京滬穗三地論道

　　時間：2008年3月28日

　　論壇主持：英才雜志社社長宋立新

　　北京論壇嘉賓：林正剛 高群耀 魏新 楊世毅 周少雄

　　上海論壇嘉賓：唐駿 黃輝 劉吉 孔繁任

　　廣州論壇嘉賓： 李新春 藍海林 徐二明

　　技術及場地支持：思科系統(中國)網絡技術有限公司及思科網真演播室

　　雀巢公司花了一大筆錢幫助印度培育優質奶牛──你可以把這當作善舉，因為它解決了印度不少貧困家庭的問題，不過實事上這件事本身是為了解決雀巢公司的奶牛基地問題。

　　GE每年在綠色技術上的投資大約10億美元，而綠色產品每年可為它創造上百億美元的收入。還有什麼商業戰略能獲得如此巨大的回報？

　　現在，由于產品與服務同質化現象嚴重，中國制造面臨著失去原有成本優勢的威脅。著名管理學家邁克爾•波特(Michael E. Porter)在其經典著作《競爭戰略》一書中提到，企業要獲得競爭優勢有三條通用戰略：低成本、差異化、專注化。那麼，中國制造漸漸難以為繼的低成本又如何通過差異化與專注化的戰略轉型，實現持續增長？雀巢和GE的案例為我們上了很好的一課。

　　2008年3月28日，英才雜志社與思科系統(中國)網絡技術有限公司聯合推出“中國商業領袖京滬穗論道”，共同探討企業如何綠色創新。

　　 企業家的綠色體驗

　　林正剛(思科全球副總裁、大中華區總裁)：思科是做網絡的，網絡就是要把地球各個角落的人連在一起，消弭時間和空間的隔閡，不用為了開個會、見個面而長途跋涉，節約了能源。在美國的很多大公司里，電燈都是感應的：有人進去自動打開，人離開後自動關閉。不要小看這個東西，一年下來可以省很多電。在我看來，綠色就是要從很小的事情開始，慢慢變成一種習慣、一種文化。

　　高群耀(新聞集團副總裁、星空傳媒中國有限公司CEO)：我在一次工作會議上聽過美國前副總統阿爾•戈爾的演講，他談到了氣候的變化、地球資源的有限。討論的焦點是：誰應該負責？誰應該付出代價？是正在工業化的中國，還是已經工業化之後的發達國家？這是一個激烈的爭執。同時這也是每一個企業、每一個人都逃不開的問題。這種挑戰是全球性的、全人類的。從那天起，我就覺得綠色對我們既是機會，也是挑戰。

　　魏新(方正科技集團董事長兼總裁)：20世紀70年代，我住在湖北孝感，當時那里青山綠水，非常美。我90年代再回去的時候，發現很多東西都變了，湖里的水像醬油一樣。從工業革命開始，人類社會的發展似乎就與自然存在著不可調和的矛盾。我們過去只考慮科技怎樣使人類更舒適，卻沒有考慮到它對周邊環境的危害。我們現在講綠色，要解決的問題是，在科技發展的同時，怎樣把原生態的東西保留下來？

　　楊世毅(安捷倫科技公司全球副總裁兼大中華區總裁)：我在香港工作了7年，我愛人每天早上起來看報紙，一看到關于蔬菜污染的情況，她就擔心今天買的蔬菜到底怎樣洗滌才能保証吃下去是健康的。這種日常生活中的小細節，引起廣泛的焦慮。對我來講，所謂綠色，就是要在未來通過大家的努力提升生活質量，使我們下一代能生活得更安心。

　　唐駿(新華都總裁兼CEO)：去年我在華爾街為盛大做了二次路演，當華爾街投資分析師問盛大能不能成為一家綠色公司，我說盛大是非常環保的，我們做了很多環保工作。我以為他們對公司的環保要求很高，結果他說你回答的不是我要問的問題，我們想知道的是盛大能否成為一家持久的公司(green company)。我才知道，“綠色企業”還有“基業長青”的意思。我第一次感覺到壓力很大，因為要做到一個綠色企業需要面對很大的挑戰。

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