高知市南面桂濱有座板本龍馬銅像。板本龍馬的右手伸在懷中。人們常常為這隻手握著什麼而爭論不休:小太刀?手槍?《英日詞典》?《萬國公法》?

　　……迄今為止,孫正義的右手也還是伸在懷中。

　　你和我一樣都是冒險家。”比爾•蓋茨在送給孫正義

　　的一本書的扉頁上寫道。

　　與憑借創新技術開拓市場的蓋茨不同,軟銀總裁孫正義以資本作餌,誘使全世界瘋狂追逐互聯網新貴。他在財富榜上起起落落。上世紀末,700億美元身價直追全球首富;網絡泡沫破裂,他的紙上財富最多跌去 95%。

　　最新《福布斯》排行榜顯示,這位冒險家目前仍以70億美元位居日本首富。

　　除了財富走勢,孫正義更受關注的是其投資策略和佈局,這將改變千百萬人的命運。

　　19歲制定50年計劃

　　1957年8月,孫正義出生於日本佐賀縣一個中產階級家庭。他的祖父從韓國大邱遷到日本九州,先做礦工後務農。父親靠著賣魚、養豬、釀酒,慢慢小康起來。

　　雖然處在保守的日本社會,“老外”身份並沒有給孫正義的童年生活造成太大的困擾。他的日本名字是安本正義,同學大多不知道他是外國人,知情的老師也沒有宣揚。

　　孫正義從小就顯示了領導才能,當過中學的校學生會主席。“男孩間的友情產生於瞭解對方缺點的時候。”他曾在一首詩中寫道。

　　年少立志時,他夢想過3個職業:小學教師、企業家和政治家。頗受尊敬的小學教師屬於公務員,需要日本國籍,這使他最終選擇了企業家定位,並以武將織田信長、板本龍馬等為偶像。此二人都開創一代歷史,均失手於小人。

　　孫正義深受父母關愛。家裡為他上學而連續搬遷,從普通中學、重點中學到高難度的私塾。他雖勤奮但不愛做學問,倒是商業頭腦見長,居然跑去高薪挖校長和老師,準備自辦一所私塾,結果難免被校長訓斥一番。

　　在現實人物裡,孫正義十分崇拜日本麥當勞經理籐田。此人把麥當勞連鎖店開遍日本。為了與偶像見上一面,他專程坐飛機到東京。

　　高中畢業前,孫正義去韓國旅遊了一趟,又到美國加州轉悠過4個禮拜。回來以後,他不想走日本學子的傳統道路,決定退學赴美。

　　1974年2月,不到17歲的孫正義留學美國。在那裡,他跳級考上大學。作為兩度高中退學生,孫也因此加入了IT名流的“退學俱樂部”;1975年9月,他入讀加州大學伯克利分校經濟專業。此時的他愛上了日本留學生大野優美,更利用業餘時間(包括休學一年)賺到了第一桶金。

　　19歲的孫正義制定了“50年計劃”,從創業到功成身退,每十年進度一一寫上。在他看來,當時不太花時間又能賺錢的是申請並銷售專利。他用“快速組合法”,從“發音設備”、“辭典”、“顯示屏”的組合中發現了電子辭典,組織專家研製成功之後,該專利由夏普公司商品化,孫正義由此賺到一億日元。

　　1979年,孫正義看到美國與日本這個遊戲機發達國家的時間差,把過時設備搬到美國大學旁的小店,這又賺了時尚的一票;他還用好友陸弘亮的房子做抵押,收購併管理遊戲機中心,一年多的盈利超過一億日元。

　　“二次創業”

　　1980年3月,孫正義大學畢業。他放棄了美國的賺錢生意,趕回日本。因為心思完全在生意上,以至於8年後才順道去領了畢業證書。

　　回國前孫正義已經結婚了。接下來他把姓氏正式改成了父姓“孫”,同時決定入籍日本。機靈勁再次發揮了作用。當戶籍人員告訴他韓國孫姓在日本“沒見過”,他就把日本籍妻子先改成“孫”姓,然後援引此例,成為日籍人士“孫正義”。

　　1981年9月,24歲的孫正義成立了註冊資金1000萬日元的SOFTBANK公司。此前他調查了40種項目,按照25項標準進行了評估,最後決定做軟件分銷。但在保守而競爭激烈的日本,“二次創業”跌跌撞撞。他曾站在箱子上宣稱要把公司發展到“幾兆億日元、幾萬人規模”,嚇跑了最早的兩個僱員。

　　SOFTBANK的發展一直不按常理出牌,有時更“險過剃頭”:成立伊始就拿出800萬日元參展,雖然靠免費拉來一些軟件商“撐門面”,但新公司眼看著無以為繼;搞定獨家供應電腦賣場軟件的合同之後,不得不尋求無擔保的貸款;廣告被競爭對手操縱的媒體聯手封殺,只能自辦媒體做推廣;1984年剛有1億日元盈利,第二年停辦雜誌就虧掉10億日元……

　　經歷磕磕絆絆、風風雨雨,孫正義作為軟件經銷商和出版商站穩了腳跟。1994年7月,軟銀正式上市,融資1.4億美元;1995年,孫正義收購了 COMDEX和ZD出版部門,借助會展和媒體平台成了全球IT業的大腕,孫則自稱花重金買的是“藏寶圖”。

　　孫正義的“折騰”剛剛開始。他的偶像板本龍馬就是個求新、求變的典型。龍馬曾對朋友說:“今後在室內亂打亂鬥的情況會多起來。我喜歡小太刀,小太刀靈活。”下次朋友配小太刀見他,龍馬掏出一把手槍:“這個比小太刀更具威力。”等到朋友帶了槍見他,龍馬卻又掏出一部《萬國公法》:“手槍只能殺傷敵人,此書可以振興日本!”

　　孫正義就是這樣的人。

　　接下來的十年,夢想降臨人間。

　　顛倒眾生“萬人迷”

　　豪賭雅虎讓孫正義一戰成名。

　　1995年11月,孫正義向只有幾個人的雅虎公司投資200萬美元;1996年3月,再次出資雅虎一億美元,占股 35%。楊致遠後來回憶:“我們當時大多數人都認為孫正義瘋了。在1996年3月,在一個新興公司投資100萬美元都是具有相當風險性的。”此後孫正義又押寶式地追加投資,總投資額達3.55億美元。

　　雅虎上市之後,孫套現了5%的股票,獲得4.5億元,套現後仍是雅虎最大股東。孫的雅虎股票每股投資成本約2.5美元,市場價則沖高到250美元。

　　雅虎模式代表了孫正義的典型玩法:結合了風險性和戰略性;上市時套現部分股票以保證現金流及盈利;長期持有剩餘的大部分股票。如果眼光獨到,長期回報比起純粹的風險投資只高不低。

　　事實上,孫正義這個風險投資家常在企業的早期入股,並不試圖重組企業;上市之後也不全身而退——這與通常以IPO為退出渠道的風險投資不同。如果不是回籠資金的需要,孫是一屁股坐上網絡股就不肯下來的“鐵桿莊家”。

　　整個二十世紀九十年代後期,狂飆突進的網絡經濟有兩大推手:一個陣營是狂打廣告、對世界布道“電子商務”的IT霸主,包括 IBM、思科、微軟;另一方就是以孫正義為代表的投行。這兩股勢力分別為創業者提供軟硬件解決方案和資金支持。

　　孫正義的運氣好得不同尋常。有人估算,1999年軟銀投資互聯網企業近300家;2000年初,軟銀股價比發行價升值90倍,孫正義身價達到頂峰——700億美元。

　　在追逐優秀企業的過程中,孫正義顯示了投行業領軍人物的眼光。他表面木訥寡言,卻善於識別“終生朋友”。大學同學、日後的UT 斯達康總經理陸弘亮;推銷專利結識的“日本電子產業之父”佐佐木正;雅虎“酋長”楊致遠

　　“訥於言而敏於行”的孫正義成了富有神秘色彩的“大法師”,創業者眼中的“萬人迷”,直到2001年網絡泡沫破裂,神仙老虎狗,一起跌回人間。

　　為什麼不跳樓?

　　如果不是心態好,孫正義恐怕撐不到今天。

　　賬上資產損失95%固然是嚴重的打擊。然而股市危機並沒有直接損害上市公司的利益,通過IPO得到的大筆錢財不會隨股價暴跌退賠,最倒霉的是失去上市機會的後來者。

　　孫正義能寵辱不驚、挺過寒冬,很大程度上是拜“上市部分套現、重在長期持有”的模式所賜。資產雖被“打回原形”,但是家底還在;帳上“慘案”不時發生,實際經營利潤率也不高,但現金流仍能維持。據孫正義介紹,到2000年末,他前後投入互聯網25億美元,套現回收30億美元,投資近乎瘋狂,經營仍算審慎。

　　與堅定的戰略投資者相比,運道不佳的是短線投機客。搜狐曾被內地某“資本運作方”持有股份,以至不得不啟動“毒丸計劃”。最終短線炒作不利令新資方黯然而退,此後搜狐守得雲開見月明,股價緩緩回升。

　　“互聯網是最安全的投資寶地。”孫正義固執己見,透過資本觸角堅守在互聯網的核心。軟銀各相關基金從未停止過搜索和選秀。2003年初,在盛大醜聞纏身之際,軟銀亞洲基礎設施基金將4000萬美元給了基本沒有現金需求的陳天橋。18個月以後,軟銀亞洲基礎設施基金成功套現5.5 億美元。

　　納斯達克股災過去5年了。作為迄今為止全球最大的風險投資商,堅守不退的軟銀已成為中國互聯網最大的股東之一。金手指先後點中了UT 斯達康、新浪、網易、攜程、盛大、分眾傳媒,還有未上市的阿里巴巴、當當、淘寶網、博客中國

　　與過人的眼光和膽識相比,孫正義的勤奮在IT業不算特別突出。至少過年他有時間看紅白歌會和相撲大戰,還看《龍馬出發》那樣的勵志連續劇。

　　否極泰來新佈局

　　當前軟銀在全球投資了超過600家公司,敗筆自然也是不少。如今軟銀持股雅虎、Etrade、Eloan、Verisign、ZDnet等,由於旗下基金情況不一,憑借公開信息無法算清每一筆賬。

　　雖然不到最高峰的十分之一,孫正義本人的財富縮水狀況已大為好轉。先驅沒有成為先烈,狂奔者避免了裸奔。隨著納斯達克重現活躍,網絡業否極泰來,新商機漫天飛舞,孫的佈局也日見高明。

　　“我說了6分鐘,孫正義給我3500萬美元。”馬雲回憶與孫的初次見面。“我沒想到錢來得那麼輕鬆,他沒想到我不是來向他要錢的這是我一生中最戲劇化的一個場景。”

　　馬雲表示,軟銀每年投資約70家企業,孫正義只和其中一家親自談判。如此說來,1999年10月的“6分鐘”用掉了孫與創業者溝通的“全年指標”。有趣的是,強調戲劇性的馬雲聲稱當時的阿里巴巴根本不需要錢;在另一個場合他又表示,融資幫自己度過了互聯網冬天。

　　兩個男人有了“情感基礎“,接下來的事也順理成章。馬雲的淘寶網也得到了軟銀的資金,那是個靠免費服務崛起、跟EBAY 易趣對著干的網站,說白了就是讓大家都來“擺地攤”,啥稅也不用交。

　　2005年8月,“中國馬”激活了孫正義的投資存量。雅虎總共掏出10億美元投資阿里巴巴,將其業務與雅虎中國合併;軟銀中國風險投資將持有的淘寶股份轉讓給雅虎,套現3.6億美元。馬雲把該事件命名為“阿里巴巴收購雅虎中國”。

　　分析人士根據修改後的美國SEC文件推算,雅虎公司實際上成為阿里巴巴的第一大股東,與軟銀的股權合計超過50%。阿里巴巴實際是“被雅虎公司重組的資產”。

　　下一幕

　　在旁觀者看來,套現前期投資、做大未來上市盤子,孫是這筆關聯交易最直接的贏家。

　　軟銀2003年度和2004年度均存在巨額虧損。“雅巴案”軟銀套現3.6億美元,加上轉讓雅虎法國、雅虎德國、雅虎英國及雅虎韓國的股權給雅虎公司,軟銀在2005年財政年度從雅虎公司拿到8億多美元,確保賬上好看。

　　值得關注的是,“雅巴案”展示了孫正義當前謀劃的新策略:整合其投資對象的股份。

　　過去,軟銀資金就像創業企業的母親,從不侵犯父親(創業者)的權威;而今孫正義有意安排“表兄妹”彼此相愛,一則利於套現,二則便於透過新股發行創造更大價值。佈局涉及軟銀戰略在各公司董事會的“執行”,可以看出“鐵桿莊家”對網絡業的控制力。

　　與中國市場的曖昧相比,日本雅虎的動向同樣值得關注。

　　日本雅虎是孫正義的“直營店”。自2001年起,軟銀與日本雅虎合作的寬帶服務“採用信長君的突襲戰術”,與NTT大拼消耗,戰況極為慘烈。寬帶網絡是孫正義謀略的中心,在這個消費電子、電腦、電信“ 3C 合一”的藍圖中,沒有傳統固話運營商的位置。

　　由種種跡象看來,孫正義正在縮小“包圍圈”。

　　比爾•蓋茨研製Windows 3.1 的時候,孫正義只是對IT興趣濃厚的青年才俊;從1995年注資雅虎那一刻起,互聯網成了他夢想的全部。2001年後,孫正義看中寬帶互聯網的基礎設施和應用。日本雅虎在基礎設施投入了血本,而軟銀投資的企業基本都是寬帶應用的圈地大戶。

　　看起來,“結合電子商務的多媒體搜索”正成為孫正義集團總攻的方向。資本運作不是簡單的對敲把戲,而是他對未來世界發出的信號。

　　高知市南面桂濱有座板本龍馬銅像。板本龍馬的右手伸在懷中。人們常常為這隻手握著什麼而爭論不休:小太刀?手槍?《英日詞典》?《萬國公法》?迄今為止,孫正義的右手也還是伸在懷中。