1998∼2008

　　在《經理人》創刊的10年間

　　中國經濟保持了輝煌成長

　　然而，通貨膨脹，石油、原材料、糧食價格高漲

　　人民幣匯率上升，出口受阻，地震雪災衝擊，全球金融動盪

　　2008，中國經濟走到了增長可能放緩的十字路口

　　從沒有經歷過從繁榮到危機的完整經濟週期的中國企業，

　　能否跨越高成長的陷阱，保持基業長贏？

　　歲月流逝，中國企業實現百年長贏的基因是什麼？

　　總策劃：楊俊傑 周建華

　　項目成員：陳振燁、袁學倫、黎沖森、沈偉民、唐振偉 邵海燕

　　版 式：熊小麗 湯文華

　　下個10年，靠什麼贏？

　　中國企業能否像日本長壽企業那樣，渡過一輪又一輪的危機，保持長贏？

　　文 / 本刊編輯部

　　從1998到2008，中國不僅不受1997年東南亞金融危機的影響，反而迎來了長達10年的高速成長。據來自國家統計局的數據，1998年中國全年國內生產總值79553億元，比上年增長7.8%；2007年國內生產總值達246619億元，增長率高達11.4%。

　　然而，習慣了高增長的中國企業，2008年，卻是10年來眾多CEO最頭痛的，最睡不著覺的一年。通貨膨脹，石油、原材料、糧食價格高漲，人民幣匯率上升，出口受阻，經濟增長放緩，地震雪災衝擊，全球金融動盪。在一系列的潛在危機面前，企業CEO們現在或許應該停下手中的瑣事，認真地思考一下：從來沒有經歷過一個從發展到停滯，從繁榮到危機的完整經濟週期的中國企業，過去10年的高增長，真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇，靠中國人口高峰帶來的“人口紅利”，不是靠市場經濟發展初期的投機取巧？自己是否真的練就了一身獨門的管理內功，能像日本的長壽企業那樣，不管經濟週期如何潮漲潮落，不管全球競爭慘烈與否，不管經濟泡沫是否破裂，不論石油危機爆發與否，都能百年如一日地保持基業長贏？

　　十載引領，成就卓越

　　2008年，也恰逢《經理人》雜誌創刊10週年。

　　10年來，以“影響中國管理實踐”為使命的《經理人》，十載引領，成就卓越，幫助中國企業不斷地改善管理，不斷突破成長的瓶頸。如今，站在通往下一個10年的十字路口，《經理人》又一次懷著強烈的使命感和憂患意識，提出了一個關係中國企業長遠發展的關鍵命題：不論危機還是繁榮，不論在中國本土還是在全球市場，哪些是企業實現長贏的基因？是什麼DNA能幫助中國企業始終與時俱進，立於不敗之地？

　　10年間，中國商業環境、管理制度發生了巨大變化。在管理環境上，從粗放到精細，從利潤導向到企業、社會、員工多贏；從製造導向到自主創新；從國家壁壘到世界是平的。在職業經理市場環境上，從經理人缺失到職業經理、CEO階層興起，商學院教育從引進為主到蓬勃發展再到自主理論創新抬頭。中國企業生存發展的環境，已經大踏步地連接全球。面對環境的巨變，中國企業必須檢討：過去10年的哪些企業成功因素，已經失效或正在過時，必須拋棄；哪些是必須堅守的成功DNA。

　　發現中國式長贏基因

　　10年間，中國經濟增長3倍。湧現了眾多後發先至、以小博大取得成功的企業。同時，也湧現出了不少曾經高成長，但到達一定高度之後，陷於停滯，停留在坡頂或者從坡頂快速滑落的企業。更出現了少數已經成功開展全球化探索，整合全球市場、技術、人才和產品，為全球市場服務，銷售額超過千億的企業。

　　不同類型、不同階段的企業，他們各自成功的基因是什麼？其中長贏的基因又是什麼？

　　美國管理學家伊查克·愛迪思把企業生命週期分為兩大階段10個時期，他認為每個階段都有其特徵，特徵背後隱藏著成功和失敗的內在規律(見右圖)。

　　伊查克·愛迪思認為企業像人一樣，遵從特定的成長階段，只有在盛年階段，人和企業才處於健康和財富的頂峰。可以說，愛迪思關於企業生命週期的研究，對於把握企業長贏基因，有一定的幫助。然而，遺憾的是，洋理論有時並未能完全解釋在中國這樣的新興市場中，企業的成長規律。

　　圍繞中國市場上三種主要公司：高成長企業、坡頂期企業和衝擊世界500強的千億名企，《經理人》系統地研究三種類型企業的長贏基因到底是什麼，各自的困境又是什麼，該如何突破。同時，我們也研究了世界上長盛不衰企業最多的日本，總結了日本企業的長贏之道，供中國企業參考。

　　可以說，三種類型企業以及日本企業，雖然處境不同，但是，我們也發現，企業實現長贏的基因，儘管可能各有所側重，但更多是共通和類似，無法截然分開。

　　我們期望下一個10年，有更多中國市場化企業躋身世界500強，並且，不僅規模達到500強門檻，更關鍵的是，管理水平達到500強。我們認為，當中國企業身上短期行為越來越少，長贏基因越來越多的時候，這才是中國企業躋身世界500強真正名副其實的時刻！

　　下一個10年的輝煌與跨越，《經理人》更加期待！