憑借大陸龐大內需市場，

　　大潤發覺得，只有在大陸「才有機會再造一個沃爾瑪」。

　　「名正言順」的大潤發正準備挽起袖子，大幹一場。

　　同裡，如同多數江南水鄉般清淡雅宜、古味濃郁。而河岸傍的茶桌上，卻時常散落著大潤發吳江店發放的廣告，儘管在遊客看來，這實在有些煞風景。但大潤發中國區CEO黃明端卻興奮異常，他會立刻提醒隨行的記者，「那是大潤發的DM」。

　　埋頭進入大陸市場8年，大潤發一直如同潛水艇般沉默低調。但根據中國連鎖經營協會公佈的2005年大陸主要外資連鎖零售業排行榜，大潤發營收排名已僅次於家樂福。而若加上相互持股的法國歐尚，大潤發系（大潤發與歐尚的合併營收）已是中國大賣場市場的龍頭老大。

　　如今大潤發已可自詡，「長三角高速公路沿線每個城市都有門店」。大潤發中國區人力資源部總經理陳守仁更是舉例道，大潤發最北開到齊齊哈爾，最南開到海口，兩者相差60度的溫差，讓陳守仁「衣服來不及脫」。

　　大潤發的低調事出有因，當初受外資商業企業進入內地的政策限制，大潤發採取了「化整為零」的策略，通過與地方企業合資、輸出管理技術等方式拓展門店。例如在青島，由於未找到合適的合作夥伴，大潤發甚至改頭換面以私營有限責任公司的形式出現。

　　「那其實也是大潤發，」黃明端指著處於蘇州鬧市街頭的「百潤發」說道。各地諸如天潤發、廣潤發、金潤發、大福源等，也都是大潤發的孿生兄弟。

　　如今隨著大陸市場對外商投資零售企業的政策全面放開，大潤發將陸續買回分店股權，改為外商獨資企業，所有分店統一更名為「大潤發」。

　　「名正言順」的大潤發正準備挽起袖子來，大幹一場。黃明端表示，未來三年要一氣連開70家店，即便按照展店一家需要7000萬人民幣計算，大潤發也需耗資50億。

　　相對於台灣的縫隙市場，黃明端覺得進入大陸大賣場市場是千載難逢的機遇。在短短9年，大潤發兩岸營業額就已經突破新台幣1千億元（約250億元人民幣），發展速度「實在超乎想像」。

　　加速本土化

　　黃明端尊敬沃爾瑪，但他或許覺得沃爾瑪並不總是對的。

　　當黃明端「別有企圖「地領著記者，在參觀完大潤發、歐尚後，特意跑到沃爾瑪，就是為看到沃爾瑪較為遜色的人流。

　　「沃爾瑪的優勢在規模大，但這也是缺點：要因地制宜改制度或是響應消費者需求的速度，就像恐龍翻身一樣慢。」黃明端說道。