受災較輕的企業，如何運用應急預案將損失降到最低？

　　文 / 狄 嵩

　　客觀地講，從年初的南方冰雪災害到“5.12汶川地震”，很多國內企業意識到自己在應急預案上的缺失。

　　不僅是本次受災企業需要應急預案，一些未受災的企業同樣也需要這一管理機制。那麼，在受災企業陷入被動時期，未受災的企業在“5.12汶川地震”中，又是如何運用應急預案？這些管理對于我們有什麼借鑒？

　　抓緊地震突圍

　　“5.12汶川地震”最大的慘劇是樓房倒塌、人員傷亡。那麼，這對于未在地震區，卻緊靠地震區的成都、重慶兩大都市的地產業構成什麼影響？

　　實際上，本次地震對于本已陷入樓市休克狀態的地產業無疑具有沉重的打擊。根據成都市房管局的公開數據，5月12日到5月18日，成都各行政區域，商品房累計交易面積約6.25萬平方米，分別較此前一周下降67.75%，而萬通等品牌開發商在成都的項目，一度出現了零成交的尷尬局面。部分開發商項目甚至陷入無來電、無來訪、無成交的“三無”狀態。那麼，西南地產龍頭企業─龍湖地產又受到什麼影響？

　　龍湖地產在本次地震中沒有直接損失，但是卻有間接影響。去年9月，龍湖共付出了超過7.66億元的土地成本，獲得了總面積達315.75畝的青城山下三塊毗連地塊，准備在其上開發高檔別墅產品。按當時的價格計算，龍湖拿地的樓面地價已達到了近7300元/平米，加上建安成本、景觀環境成本等，該產品的價格將在12000元/平米以上。就在龍湖地產欲推出這一區域地王項目時，不期然遭遇地震。

　　但是就是這家地產公司，在危機緊急行動上並沒有因此陷入困境。在5月12日的後20天內，龍湖地產做了什麼？

　　在前10天，龍湖地產主要工作是啟動應急預案。主要措施有三條：第一，地震發生後的第一時間，成都龍湖地產對所有開發項目進行全面清查，協助人員疏散，加強現場管理服務；第二，地震發生當晚，成都龍湖地產對所有開發項目進行初步自檢，並于次日組織工程、監理、物業進行全面入戶詳細自檢；第三，關于裂縫的後續處理，龍湖地產將負責對所有由于地震災害造成的公共部分損壞及業主戶內牆面裂縫等問題進行恢複處理，其中針對已完成裝修的房屋，按交房標准對受損部分進行基層修複。

　　後10天，龍湖地產抓緊地震突圍。地震發生後，多數企業選擇剎車，但是龍湖地產則選擇延續之前的上市計劃。5月26日，河南建業(0832.HK)在香港公開招股，成為今年第一家成功登陸香港股市的內地房地產企業。此時龍湖掌門人吳亞軍已成功在港通過上市聆訊，並在花旗銀行、摩根士丹利保薦下，將于今年三季度後登陸香港聯交所，預計募集資金約10億美元。但是，即使是上市以後，龍湖地產究竟是否可以真正走出其在西南遭遇的地產困境？ 上一頁 1