在當前，以打怪、練級、換裝備以及PK為主的角色扮演類遊戲還是主導，但在網絡遊戲產品結構調整的政策影響下，加之越來越多的上班族和女性加入了玩家隊伍，棋牌類遊戲和Q版等休閒類遊戲越來越火。

　　網絡遊戲是全球數字產業的寵兒。

　　據預測，2006年全球網絡遊戲營業額將達到56億美元，年增長率在100%以上;東亞地區歷來是數字娛樂的制高點。根據韓國文化觀光部統計，其遊戲市場規模達到39390億韓元，網絡遊戲規模位居世界首位，2004年出口達33800萬美元，主要面向中國市場。

　　中國網絡遊戲市場成長速度驚人。IDG的統計顯示，2000年市場規模為0.3億元人民幣，2001年就到了3.1億元，2002年是9.1億元，2003年近20億元，2004年達到36億元。短短幾年，市場規模膨脹一百多倍。艾瑞報告顯示2005年中國網游市場規模達61億元，預計2006年將達78億元人民幣。

　　龐大市場高速增長

　　有趣的是，在歐美及日本，由於遊戲硬件豐富，互動電視遊戲占主導。中國卻呈現高耗時的電腦遊戲獨領風騷的局面。

　　在電腦遊戲中，早期的單機遊戲並非內容不過關。從DOS版《仙劍奇俠傳》到《赤壁》、《劍俠情緣》、《傲世三國》、《文明》等都有大批“粉絲”，只是玩家愛用盜版，研製者掙不到錢，天人互動等知名遊戲廠商偃旗息鼓，活著的也是苦撐，或靠其他收入“吊鹽水”。

　　由於網絡遊戲綁牢了玩家，基本解決了正版的收費問題，市場迅速擴大。以盛大為例，2001年代理的《傳奇》曾經佔到全國網游市場的半壁江山;即使2003年與開發商爆發糾紛，依然能夠得到軟銀的青睞，“原罪”最終也通過一筆注資得以根本解決。沒有高額行業利潤，這些是是非非很難擺平。

　　從2002年起，迅速成長的網游業務拯救了在納斯達克風雨飄搖的幾大“門戶”，隨後催生了盛大、九城等上市公司。網絡遊戲不但是中國互聯網企業的救命稻草，論到成長的爆發力和業績紮實、穩定，比起急劇波動、前景堪憂的短信而言，更是長盛不衰、“大旗不倒”。

　　根據2006年一季度財報，網易在線遊戲服務收入4.5億元，同比增長71.9%，一季度總體業務淨利潤超過了搜狐同期的營業額。與網易相比，致力於轉型的盛大表現一般。據最新統計，網易在關鍵的MMORPG(大型多人在線角色扮演)遊戲市場份額達到38%，而九城、盛大分別占21%、20%——“注意力集中”的網易、九城取得了領先。

　　運營商仍居優勢地位

　　看網絡遊戲不能光看在納斯達克上市的“網游三強”，這個產業的力量來自上下游利益的整合。

　　除了現金充裕的網易，類似盛大、九城，早期白手起家的網游企業都不是開發商，而是成功的運營商，他們通過與韓國開發商的合作、分成，“吃泡菜”長大。

　　產業規模迅速膨脹的背後是完整的產業鏈，這給相關行業帶來了甜頭。尤其是財雄勢大的固話運營商，根據遊戲時間收費的網游運營本身就可理解為電信增值服務。

　　從上游的開發商、中間的電信運營商到下游的硬件廠商、網吧，網游運營商成了串起珍珠的線，線上穿著電信、PC、服務器、網絡設備、存儲設備和遊戲軟硬件。

　　2004年度中國遊戲產業報告披露，其對通信業業務收入直接貢獻150.7億元人民幣，對IT產業直接貢獻63.7億元人民幣，對媒體及傳統出版業貢獻35.8億元人民幣，按照市場規模來比對，網絡遊戲對相關產業的貢獻率達到了1︰7。

　　合作關係的感情是如此的深厚，當年盛大與韓國企業爆發“生死戰”的時候，出來力挺盛大的包括中國電信、微軟(中國)、浪潮電子、連邦軟件等，因為各方利益的平台是盛大。“得道多助”有時意味著“多助者得道”，這個邏輯在“打群架”的時候十分管用。

　　耐人尋味的是，在網游市場上，並不是掌握了上游軟件開發“核心技術”的企業日子過得最好。盛大、九城都是通過代理韓國遊戲起家，而韓國的開發商卻多是“工作室”規模。據介紹，韓國有上千家開發公司，掙錢的也就二三十家，而且還多是依靠中國市場來支撐。

　　目前國內有約一百款網絡遊戲在運營，前十名產品佔據了約八成的市場。在內地，開發一款小遊戲幾十萬美元便可以支撐，這也使得運營商選擇多多、有了更好的談判地位。一部大製作需要四、五千萬元人民幣，沒有運營商的緊密合作，風險無疑是巨大的。

　　國產遊戲逐步成熟

　　在網游市場上，“國貨”力量潛滋暗長。

　　雖然國產遊戲尚未出現《魔獸》那樣史詩般的作品，但是網易的幾款《西遊》表現都不錯，目前在玩家心目中排名前十位的遊戲中有6款是國產遊戲。

　　不僅在國內市場發展，2005年國產網絡遊戲還加快了“走出去”的步伐。金山《劍俠情緣網絡版》走的是東南亞路線;福建網龍《征服》、上海米果《真封神》則直接面向歐美市場。

　　除了產品本身，出口模式的多樣化也顯示了生意模式的成熟。

　　除了傳統的代理，目標軟件的《天驕II》放棄了傳統的授權金模式，改為“共同開發”;《征服》則針對美國市場採取了銷售虛擬裝備的模式，據稱毛利率為70%;蝸牛的《航海世紀》在韓國也採取免費運營、出售道具的方式營利。

　　就遊戲本身而言，隨著玩家群體的演變和政策引導，休閒遊戲漸露頭角。

　　在當前，以打怪、練級、換裝備以及PK為主的角色扮演類遊戲(《傳奇》模式)還是主導，但在網絡遊戲產品結構調整的政策影響下，加之越來越多的上班族和女性加入了玩家隊伍，棋牌類遊戲和Q版等休閒類遊戲越來越火。2005年7月，文化部遊戲產品內容審查委員會向社會推薦的15款遊戲全部是Q版遊戲和棋牌類休閒遊戲。

　　在管制中維持平衡

　　網游既是令人愛不釋手的“金寶寶”，在某些場合又成了燙手山芋。與其他行業相比，網游業對政策頗為敏感。

　　2003年，網絡遊戲首次被國家列為新的消費增長點，和手機通訊、房地產一起列入“十大盈利產業”。隨後各部門出台了促進網絡遊戲市場的措施:集中打擊私服、外掛等非法經營行為;隨著《互聯網文化管理暫行規定》的公佈，網絡遊戲被正式納入了管理渠道。

　　管制措施伴隨著網游業發展。2004年4月，國家廣電總局發佈了《關於禁止播出電腦網絡遊戲類節目的通知》;在2005年4月開展的淨化網絡遊戲工作中，由於PK遊戲實名制以及發佈網絡遊戲防沉迷系統，玩家在線時間出現普遍下降;2005年7月發佈的《關於網絡遊戲發展和管理的若干意見》則明確提出要發展和管理並重的政策。

　　網游企業需要遊說政府部門，爭取更多社會資源的支持。當前網游企業響應政府號召開發“健康網游”，如此投入自然會有回報。問題是，下一次刺激公眾情緒的事件何時、何地發生?誰也不知道。到目前為止，網絡遊戲產業與社會各界維持著微妙的平衡。