80歲、坐擁265億美元個人資產的華人商業領袖基業長青的秘密：成就其全球帝國的，並非神秘的經營技巧，而是由永無止境的好奇心和不停反思的自制力構成的健全人格

　　從位于香港中環的長江中心七十層向下望去，忙碌的維多利亞港便如微縮景觀般在眼前舒展開來。目光大概滑落100米，是AIG大廈頂端變幻不定的碩大屏幕，它以一種近乎喧囂的姿態不斷呈現出A、I、G這三個字母。形成分明對比的，是與此比鄰的和記黃埔那棟白色的總部大樓，在形態各異的這一片摩天大廈中，它似乎顯得過于樸素。稍遠處，維港的傳統標志之一天星碼頭已被拆掉，幾艘施工船富有耐心的繼續著百余年來香港最持續的工程之一：填海擴充土地。這種在一百年前激動人心的事業，在今天看來多少有些庸常，泥沙被機械手從船上抓起，丟在附近的海域上，反反複複如同設計簡單的玩具……

　　6月30日，在會客廳等待採訪時，我不由自主想起：這座大廈的建造者，近60年來從零累積起腳下一切的長江實業主席李嘉誠，當他偶爾站在窗前，是否也曾為所擁有這一切難免有過驕傲不自勝的時刻？

　　真實的答案也許將永遠付諸闕如，而這片刻的揣度很容易讓人陷入一種自相矛盾的辯論：過去58年里，李嘉誠的公司經歷過太多次經濟周期和政治局勢變化，從一個塑料花廠到今天擁有全球最大的集裝箱碼頭公司及化妝品零售集團、橫跨歐亞的3G移動網絡、日產三十多萬桶石油的能源公司，如此強烈的內、外變化下，他從未有一年虧損，直到最近幾年仍能讓公司保持兩位數的利潤增長，這顯然不是用“幸運”這樣的詞匯就可以概括。那麼，究竟是李嘉誠逐步找到了與其異乎尋常的命運和財富相襯的性格，還是應該反過來說，只有基于一種異常健全的人格，他才能渡盡劫波之後不停擴展自己的世界？

　　無論哪個說法更接近准確，有一點是需要承認的。對于這名或許算得上是司馬遷撰寫《貨殖列傳》以來最富有的中國商人，外界仍對其了解有限。人們或許能片段式的還原出李在某一個決策上的起承轉合，但這種MBA案例式的簡化，某種意義上，就像將西斯廷教堂天花板上米開朗琪羅的畫作影印在挂歷紙上。

　　絕大多數時候，一個最不應被忽略的歷史維度──李的內心世界──隱沒于它所創造的歷史。如果說外在的挑戰還可以通過爬梳歷史還原，李嘉誠能在世界流變中堅持自我的方法更像一個秘密。比如，1979年收購和記黃埔時，為在交易完成前嚴守秘密，李嘉誠幾乎獨自一人完成了整筆交易的全部調研、談判工作，甚至連其夫人都不知曉其中過程。這實在讓人疑惑，無論交易本身帶來的不確定性，還是即將一償夙願而產生的喜悅感，顯然都會在交易完成前的幾十個小時內轉化為巨大的壓力和焦慮，為什麼李卻能將這一切從容化解于自己的內心？

　　或許一個重要的原因，是有如碳原子高壓熱下形成鑽石的天然過程，早年高壓下的成長經歷：10歲戰患下之流離、14歲父親去世，孤獨無援的他卻要肩負一家人的命運、這日複一日的貧窮讓他歇不下來的腳步、無休止的勞累成疾患。肺病下掙扎求存的強烈欲望、那種不能卸下重擔的感覺、無處話淒涼的孤寂……這些足夠把絕大多數成年人也壓垮的一浪浪逆境竟全被年輕的李嘉誠轉化成心之動力。當他通過每天喝鹽水、幫人代寫家信換來魚湯，以及站在山峰上呼吸新鮮空氣等方法完成了自我拯救，這個世界上是否已經沒有太多事情能夠令他畏懼？

　　“我有一個長處，一般生意的事情，非常少會打亂我內心的清靜。”李嘉誠對本刊說。他舉了個例子：自己最忙時可分心二用，在電話上談一件事，手上寫另一件事。

　　這不免讓人想起金庸小說中的左右互搏之術。應該不會有人將李嘉誠視為周伯通式的“老頑童”，但是李確乎仍有一顆開放而有趣的心靈。他最新的玩具是用29美元買得的一部遙控飛機，除在閒時操縱它一享自由飛翔的樂趣，他還幹脆把它拆掉研究其構成，最終得出結論：“我可以做出更好的一架”。

　　自2006年以來第二次拜訪李，本刊希望在上次相對靜態的李氏經營方略(請于gemag.com.cn參看2006年10月號封面文章《你所不知道的李超人》)之上，對李嘉誠的人格略作探討。

　　窗外，風神號台風過境不久的香港看起來仍濕漉漉的，眼前如機械手的抓起、落下般穩定的獲得連綿成功的超人仍常有“新鮮感”。

　　主動的“阿甘”

　　相信絕大多數陌生人在與李嘉誠接觸之初，都會詫異于其“簡單”的一面。他擁有著兒童式的燦爛笑容、言語也如不加雕琢般簡潔跳躍，談起一些熱衷的游戲，如在高爾夫球場上戰勝友人，他會像任何一個在游戲中獲得成就感的少年一樣，流露出發自內心的喜悅。與那些極為在意飲食健康的年長企業家不同，李嘉誠至今仍喜愛吃薯片這樣“不健康”的食品。

　　據說，李曾因電影《阿甘正傳》而潸然淚下，雖然比起命運如羽毛般隨風飄蕩的阿甘，世情練達的李選擇命運的意識和能力都強出太多，但其成功的基礎，也是對于一系列樸素價值觀的反複實踐，這與阿甘在懵懂之間履行單純的價值觀倒頗有類似。

　　李做事的基本准則是認真、投入，1957年進入地產業之初，他手持一塊秒表做“盡職調查”( due diligence ) ，從汽車站等熱鬧的地方步行到自己待購的目標，估算未來人流狀況，時至今日，他仍自信于外界詢問他問題，他平時有准備，可輕而易舉地給出事實或數據，並自信“超過90%是對的”；受過貧苦洗煉的他崇尚節儉，對于任何能夠降低成本的技術都充滿興趣，這讓他在經營塑料花廠時就成為了優化流程的專家，到了今天，他也會為網絡電話Skype而興奮；他對風險高度戒備，並深知現金儲備的力量，正因此，李一生中幾次重大的交易，比如1979年收購和記黃埔和1985年買下香港電燈，都是在極短時間內調動巨額現金完成的，這令任何一個競標對手望塵莫及；李珍視聲譽與承諾，14歲其父去世時，他對父親做出承諾：“我們一家人一定生活得好好的”，從此便拼盡全力工作及自學，這種一諾千金的品格，延伸到他對待商業伙伴和員工那里，從此意義上，今天擁有23萬名員工的和黃就像他的家庭觀念的延伸。

　　不可否認，堅守極為樸素的方法論在錯綜複雜的商業環境中運行，李嘉誠畢竟是個商業天才。最近的一個例子是，2006年時，他就在和黃系內提醒高級管理團隊，要減少債務、准備好應對危險。而在2007年5月，全球次級債風波尚未爆發之際，他也數度提醒投資者需謹慎。關于為什麼他能感知連諸多華爾街大行都忽視的災難，李給《環球企業家》的回答樸素卻又富有玄機：“這是可以從二元對立察看出來的，舉個簡單的例子，燒水加溫，其沸騰程度是相應的，過熱的時候自然出現大問題。”──這很好的呈現了多年來外界對于李嘉誠的迷思：似乎他能像觀察燒水的進度般，對抽象、複雜、變化多端的市場直觀地做出讀解。

　　此種天才很難被模仿，但略為功利的說，我們試圖回答這樣一個問題：如果可以相對簡單地歸納李嘉誠的內心，那它或許是由兩種品質構成的，一方面是深厚、廣博的商業才華，另一面則是天真爛漫的赤子之心。又究竟是什麼力量讓這兩者交融，不會偏倚于一端？熟悉李的人會將這種微妙的平衡分解為兩種人格：其持續58年的旅程之所以總有突破，很大程度上因為李有著無止境的好奇心，由于平時對經濟、政治、民生、市場供求、技術演變等一切尤其對他經營行業有關的最新數據和訊息全部了然于胸，故能于機會來時迅速作出決定。而他沒有像絕大多數成功人士一樣被接連不斷的成功衝昏頭腦，則因為他有著不停反思而形成的克己能力。 上一頁 1