傑克•韋爾奇 推行“數一數二”戰略

　　1935年11月生于美國薩蘭姆市，1960年加入通用電氣，1981年4月成為通用電氣公司董事長和首席執行官，1992年第一次來中國，2001年9月退休。

　　“我看到的中國企業家大都像是在演戲。”1999年9月，從上海參加財富年會回到美國後，傑克•韋爾奇這樣對記者說。當時頂著“全球第一CEO”帽子的韋爾奇，自然難以理解中國企業們對躋身于世界500強那種宗教般的情懷。

　　1981年，年輕、急躁、有點口氣的韋爾奇，被意外地推到了CEO的寶座。面對困境重重的GE，韋爾奇堅定不移地推行他的“數一數二”戰略，對企業屢屢進行並購重組。在他執掌GE的20年時間里，共完成993次兼並，使公司銷售額從250億美元攀升到1110億美元。

　　1991年，韋爾奇第一次來到中國時，大家都還陶醉在牟其中創造的“罐頭換飛機”的神話當中，沒有幾個人理會他。但1999年和2004年韋爾奇再次來到中國時，已經是“天下無人不識君”，受到了中國企業家群體最大熱情的歡迎與膜拜。2004年，海爾正在積極推進全球化戰略，聯想收購了IBM公司PC業務，TCL收購了法國的施耐德……他們迫切地需要向韋爾奇討教多元化的“秘方”。

　　收益最大的恐怕是大型國企領導人，因為他們的企業面臨的問題正是與當初韋爾奇執掌GE時碰到的問題相似。21世紀初，中國的國企經過“抓大放小”、兼並重組後，已經變成一頭頭巨型猛獸，並將在幾年後發出可怕的威力。

　　 安迪•格魯夫 信奉“專注”精神

　　1936年出生于布達佩斯一個猶太人家庭，1956車逃離蘇聯統治下的匈牙利來到美國，1968年參與創建英特爾公司，1994年首次訪華，1997年卸下CEO職務。

　　1994年，北京中關村大街，人潮熙熙攘攘川流不息，每個電腦櫃台前都擠滿了前來攢機的人。第一次訪華的安迪•格魯夫見此情景，不禁熱血沸騰，回去之後馬上制訂一個計劃：直接向中關村供貨。

　　從創立伊始，英特爾公司便無數次走進“死亡之谷”。最危險的一次是在上世紀80年代，因為遭遇日本公司強烈阻擊一度陷入困境，格魯夫只得避其鋒芒，從存儲器向微處理器艱難轉型。在格魯夫的領導下，英特爾擊敗了日本企業、擊敗了無數與英特爾同時起步的半導體產業公司，並在比爾•蓋茨龐大帝國的攻擊下頑強地生存了下來，在今天的計算機領域形成了英特爾和微軟兩家軟硬巨頭壟斷的局面。

　　在格魯夫所著的《只有偏執狂才能生存》一書中，最主要的內容就是變革，以及如何在合適的時機搜集信息以促成正確的變革。在瞬息萬變的計算機行業，稍一打盹，就可能陷入萬劫不複的困境。

　　格魯夫與韋爾奇可以並列為管理上的“雙子星座”──前者信奉“專注”精神，而後者卻堅持推行多元化戰略。但在1994年的中國，企業家們都處在一種亢奮之中：三株和飛龍迅速崛起，史玉柱正在布置他在保健品市場“三大戰役”，張瑞敏喊出了“海爾是海”的口號……唯一例外的是王石，那一年他因為多元化擴張陷入困境，正面臨董事會的“逼宮”。他憤怒地宣稱這些資本家是“門口的野蠻人”，但冷靜之余，他開始收縮戰線、踏上房地產的專注化之途。

　　王石早一點嘗到苦頭，從而讓他避免了吳炳新、姜偉、史玉柱等人隨之而來的滅頂之災。直到數年後，熱烈追捧韋爾奇的中國企業家們，才開始真正注意到格魯夫的價值。

　　 比爾•蓋茨 新經濟偶像

　　1955年10月出生于美國西雅圖，19歲時退學創辦微軟公司，1994年成為世界首富，並在這一年第一次來到中國，2000年辭去首席執行官一職全力投入慈善事業。

　　“我一定要做中國的比爾•蓋茨！”10年之前，搜狐剛剛創業，公司僅有4名員工，張朝陽卻常常在黑板上亂畫，講自己的宏圖大志。員工們沒有吭聲，但卻在心里面埋怨：你真傻得可以，把拖欠我們好幾個月的工資發了就行……

　　美國新經濟的興起，讓大學尚未畢業的蓋茨親身演繹了一個如何一夜暴富的神話。1999年，蓋茨撰寫了《未來時速》一書，向人們展示了計算機技術是如何以嶄新的方式來解決商業問題的。就在這一年，百度、阿里巴巴、盛大、攜程、當當等互聯網公司都相繼創辦。蓋茨和他的書影響了包括張朝陽、王志東、李彥宏、馬化騰、馬雲等整整一代中國的年輕人，他們紛紛以蓋茨為偶像，共同開創了中國的知識經濟時代。

　　古往今來，一位商人能如此深刻地影響到全世界大多數人的生活，恐怕非蓋茨莫屬。他使個人計算機成了日常生活用品，並因而改變了每一個現代人的工作、生活乃至交往的方式。

　　自從1994年登上世界首富寶座以後，他就把自己的名字和它牢牢地綁在了一起，連續14年一直在上面穩穩當當地打著瞌睡。而他當年83億美元的個人財富已經驢打滾似地連翻了7倍。

　　但大多數中國企業家只看到了蓋茨華麗的財富外表，卻沒有學到他無窮的創新能力。微軟真正可怕之處，在于它基于數據的管理力和對創新的認識度。對缺乏創新傳統的中國企業界，蓋茨還有更多需要深入挖掘學習的地方。

　　創造財富不易，如何正確對待這些財富則更難。蓋茨顯然掙脫了財富的束縛，至今已為世界各地的慈善事業捐出近290億美元的財富，而在有生之年，他承諾捐出自己95%的財富。

　　 沃倫•巴菲特 堅持投資價值

　　1930年8月出生于美國奧馬哈市，11歲便投身股海，1962年成立巴菲特合伙人有限公司，1995年首次來中國，2008年取代比爾•蓋茨成為新的世界首富。

　　“你犯過哪些錯誤？”2007年5月9日，段永平花了62萬美元、並且等了一年之後，終于有機會和股神巴菲特並肩坐在一起共進午餐。對段永平的問題，巴菲特坦誠相告：“我犯過不少錯誤，投資犯錯並不可怕，最重要的是少犯錯！”

　　在大學期間，巴菲特師從于著名投資理論學本傑明•格雷厄姆。格雷厄姆反對投機，主張通過分析企業的盈利情況、資產情況及未來前景等因素來評價股票，這讓他受益匪淺。

　　掌握價值投資理念並不困難，但很少有人能像巴菲特一樣數十年如一日地堅持下去。從1965到2006年的42年間，巴菲特旗下的伯克希爾公司，淨資產年均增長率達21.4%，累計增長361156%。

　　巴菲特不僅是有史以來最偉大的投資家，也是有史以來最偉大的慈善家。2006年6月25日，巴菲特宣布將360億美元捐給比爾•蓋茨的慈善基金。這是人類歷史上最大的一次慈善捐贈。

　　1995年，巴菲特跟著蓋茨第一次來到中國，游覽了秦始皇兵馬俑等地；12年之後的2007年，他再次踏上了這片熱土時，中國股市正陷入全民狂歡的熱浪之中。他自然受到了空前的歡迎，因為中國多達1億的股民們都在夢想著成為他！

　　在和段永平共進午餐後，78歲的巴菲特身手矯健地爬上了司機開過來的一輛小卡車，這種車在美國是最普通的藍領開的。而他的家坐落在一大堆中產階級的房子中間，那是他在50年之前花了3.1萬美元購買的。段永平回到家後，深有感觸地對自己的太太說：“我要向巴菲特學習的東西太多了。”