為什麼外界總是懷疑我們不行？

　　- 文 / 黎衝森

　　“但我不是圈養的，我屬于從圈里跑出來的。我從小想法就比較獨立。我是一個沒有壓力的人，除非明天要槍斃了。但從長期來看，要把公司做大做強就有壓力。”生于1983年的非常在線CEO趙寧接受採訪時說，“我不把大家當員工來看，而是當合作伙伴看。我比較佩服牛根生，希望能帶領中高層共同致富。不過，只要自己努力去做了，做成什麼結果我都能接受。”

　　那麼，80後眼中的自己是怎樣的一群人？他們對企業的恐懼與渴求在哪里？

　　80後創業者的無奈

　　互聯網的興起與數字技術的運用，改變了80後一代的事業命運，也改變了其事業發展模式和生存方式：不需要採用人海戰術和廣建工廠 ，可以以較低成本和較短的時間周期迅速完成原始積累。但作為80後的創業者和管理者，在外界毀譽參半的評價中遭遇成長的恐惑與煩惱。

　　● 管理讓我頭大

　　生于1984年的彭海濤是80後的創業典範之一。曾因沉迷于游戲而被父親批評過“這孩子沒救了”。2003年9月，彭海濤在做房地產生意的父親的支持下創立成都錦天科技發展有限公司。2005年，開發出原創3D大型網絡游戲“傳說”，並被游戲代理商以2000萬元買斷總經銷權。2007年7月，盛大網絡用上億元的現金收購錦天公司。彭海濤也成了億萬富豪。其實，錦天公司出賣前每月營業額就近1000萬元，年收入超過1億元。為此，彭海濤還與父親發生爭執，因為其父嫌他賤賣。坦言心理年齡早超過30歲的彭海濤為什麼還要把公司賣掉呢？

　　“因為公司的運營管理最讓我頭疼！”他想卸下自己還不擅長的管理擔子，只是專注于自己擅長的游戲研發。無獨有偶，1981年出生的泡泡網CEO李想，1999年創業，但在公司逐漸發展壯大中他也遭遇管理困擾。

　　80後目前經驗不足，更多是進行本能管理。從事人力資源外包服務的易才集團總裁李浩說：“80後氣勢逼人，但他們的管理能力常遭質疑。多數創業者都要經歷從創業到管理的轉型。”

　　● 挫折中是否繼續？

　　1981年出生的翟羽，經歷頗具傳奇色彩。他工作很早，1999年逃課到溫州工作了7個月。後退學到了惠普，成為惠普中國區的最小員工，兩年後的2003年離開惠普到澳大利亞求學。2005年回國後開始創業，但手機電視平台項目由于融資沒成功而失敗，P2P點播系統項目由于知識產權被政府強行收回而失敗。

　　2007年夏天，19歲的大二女生陳？休學經營起一個總投入4000萬元的商業地產項目，准備打造中國第一個校園文化會所。但現在，她的經營已陷入尷尬境地：2007年11月到2008年2月投入了租金達40多萬元，而虧損近20萬元，現在每月還面臨幾萬元的資金缺口。“我當時想在我生日那天就能整體開張，現在想起來真是幼稚，根本沒我想的那麼簡單。”

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