的併購整合。
並購浪潮的愈演愈烈，是市場主導力量發生根本性變化的結果。在2000年互聯網泡沫破滅前，IT市場是廠商主導時代，但網絡泡沫破滅之後，客戶逐漸成為左右IT市場的力量。而且，現在的客戶關注的是更多的整合應用、更多的集成應用。有實力提供全方位應用的廠商，將具有更大的競爭優勢。這是推動IT並購活動增加的根本原因。
比如，甲骨文通過收購仁科，有望向公司客戶提供更多財務、人力資源和客戶關係管理軟件。作為計算機安全和維護軟件生產商，賽門鐵克則希望將Veritas的數據保護、存儲和服務器管理軟件產品與自己的產品結合在一起，為公司客戶提供更具吸引力的軟件包。正因為如此，像仁科、BEA這樣曾經走“小而美”路線的軟件企業，都相繼成為被併購的對象。
互聯網的蓬勃發展、不同業務領域的相互融合也是並購的一大推力。谷歌的迅速崛起和觸角伸向其他領域，讓很多傳統優勢IT企業感到了威脅。微軟欲並購雅虎正是為了對抗谷歌；近日EMC宣佈並購一家在線存儲廠商，也是為了應對谷歌對存儲領域的擴張。
其實，通過並購向其他領域擴張很多時候也是為了“花錢買客戶”。如在甲骨文與仁科合併後，多達7500萬的最終用戶從仁科轉到了甲骨文。惠普在收購EDS後，惠普就會擁有EDS用戶的高端、大客戶群。據惠普透露，惠普和EDS的客戶群是互補的，EDS的前300大客戶中，只有不到30家與惠普的前100大客戶重疊。
寡頭時代來臨
市場並購整合的結果，就是市場向少數實力強大的企業集中，強者更強。對於像甲骨文、微軟、IBM這樣實力強大的公司來說，顯然更有機會和實力通過收購取得更大的市場地位。
這其實是IT行業走向成熟的標誌：行業內競爭激烈，只有那些具備規模經濟效應的企業能夠生存，由於使用的是相對成熟的技術，成本控制在企業競爭中具有決定意義，因此中小企業往往競爭不過大企業，這種狀況導致行業的市場和產量進一步向大企業集中，這也是任何一個行業成熟的特徵體現。
在2002年並購康柏前，惠普的規模不到500億美元，在成功並購康柏和一系列專業軟件公司後，現在惠普成為規模過1000億美元的大企業；而在並購EDS後，惠普將成為1200億美元量級的巨無霸企業。惠普的併購成長歷程，恰恰反映了整個IT行業近些年的整合趨勢。10年前，規模過500億美元的IT企業只有IBM一家，而現在，規模超過500億美元的已經有惠普、IBM、戴爾等多家。
在整個IT行業並購整合的大背景下，很多企業認識到，如果不做整合者，就會成為被整合者。看到很多小而美的公司越來越多地被併購，原來專注存儲硬件的EMC，也不得不頻頻併購，加速向軟件和服務轉型，如今EMC的軟件和服務收入佔據60%，更願意稱自己為信息基礎架構廠商。甲骨文也因為較早看到垂直整合是大勢所趨，搶先出手，從仁科、Retek、Siebel、海波龍到BEA等一系列瘋狂併購，逐步完善了自己的縱向整合佈局，這給IBM、微軟和SAP等對手都帶來了壓力，這幾大軟件巨頭都相繼加入並購整合潮。就連以前對“並購”不感冒的SAP也不得不運用並購武器進行防衛。
當然，並購本身就是一場賭博，不是所有企業都敢於這樣的賭博，同時，並購也是對企業領導者眼光和決斷能力的考驗。如早在三年前，IBM、惠普、Sun與EMC等公司，就開始通過並購競相加速進入軟件市場；而那時的戴爾卻沒有跟隨潮流切入軟件市場。當時就有分析師認為戴爾應該並購軟件公司，而直到2006年底，戴爾才宣佈收購英國的一家名為 ACS 的IT服務公司，可以說，現在正處於低迷時期的戴爾已認識到軟件管理能力的重要性，但已經延誤了最佳切入時機。
儘管軟件巨頭微軟經歷很多次併購，但並購金額都較小，而且，微軟在多次並購大戰中屢屢敗給競爭對手。如早在2005年底，谷歌就曾擊敗過微軟，並以10億美元收購了美國在線5%的股份。2007年4月，谷歌宣佈以31億美元收購廣告管理技術公司DoubleClick，但事實上，並購DoubleClick是微軟率先提出的，並給出了20億美元的報價。微軟迄今為止最大手筆的併購，就是2007年5月份宣佈以60億美元現金收購網絡廣告公司aQuantive。而對終於讓業界感覺微軟要動大手筆的併購雅虎，最後歷經幾個月的拉鋸戰和多次反覆，目前還處於懸而未決的狀態中。事實證明，在並購整合的時代，機會同樣青睞“有準備的人”。
|
