2005年，李開復帶著“全球副總裁”職稱，從微軟跳槽到Google，兩強心結浮出水面。但這只是開端。從法庭到市場、軟件網絡到硬件規格、美國到中國，Google一步步進逼微軟的核心產品線，兩大典範，已經迎面對決。

　　這是一場新舊典範之爭，也是信息科技產業有史以來最猛烈的。

　　在拳擊場紅色角落，是重量級拳王，迄今賣出6億套視窗操作系統(Windows)的微軟(Microsoft);另一頭，信心滿滿的藍色拳套小伙子，則是強佔全球近5成搜尋市場的Google。

　　搶典範地位

　　Google市值近期約達1200億美元，是福特汽車的十倍，並數度擠下英特爾與IBM，成為世界第二大市值科技公司，漸漸逼近微軟的龍頭寶座。近來，Google股價飆在400美元上下，更是將近微軟的20倍。

　　僅成立8年，Google的竄起，是Web 2.0時代來臨的最佳表徵。相較於微軟緊抓程序原代碼不放來操持至尊地位，被網民戲謔稱作“邪惡中心”，強調個人化、高用戶自主性的Google，無限延伸網絡服務範疇，是博得觀眾一致喝彩的神奇小子。

　　“我們有哪一期可以沒有Google動態?”美國科技經濟雜誌《Business 2.0》，去年底在編輯人語裡深刻指出Google，任何一項策略，都牽動全球信息生態變革。

　　的確，記者總是喜新厭舊。微軟創辦人比爾•蓋茨成就視窗系統霸業時，是媒體眼中的創新天王，而現在報導微軟的角度，卻總是如何重振雄風。

　　微軟與Google原本沒有正面對決，僅在搜索與網絡廣告市場競爭。但隨著Google功能日新月異，包括電子郵件(Gmail)、文書處理(Writely)，逐步踩到微軟的核心產品線，使得不少網絡評論家認為:Google將來可以完全取代微軟的Office應用軟件。

　　Google日前並贏得AOL董事會首肯，投注10億美元取得5%股權。網絡雙強歃血結盟，讓落選的微軟好不吃醋，事後一再與Google大打口水戰。

　　至於微軟在即將改版的“Internet Explorer 7”瀏覽器上，將搜尋服務直接導向MSN網頁，更被Google向美國司法部與歐盟抱怨:微軟又在透過軟件設計大玩壟斷市場的把戲。

　　另外，再觀察Google支持100美元筆記型計算機、微軟力推“Origami”簡易平板計算機，雙方戰局不但從軟件、網絡，一路延燒到硬件規格，更證明這場典範轉移鬥爭，已直接激出火花。

　　搶市場普及

　　一直以來，視窗搭配Office，幾乎成了計算機軟件的代名詞。高達九成以上的全球市占率，是微軟的金母雞，包括蘋果計算機的麥金塔、Linux等操作系統，向來不是這隻大鯨魚看得上眼的對手。

　　不過，強調開放自主的網絡觀，近年一再挑戰微軟。網絡上信手得來的免費軟件，功能已不遜於微軟出品、索價甚高的獨門軟件，尤其Web 2.0時代最重要的理念，就是落實“網絡即平台”目標，打破封閉式作業環境的訴求，更考驗微軟如何接招。

　　Google的蠶食，就是微軟眼前最大的絆腳石。現在，網民可以用Google免費提供的Writely取代Word，在網頁上直接編輯文字，從字型、顏色、字體，乃至於編排，都如同在Word環境般輕鬆，卻沒有Word版本更新慢、安裝耗時的缺陷。

　　至於有了網絡上無限容量、永遠不需要刪除信件的Gmail，也直接排擠Outlook的使用量。

　　Google首席執行官施密特在5月舉行的年度記者會上，一次又端出Desktop、Trends、Co-op、Notebook四大免費服務。其中，Desktop是桌面搜尋軟件、Notebook可以提供線上儲存、編輯搜尋所得的內容，再度與視窗系統強碰。

　　搶廣告利潤

　　“Google的成長，是無止境的，”施密特說，Google的廣告收費模式，把網絡流量實際轉換成公司營業額，網民從中不僅獲得對信息的掌控權，還進一步為網絡提供新內容，整個模式，是不斷的良性循環。

　　當網絡上一切都不要錢了，微軟的利潤，自然憑空蒸發。在白熱化的競爭下，微軟也開始挖Google牆角，最近力推“AdCenter”，要在網絡廣告市場急起直追。

　　線上搜索與廣告，向來是Google強項，卻是微軟的罩門。為了不再挨打，蓋茨日前就宣佈要投注20億美元網絡事業預算，這對現金儲備高達350億美元的微軟來說，只是九牛一毛。

　　蓋茨不是沒有警覺心。他在去年就發信給員工強調，“這波極具顛覆性的服務浪潮，讓不少對手擁有挑戰微軟的機會。”

　　美國《財富》雜誌5月份以“微軟的新腦袋”(Microsoft's new brain)封面報導，在新任CTO奧茲的帶領下，微軟將在網絡廣告與服務上急起直追。奧茲曾是Lotus軟件公司創辦人，也是網絡產業的趨勢大師。他上任後的首要工作，就是為微軟調整策略，“如果不變革，現行業務總有一天會岌岌可危，整個事業將陷入危機，”他語重心長地說。

　　當然，Google也不是毫無罩門。施密特就承認，一再擴充的網絡服務，造成流量過大、服務器吃緊，是Google眼前的不小危機。

　　搶人才人氣

　　微軟與Google的對決，已經不止於西雅圖與加州硅谷之間，對於亞洲這塊新興市場重鎮，雙方已跨過太平洋，再度對陣。

　　前微軟全球副總裁李開復，在去年7月跳槽Google引發的競業禁止官司，使兩家公司的競爭，正式台面化。

　　“我是被Google創新文化所吸引，發了封mail，毛遂自薦的，”李開復現任Google全球副總裁兼中國區總裁，他曾於1999年在北京創辦微軟亞洲研究院，一直都是微軟中國的當家人物。

　　但當李開復向蓋茨遞出辭呈後，微軟激活一連串的打擊行動。為了在法律上解套，李開復連續好幾十天，“每天跟律師相處16、17個小時。”

　　兩個月後，法院判定李開復能到Google上班。當天，Google在大陸的主要對手百度，股價應聲跌了28%，市值一天內縮水達10億美元，李開復之於華文網絡產業的重要性，可見一斑。

　　李開復事件透露出，對於中國，微軟與Google都毫不放手。4月，施密特親自到北京，與李開復一起公佈Google的中文新譯名“谷歌”;相隔一周，蓋茨與中國國家主席胡錦濤在西雅圖碰面，洽談互惠採購、投資計劃。

　　搶灘大中華

　　不過，相較於美國成熟環境，微軟與Google在大中華市場，各有自身難題要先克服。

　　微軟在中國碰到的是高達九成以上的軟件盜版，甚至連聯想等個人計算機領導品牌，搭載正版視窗系統的比率都不高。

　　如果以大陸每年約2000萬台的個人計算機銷售量計算，微軟應可獲得約10億美元的授權收入，但實際拿進口袋裡的，只有1/10。

　　至於Google，過去從未將中國視為業務重心，遲至2005年5月，才正式成立辦事處。

　　更特殊的情況是，Google在大陸有6000多家“廣告代理商”，過去由於語言與支付方式上的差異，使得中國廣告主只能花錢找這些代理商，被收取高達20%的中介費，沿用至今，大陸也成為Google惟一採用代理制的市場。

　　至於面對地頭蛇百度，在中國擁有近5成市占率，Google市占率至今仍不到3成，未來也考驗李開復的策略手腕。另外，不少中國網友對“谷歌”這個譯名沒有好感，甚至在網絡上集體串連反對，在Google品牌塑造上，也是個惱人議題。

　　網絡產業的虛擬戰局，微軟與Google，彼此毫不放手。未來的一場場競局，全球數十億網民，都是直接受益人。

　　Google 李開復紅遍大陸?

　　李開復究竟是誰?憑什麼引爆微軟與Google搶人戰?

　　他又如何躋身暢銷作家，成為大陸學生最崇拜的傑出企業家?

　　文|楊方儒　

　　整整一年，大陸都籠罩在“李開復旋風”裡。李開復之所以這麼有“票房”，是因為他正站在全球網絡科技發展的浪頭上，具有極大的指針意義。

　　微軟時期，李開復在北京成功創辦亞洲研究院(原名中國研究院)，2000年並升任微軟全球副總裁，成為比爾•蓋茨身旁7位核心智囊團成員之一，是微軟王國權力最高的華人。

　　2005年7月19日，李開復轉進Google，身兼全球副總裁與中國區總裁重任。

　　愛跟學生來往事實上，不論身處哪一家公司，李開復在大中華區的個人品牌，沒有人能夠取代。特別是對兩岸年輕人的眷顧，以及重視大中華精英培訓、市場發展的一貫理念，讓他成了企業明星。

　　大陸作家凌志軍觀察，李開復是商場上的異數。

　　李開復在微軟任內，每年總會出席數十場演講，主題都是對大陸學生宣揚正確的人生觀，他甚至還成立了“開復學生網”，把他的所見所聞，以及對社會的感觸，前後寫了2000封信，都放在網站上，給素不相識、對前程迷惘的年輕人閱讀。

　　有一次，李開復到北京大學演講，在一個僅能容納400人的會議廳外，排隊超過800個人。主辦單位準備勸離一半的學生，李開復卻當場跳起來說，“不要趕人，讓我連續講兩場好了。”

　　當晚，李開復在同一個講台上，花了兩倍時間，講了兩次完全一樣的內容。

　　凌志軍認為，所有的成功者都非常珍惜時間，甚至一般人都會用金錢，來衡量自己每一分鐘的價值，但是李開復這樣一位忙碌的名人，卻能夠為學生捨得。

　　聯經出版社發行人林載爵說，李開復的新書，短短半年內在大陸賣出40萬冊，讓他搖身一變成了暢銷作家，就是因為李開復的陽光價值觀與真實筆調，真的觸及年輕人的心。

　　不擅長做生意

　　“我喜歡幫助學生，勝過現在Google的工作，”李開復直說，他一直不覺得自己是企業家，做生意更不是他的專長。最令他快樂的事，是看到年輕人因為他的鼓舞，而走上正確的人生路。

　　“我在加入Google時，就跟老闆講，我會花20%的時間在學生身上，”李開復回憶說，Google兩位年輕創辦人不但不以為意，還希望他能夠花更多的力氣照顧社會，因為這是社會責任的實踐，對企業形像有正面助益。

　　為何喜歡幫助學生?在李開復口中，他的名字內隱藏的意涵，乃是“開始復興中華民族”，這是父親李立民給他的期許。

　　李開復從小就展現過人天資，在母親的堅持下，11歲就赴美當小留學生，唸書15年、工作20年，幾乎都待在美國發展，他自承說:“有一顆美國人頭腦、一顆中國的心。”

　　1999年為微軟到中國開疆闢土後，李開復無意間看到，一則清華大學高材生殺死四個同學的新聞，發現大陸年輕人的成長危機，遠比美國來得嚴重。看不過去的李開復，開始向報社投書，希望透過文章，點起一盞明燈。

　　“這是在我生命裡，第一次寫科技以外的東西，”李開復臉上掛著招牌微笑說，這一提筆，就再也停不下來了。

　　微軟 沈向洋管理“天才”

　　軟件產業的競爭，就是人才的競爭。在北京，微軟養著200名秘密研發團隊，由“科技神童”沈向洋帶隊衝刺。

　　文|楊方儒　

　　西雅圖一幢湖濱豪宅裡，不到40歲的大陸天才型科技人、微軟亞洲研究院院長沈向洋，手上捧著一台平板電腦，向兩位特別貴賓，展示院內最新的研發成果。

　　一位是中國國家主席胡錦濤，一位是微軟創辦人比爾•蓋茨。

　　胡錦濤在4月曆史性訪美，最引人注目的行程就是到蓋茨家中作客，帶著近15億美元的操作系統採購預算，蓋茨則回報在5年之內，將在大陸進行達9億美元金額的投資計劃。

　　其實，微軟的投資觸角，早就越過太平洋大膽西進。1999年以來，微軟在亞洲的投資佈局，即以北京為中心，其中最具代表性的，就是最早由李開復領軍、目前由沈向洋接手的200名亞洲研究院天才團隊。

　　亞洲研究院迄今累積201項獨門技術，實際導入微軟產品中，包括XP與Vista操作系統、MSN網絡軟件、Xbox電視遊樂器中，都藏著亞洲研究院的研發成果。

　　“跟我們比起來，MIT(美國麻省理工學院)算不上厲害，”沈向洋語帶傲氣地說，亞洲研究院的智能力，睥睨世界各一流大學與研發機構。

　　13歲念大學的“科技神童”

　　沈向洋，江蘇人，4歲念小學、13歲就上大學。擁有大陸“科技神童”美譽的他，從南京工學院畢業後，接連在香港及美國取得碩博士學位;今年1月，年僅39歲的沈向洋，獲選為微軟傑出工程師，在微軟全球6.1萬名員工中，只有不到20人擁有這項院士級榮銜，而他是最年輕的。

　　事實上，沈向洋的高IQ，不是亞洲研究院裡的特例。第二任院長張亞勤，17歲拿到碩士學位，31歲就成為美國電機及電子工程師學會(IEEE)有史以來最年輕的院士。在北京中關村，這個全亞洲腦力最發達的研究院中，一堆博士、博士後研究人員，年紀都才二十啷當。

　　“這些天才，都能自律，我們不太需要花時間管理，”沈向洋笑著說，直到現在，他還是可以一邊兼顧行政管理，一邊花時間做自己的研究，甚至還可以同時帶10個博士級的研究員。

　　跟其它研究機構相比，亞洲研究院最大的不同在於，這裡一方面有工業研究院的性質，一方面又擁有濃厚的私塾氣氛。

　　無為而治不用管

　　加入微軟，迄今正好滿第10年的沈向洋，就是為亞洲研究院塑造開放環境的推手。

　　1999年，他隨李開復從美國到北京創辦研究院，是天字第一號研究員;2000年8月他就晉升副院長，2004年1月再升任院長。他長期投注心思，招募頂尖人才，營造世界最好的研究氛圍。

　　在沈向洋口中，亞洲研究院每年的研發預算，是“無上限”的，“只要工程師有想法、想要做，我們總會給最好的資源。”

　　另外，只要是優秀人才，亞洲研究院來者不拒，錄取員額也是無上限。

　　無為而治，是微軟秘密研發軍火庫的最佳寫照。甚至研究員在實驗室裡玩網絡遊戲，也沒有人管。

　　雙親都是平凡的中學教師，沈向洋是大陸新生代的精英代表。從一個天才工程師變成掌管亞洲研究院的年輕院長，他的跨國崛起過程，的確是大陸科技界傳奇之一。