文|張小平

　　“如果你不相信我們在開啟一個大時代，你一定是一個白癡！”管理學家湯姆•彼得斯在《追求卓越》一書中的斷喝，也許更適合于中國改革開放這30年的歷程。

　　這是“三千年未有之變局”，中國從計劃經濟向市場經濟艱難轉型，壓抑太久的商業力量爆發出驚人的威力。短短30年，我們看到了中國經濟是如何從萎靡不振變成精神抖擻的，看到中國企業是如何從窮酸自卑變成強大自信的，看到中國企業家是如何從懵懂茫然變成鎮定自若的。

　　雖然改革開放提供了一個發展的良好契機，但由于中國缺乏深厚、綿長的商業傳統和氛圍，對于沒有任何經驗可循的中國企業家而言，更多的時候只能是摸著石頭過河。此時，西方資本主義國家里那些成功的商業英雄，無疑成為我們迷茫時期的救命草和指路燈。

　　松下幸之助、李•艾柯卡、安迪•格魯夫、傑克•韋爾奇、比爾•蓋茨、沃倫•巴菲特……這是一些光灼中國商界的耀眼星辰。曾經迷茫無助、手忙腳亂的中國企業家們，紛紛“師夷之長技、補已之短處”。此中，有奇效、也有誤區，但慶幸的是，我們一路走過來了，腳步從猶豫躑躅變得四平八穩、眼光從仰望變成平視。

　　英國19世紀著名史學家卡萊爾說：“每一個人，難道不因崇敬實際上高于他的人而感到自身更高一些嗎？在人的心中，這是最高尚和神聖的感情。”什麼時候，中國本土的企業家們也能“高人一等”，成為下一個世界級的商業偶像？

　　 皮爾•卡丹 撒下萬紫千紅

　　1922年7月出生于意大利威尼斯，上世紀50年代創立著名的皮爾•卡丹品牌，1978年第一次來到中國。

　　1978年某天，北京大街上，一位身穿毛料大衣、雙手插兜的老外，從一片單調的灰藍和軍綠中氣宇軒昂地走過。在他左前方，一個身穿對襟棉襖、頭戴“趙本山帽”、手拎皺巴巴仿皮袋的老農民忍不住偷偷回頭張望。這位外國中年男士的時尚、自信，與周圍中國人的寒酸、木訥形成了鮮明對比。

　　他叫皮爾•卡丹。早在上世紀五六十年代，皮爾•卡丹已經建立起橫跨時裝、餐飲、藝術、房地產、金融等多個領域的商業帝國。但皮爾•卡丹最大的貢獻，就是讓高貴的時裝走下T型台，直接服務于平民百姓。

　　皮爾•卡丹設計的服裝喜歡用飽滿、濃烈的色彩。自從第一次來到中國以後，他就懷著聖教徒一般的情懷，企圖把萬紫千紅的色彩撒向這片廣袤但卻單調沉悶的國度上。這位商業巨頭和時裝大師給中國社會所帶來的衝擊和影響，恐怕是任何一位國外企業家所無法比肩的。30年里，他頻繁地光顧中國，舉辦了一次又一次引起巨大轟動的時尚秀，把精彩繽紛的世界一下子推到了滿臉驚愕的中國人面前。

　　在皮爾•卡丹雙腳踏上中國國土的那一年，吳仁寶、禹作敏等人開始創業，榮毅仁正在籌辦中信公司，李嘉誠被請到了天安門國慶觀禮台上。而當年最重要的一件大事，莫過于年底在北京召開的中央十一屆三中全會，這標志著中國從階級斗爭的歧路上又回歸到經濟建設的康莊大道上。

　　 松下幸之助 布道經營理念

　　1894年出生于日本和歌山縣，1918年創建松下電器，1979年6月第一次訪問中國，1989年去世。

　　雙畫面電視機、高速傳真機、錄像機、立體聲唱機、微波爐……1978年10月，訪日的鄧小平專程參觀了松下電器的產品展覽室，閱歷豐富的這位領導人仍被琳琅滿目的現代化產品深深吸引並震撼了。

　　在上世紀70年代末和80年代初，全世界都在關注一件大事，那就是日本經濟的迅速崛起。走自己的路，讓別人無路可走！在國際市場上，出自日本的電子產品風靡一時、舉世無敵。日本企業的強勢進逼，讓曾經不可一世的很多美國企業絕望得幾乎跳海。

　　這對當時剛剛恢複元氣的中國，無疑是一個巨大的刺激和觸動。于是，有“經營之神”美譽的松下幸之助，1979年6月被鄧小平親自請到了中國。中國領導人謙虛和誠懇，引發了以松下為首的一輪日本公司投資中國的熱潮。從此，日本商品如潮水般湧向中國。

　　松下幸之助所提倡的“做企業就是在做人”的思想和團結一致、奮斗向上等精神，對中國企業界無異于醍醐灌頂；質量、人才、經營，則讓中國企業家們第一次看清了一個成型的現代化企業所必備的要素；更為重要的是，松下幸之助等日本企業家的作為，讓中國企業家們深刻體會到，原來經濟對一個國家的振興，比政治和軍事手段更為有效和直接，這激發了很多中國企業家們“產業報國”的崇高理想。

　　在松下幸之助第一次來中國的那一年，首鋼廠長周冠五正在向各級政府力爭更多的企業自主權，香港商人霍英東在廣州開始籌建中國第一家五星級賓館──白天鵝賓館，轉業軍人袁庚正在游說中央領導人設立蛇口經濟特區，而“傻子瓜子大王”年廣久則引發了全社會的雇工大討論。

　　 李•艾柯卡 虧損企業標桿

　　1924年10月出生于美國，1946年8月進入福特汽車公司，1970年升為公司總裁，1978年被亨利•福特二世解雇後加入克萊斯勒公司。1985年出版《艾柯卡自傳》，不久即被譯成中文。

　　“不准在車間隨地大小便！”1984年，35歲的張瑞敏被派到青島一家瀕臨倒閉的電器廠當廠長，面對秩序混亂、紀律松散的工廠，他苦無良策，于是草擬了13項規矩貼在工廠牆上。不久後，一本叫《艾柯卡自傳》的書從美國飄洋過海來到中國，張瑞敏如獲至寶──因為艾柯卡當初面對的克萊斯勒公司，和他自己的企業是多麼的相似啊！

　　艾柯卡擔任福特汽車公司總裁期間，為公司創下了空前的汽車銷售紀錄。來到瀕臨破產的克萊斯勒公司後，又在短短的6年後，創下了24億美元的盈利紀錄，比克萊斯勒此前60年利潤總和還要多。艾柯卡因此成為美國人心目中的英雄，《時代》周刊如此贊譽他：“他說一句話，全美國都洗耳恭聽。”

　　1984年被稱為“中國公司元年”，柳傳志、王石、李經緯、潘寧、張瑞敏、史玉柱、段永平、趙新先、李東生等後來聞名全國的企業家們，幾乎全都在這一年開始創業。而第二次從監獄里出來的牟其中，更是在短短時間內開了一大堆公司。他們滿腔熱情、卻一頭霧水，根本不知道如何去管理一個企業？

　　而像倪潤峰、汪海、張瑞敏這樣的國企領導人，對破敗虧損的工廠更是一籌莫展。有“扭虧之神”、“白衣騎士”等美譽的艾柯卡，對當時深陷虧損泥潭的中國企業家們無疑是一場及時雨。

　　艾柯卡雖然一直沒來過中國，但他的自傳對中國企業界產生了持續而深遠的影響，成為繼松下幸之助之後的又一個商業偶像。

　　[1]