鄧中瀚以及中星微的得獎，並不是因為他們做得有多優秀，而是凝聚著中國人的一種期望。

　　2005年是中星微大出風頭的一年。2005年11月15日，中星微成功登陸納斯達克。而後公司董事長鄧中瀚作為自主創新的代表，成為素有“中國經濟奧斯卡獎”之稱的2005中國經濟年度人物大獎得主。

　　或許鄧中瀚的得獎，正是基於這樣一個事實:在中國運行了30年的計算機上沒有中國的“芯”，而中國在生產著絕大部分的鼠標和鍵盤。

　　戰略關鍵:避實就虛

　　讓很多國人失望的是，作為“國內第一核心技術公司”，上市當天股票價格便下跌20%多，甚至跌破了發行價。但是半年後，中星微的2005年年報給大家帶來了好消息:中星微2005年淨營收為9530萬美元，比2004年的5030萬美元增長90%;中星微設計的芯片，在國際市場上的PC攝像頭方面，市場佔有率已經超過60%。

　　行業咨詢公司賽迪顧問表示，以中星微為代表的IC本土設計公司已經在一年半以前就開始嶄露頭角。

　　1999年，中星微成立初始，鄧中翰就明確公司的方向是添補市場空白而不是技術空白:“對於中星微來說，最初的市場定位無疑已經決定了公司能走多遠。面對當時世界芯片市場，我們選擇了數字多媒體作為突破口，致力於自主知識產權的數字多媒體芯片開發、設計及產業化工作。”

　　目前隨著互聯網語音和視頻通信的普及，中星微來自PC攝像頭的銷售額也水漲船高，成為該公司最主要的營收來源。

　　中星微選擇的突破或許正適合中國的現狀，由於這個技術並不是非常先進，在發達國家一直被很多公司所不屑，但正是這個類似小靈通一樣的技術使得中星微獲得最初的市場地位。

　　賽諾顧問公司顧問劉星認為，這個突破口給了中星微第一個在巨頭中間施展拳腳的機會，也讓中星微獲得了一次和巨人同一起跑線的機會:一方面成功擺脫了與世界巨頭(如Intel，三星)的正面競爭，另一方面，他們也看到這將是一個巨大的市場，未來的增長潛力巨大。

　　當初他們訂立的這個方向被很多人認為是“避實就虛”。

　　物美價廉:可以爭取到機會

　　2001年3月，中星微電子開發出第一塊具有中國自主知識產權、世界領先的百萬門級超大規模CMOS數碼圖像處理芯片“星光一號”，其集成度達到奔騰系列的水平，中星微的第一個產品讓他們獲得了注視。

　　由於他們的產品物美價廉，在市場開拓上還是比較順利的，國內很多小公司開始試用中星微的技術，同時由於對攝像頭芯片的技術要求並不高，但是對價格的敏感度卻很高，所以他們獲得了國內製造PC攝像頭製造廠商的垂青。

　　但真正預示著中星微可以站立在這個舞台上的事件是，他們開始取得大公司的合同。鄧中瀚回憶說:“最開始，我們和飛利浦競爭，但現在我們不僅在這個領域取代了飛利浦的芯片，還讓飛利浦採購了我們的的芯片，用了我們芯片。”

　　至今為止，星光系列芯片已經發展到了第5代。客戶也逐漸增多，中星微的主要客戶已經覆蓋了歐、美、日、韓等16個國家和地區。產品客戶囊括三星、惠普、飛利浦、富士通、羅技等多家國際企業。

　　索尼這個擁有幾千項相關專利的公司，也終於在2005年的6月在它最新的筆記本採用了中星微的芯片。

　　人和是制勝的背後原因

　　在2005年的年底，在中央電視台經濟頻道舉辦的經濟人物搬獎舞台上，鄧博士、張輝、楊曉東、金兆瑋他們是唯一一個由團隊上台領獎的經濟人物，他們這個團隊開始在人們心裡留下印象。

　　他們最初大家一起合作的時候，4個人在全面負責技術的同時又根據各自的所長做了如下分工:鄧中翰是一個知識結構和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局;張輝擅長站在各方的角度看問題，協調和平衡能力很強，因此負責市場;說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術充滿了激情，那就完全專注於技術;金兆瑋和再難纏的人都能打交道，所以抓銷售。

　　1999年的冬天非常冷，剛剛創業開始的中星微在中關村的一個倉庫裡度過了他們最艱難的關口。鄧中涵他當時唯一能告訴大家的就是“未來很美好”。但是他私下也在想，“如果這個冬天能熬過去，大家就能在一起做事情。”

　　冬天真的熬過了，但是又一個麻煩隨之而來。2001年3月“星光一號”研發成功，勝利在望之際公司賬上只有100萬元，但是產品已經研發出來，眼看著卻無法上線生產，而又是他們這個團隊，把所有的個人資產抵押貸款，獲得了第一筆生產用的資金3000萬。

　　創業初期的艱苦再次歷練了這個團隊。公司的公關部王國林告訴記者:“從創業到今天6年了，他們沒有一個人離開過，這個在大部分公司都是很少有的。在公司裡，他們這個核心團隊成了公司的最高領導。”

　　手機是他們的下一個方向

　　目前國內攝像頭裡已經大部分配備了中星微的芯片，但是這個行業卻在逐漸走向成熟，根據財報可以看出，雖然公司的銷售額在大幅度提升，但是他們公司的毛利潤卻在下降，產品對芯片的要求越來越高的同時，他們對價格的敏感度越來越高。

　　中星微的下一個方向在哪裡?曾經做攝像頭維持了連續12個季度的增長，那以後的增長靠什麼?中星微又開始捕捉新的增長點，一直佔他們收入很小份額的手機業務成了他們下一個主攻方向。

　　2004年2月，中星微電子作為唯一的中國芯片廠商成為國際移動行業處理器聯盟(MIPI)的成員。與諾基亞、意法半導體等移動行業領導者的合作共同探討新的全球標準3G數字多媒體平台。

　　為了更好的籠絡國內移動方面的上下游產業鏈，2004年8月11日，中星微啟動了手機合作方面的計劃 “VMD合作夥伴計劃”。

　　根據公司市場部副總裁郭小川的介紹，2004年之前作為未來增長點的手機多媒體芯片業務一直只佔其營收的不足5%，但進入2005年之後，手機業務增長了13倍，目前營收比例已經超過20%。而根據預計2006年公司的銷售收入仍然在去年的基礎上獲得超過50%的提高。

　　如果說鄧中瀚以及中星微的得獎，並不是因為他們做得有多優秀，而是凝聚著中國人的一種期望。而中星微的聯合創始人曾向海外投資者表示，他們認為在中國開設這樣一家芯片企業有兩大優勢:其一是低成本生產，其二是中國政府在稅收和研發方面的大力支持。