最近,TCL調整董事會的舉措,再度吸引輿論注意。這個曾經高調海外急行軍的公司的下一步國際化動向,對於眾多同行來說,都是彌足珍貴的經驗,或者教訓。有分析簡單稱之為勸退整

　　肅老臣,話語模式有嫌陷入封建史觀的犬儒主義之中,和普世的商業世界準則有所脫節。

　　TCL的海外之行,雖然一波三折,但是,為了解決其未來的根本發展問題,只有用更加國際化的思路去處理國際化過程之中遇到的困難,這樣才是務實之舉,也是刻下如箭在弦的緊要之著。

　　TCL引入高端國際化管理人才以強力改善董事會治理,決策機制,全面推進國際化戰略,實現全球協調運營,應該是亡羊補牢的一步。

　　國際化,顯然已經不僅僅是勒緊褲腰帶對海外公司資產和品牌的購併,更加是對於國際化優秀決策人才的合併吸納。在歐洲付出沉重代價之後,TCL顯然已經意識到真正國際化管理團隊才是決定國際化成敗的關鍵。“舉凡操持洋務之朝廷重臣,多以識番邦習俗,通蠻夷言語,遊歷海外經年之名士碩儒。”

　　現時TCL對國際人才的看重已是有切身迫切感。所以一方面正在全球獵頭物色海外公司的CEO,希望用國際經營人才來運營,徹底解決過往部門諸侯不斷膨脹的不專業手法。而為了配合其國際化戰略,TCL集團高級副總裁趙忠堯和5名重點培養的中層經理被送往美國麻省理工學院脫產學習,100名年輕幹部被派往美國,李東生希望以此為TCL集團培訓國際化的優秀人才。

　　另一方面,TCL在董事會層面加入更多國際化人才,旨在使得決策機構更加具有國際化的視野和實力。此舉雖然看上去不是直接對於經營業收入數字有幫助,但是利在長久,具有戰略意義。以新增加的公司董事韓方明為例,此人背景和內地的董事層面有相當的不一樣,值得分析。

　　韓博士先後畢業於北京大學和國際關係學院,曾在金融聞人索羅斯的幫助下,赴美國哈佛大學費正清東亞研究中心從事博士後研究。韓博士具有逾十年的海外資產管理和處理大型企業公共事務經驗,專長於風險控制和危機管理等業務。而他經常來往世界各國,參與見證了多個國際經濟事件的關鍵時刻,顯然韓是中國目前不可多得的國際化專家之一。

　　著有《榜樣》和《差距》的中國企業研究專家姜汝祥就不無悲觀地指出,現在內地的很多企業,都存在更換大腦,也就是帶隊的企業家的現實問題。他的判斷基於兩點:一是因為現在企業的經營法則和模式已經與以前完全不同;二是企業面對的對象也發生了本質性的變化。“

　　要麼超越自己,要麼激流勇退。”此語雖然大多數企業家此時此刻未必能夠聽進去。但是,在國際化路途上遭遇困頓之後,要解決這個難題,只能用更國際化的辦法來處理。

　　任正非對此有更加深切的認識:“我們所謂的營銷國際化,不是在國外建幾個工廠,把產品賣到國外去就夠了,而是要擁有五至六個世界級的營銷專家,培養五十至六十個指揮戰役的『將軍』。”張瑞敏也有類似的發言。那就是企業的國際化必然需要一群真正具有國際視野和判斷能力的領導者。

　　企業家在當下中國企業組織中起著至關重要的作用,組織的決策流程和運作體系,建立在企業家和企業管理者之間個人的信任基礎之上。從某種角度說,如果 “領導人” 沒有成長,組織也就很難成長。因此,中國企業家思維、視野和雄心的國際化,是中國企業國際化的關鍵之所在。幫助中國企業家成長的方法,顯然不能再靠企業家自己邊干邊學習土法煉鋼。類似日產和索尼那樣引入真正的國際化CEO是一個路子,但是在中國是否還太急?不過,至少可以象TCL這樣在董事會決策層面引入更多的國際級人才,循序漸進,也可以起到逐步改善的作用。

　　(作者為“商業觀察”叢書主編)