文|本刊記者 楊柳

　　約翰•賽恩總是有人惦記。

　　2007年11月的一個星期天，下午5點，美林的一位董事安•瑞絲去賽恩家喝茶，在接下來的兩個小時里，她和這家公司的臨時非執行董事長阿爾貝托•克里波爾一直在做一件事情──勸說賽恩加入美林。花旗的一個委員會也跟賽恩接觸過，該委員會的唯一任務就是為這家公司尋找一位領導者。

　　這兩家公司剛剛炒掉了他們的大牌CEO──斯坦•奧尼爾和查克•普林斯，在橫掃整個華爾街的次級債風暴中，他們是損失最為慘重的兩家。

　　美林最終從紐約泛歐交易所挖來了賽恩，花旗也已任命69歲的羅伯特•魯賓為董事長。有意思的是，被視為救世主的兩個人都來自高盛──魯賓是高盛前聯席董事長，賽恩是高盛前聯席COO。更有意思的是，賽恩走後，晉升紐約泛歐交易所集團CEO的鄧肯•尼德洛爾，同樣來自高盛。

　　 全球布網

　　對于一些高盛人來說，它並非職業生涯的終點站，而是起點站、中間站或者換乘站。

　　2003年，時任高盛CEO的漢克•保爾森接連失去了左臂右膀。年初，聯席COO兼總裁約翰•桑頓出人意料地宣布辭職去清華大學任教；等到年底，另一位聯席COO兼總裁約翰•賽恩也提出辭職去做紐約泛歐交易所的CEO，根據賽恩的說法，保爾森當時驚呆了，“幾個小時都沒說一句話”。三年後，保爾森也離開高盛，勉為其難地接受了布什總統的邀請，當上了美國財長。

　　高盛無疑是華爾街的國王。2007年夏天，美國次級債危機全面爆發，花旗、美林、瑞銀等投行都虧損了數十億美元，就連剛剛被封為“華爾街的新國王”的私人股本公司都受到了不小的衝擊，如此肆虐的風暴，高盛竟毫發無損，9月20日，高盛(紐約証交所代碼：GS)公布了截至2007年8月31日的第三季度業績報告──淨收入為123.3億美元，淨利潤為28.5億美元，攤簿後每普通股盈利6.13美元。

　　盡管如此，對于一些高盛人來說，它並非職業生涯的終點站，而是起點站、中間站或者換乘站。

　　假如你的職業生涯是這樣的：20多歲的時候，經過沒完沒了的招聘，你進入高盛；30多歲的時候，經過9到12年全方位的審查，你從一大批來自常青藤學校和頂尖商學院的同事中脫穎而出，成為一名高盛的合伙人和一台永動的賺錢機器；40多歲的時候，你已經做了8年高盛的合伙人了(高盛合伙人的平均任期為8年)。接下來，你准備幹什麼？

　　這時的你，年紀不老、財富不少──桑頓離開的時候49歲，年薪1120萬美元(做清華教授的年薪是1美元)；保爾森走的時候60歲，2005年，他賺了3800多萬美元，擁有市值(2005年底)接近7億美元的股票，還不包括股票期權(做財政部長的年薪是17.57萬美元)，碰巧這家公司還有一個傳統──鼓勵合伙人在賺夠了下半輩子的生活費之後離開公司騰出位置。好吧，回答剛才的問題，接下來，你准備幹什麼？

　　一些人選擇管理其他公司，例如，前文提到的賽恩和尼德洛爾，還有一些人選擇創辦公司，ESL、OZ、Eton Park等對衝基金的創始人就出自高盛。

　　白宮的地盤上也有很多高盛的人。保爾森算一個，白宮現任辦公室主任喬舒亞•博爾頓是高盛前執行董事，新澤西州州長喬恩•克辛領導過高盛好幾年，保爾森的國內金融顧問羅伯特•斯蒂爾也是高盛人。花旗新任董事長魯賓則是克林頓執政期間的美國財長。

　　高盛的網甚至伸到了海外。加拿大央行下任行長馬克•卡尼、意大利央行行長莫里奧•德拉基以及世界銀行行長羅伯特•佐利克都是高盛的前高管。

　　 只說我們

　　在高盛，人們學會了怎樣跟人合作，尤其是跟像自己一樣的精英合作。

　　布什原本不願意請華爾街的人做財政部長，卻還是找來了保爾森；魯賓原本不願意趟花旗的渾水，董事會卻還是把重擔交給了他。

　　為什麼高盛人如此搶手？

　　1996年，克林頓獲得連任。魯賓是當時的財政部長。一些華爾街人士認為，克林頓的連任很大程度上是魯賓的功勞。“我既不想選克林頓也不想選多爾，”一位投資組合經理說：“只要能讓魯賓多幹幾年，我投誰的票都行。”

　　克林頓稱贊魯賓是“自漢密爾頓以來最偉大的財長”。“他讓我們像一個團隊那樣工作。他為達成一致而工作。他在表達不同意見的時候總是很真誠。他樹立了這樣一種精神和信念：我們是能夠為大眾做到使經濟達到它應有水平的。”他說。

　　像一個團隊那樣工作，作為一個財長，這很重要嗎？羅納德•里根的第一個財政部長是美林的前CEO唐納德•雷根，他很有能力，卻因為自負而樹敵過多──總統夫人南希•里根就是其中一位。

　　與之相反，魯賓的低調為他贏得了朋友。他很沉默，一旦開口說話，開頭往往是這樣：“這只是我的個人意見”或是“我可能說的不對，但是……”一位參加這些會議的高級官員說：“就像廣告里說的那樣，‘當他說話的時候，人們都在聽。’”

　　低調是高盛人的標簽。在加入紐約証券交易所之前，賽恩極少被媒體提起，他的伙伴桑頓在來中國之前，連《福布斯》都不知道他是誰。

　　高盛是投行里的明星，但高盛從來不出產明星。

　　珍妮特•泰伯特•漢森與高盛前聯席主席約翰•懷特黑德的女兒是大學同學，畢業後，她從高盛得到了一個銷售員的職位，她決心幹出一番成績來，她把自己做的每筆交易的複印件都拿給懷特黑德看。有一次，她賣了價值兩萬美元的國庫券，她像從前一樣複印了一份副本，並寫上“我做了這筆文易”。後來，有一天，懷特黑德會見她，並對她說:“珍妮特，在高盛，我們只說‘我們’，從來不說‘我’。”“他這句話我永遠不會忘記。”漢森說。

　　在高盛，人們學會了怎樣跟人合作，尤其是跟像自己一樣的精英合作。

　　由于高盛長期保持著雙頭制的管理架構，在高盛的時候，魯賓就跟史蒂芬•弗里德曼分享聯席主席的責權，後來，他把這種文化帶到了白宮，在那里，他與美聯儲主席艾倫•格林斯潘和哈佛學者拉里•薩默斯緊密合作，三人每周共進一次早餐，三人共同應對亞洲金融危機，1999年，三人一起登上了《時代》的封面，標題是：拯救世界的委員會。

　　魯賓珍惜這個封面，他特地用相框裱起來，挂在了辦公室的牆上。

　　 下一個高盛

　　魯賓做得實在太出色，以至于布什的前兩任財長都未能走出他的“陰影”。

　　1999年，魯賓辭去財政部長的職務，克林頓依依不舍、酸溜溜地說：“我會想念他冷靜的頭腦、他穩健的手法、他敏銳的思想和他溫暖的心。”

　　魯賓進入白宮的六年間，失業率從7.5%降至4.3%，財政赤字從2900億美元降至700億美元，最令人震驚的是，道瓊斯工業平均指數翻了三番，過了11000點的關口。魯賓做得實在太出色，以至于布什的前兩任財長都未能走出他的“陰影”，如今，保爾森這個高盛人坐上了這個位置，他能否超越他的師兄，還得走著瞧。

　　至于賽恩能否拯救陷入困境的美林，也得走著瞧。過去的三年，他救活了格拉索離職後士氣低落的紐約証券交易所，它的股價上漲了差不多600%。

　　現在，賽恩跳進了一個更大的火坑，幾天前，他宣布了徹底改造美林高管文化的計劃，他認為，高管之間合作不夠可能是導致美林記入80億美元抵押貸款災難性虧損的部分原因。“你不能因為害羞而不去模仿(高盛)，”塔普咨詢公司的拉里•塔普說：“美林需要的是一個更好的風險管理。”

　　剛剛丟了飯碗的美林前CEO奧尼爾曾經有一個夢想──把美林改造成下一個高盛，現在，這個夢想，大概能實現了。