從玻璃纖維以及複合材料產業鏈方面選出3家國家級研究院(南京玻璃纖維研究設計院、北京玻璃鋼研究設計院和蘇州非金屬礦工業設計研究院)以及2家制造企業，重組成為中材科技股份有限公司。

　　這一過程歷時30天，講起當初的經歷，譚仲明說：“沒有當時的重組，那不可想象，我們活都活不下去，但當時的重組是非常困難的。”

　　在中材集團重組之列的企業有的級別很高，“某些部委級，正、副局級企業，要重組，他認為自己被貶低了。有一些人到老領導那去告狀，甚至一度出現了威脅性的東西。”

　　在那段時間里，譚仲明整天在天上飛，“突然飛到這里，突然飛到那里。有的下屬單位為了阻止我們重組，甚至要開職代會，內部職工形成決議來否定。我們聽到這些以後就要飛過去，講道理。”

　　 7年重建體系

　　他列了8條原則，其中之一就是保持不要換幹部。

　　完成資產重組之後已到2000年底，“召開集團工作會。一般來說集團工作會就是開個會總結總結，但我們從那年開始重點考慮第二年企業怎麼個打法，我們要好好研究面對目前這個情況，企業怎樣管理。”

　　譚仲明是個喜歡法律的化工博士，聽他興高採烈地講述剛剛進入中材集團打贏官司的情景，不禁讓人覺得這或許是中材集團帶給他的第一件揚眉吐氣的事情。

　　“2001年，我們集團一個法律工作者都沒有。我到這以前，中材集團一共打了24場官司，全是被告，全是輸，而且輸的非常慘。當時我們的汽車被執行走了，家具被執行走了，最後沒什麼能執行的，幹脆把我們的公章執行走了。”

　　而譚仲明進入中材集團以後，又打了36起官司，用他的話來描述就是：“盡管我們是被告，但是打的非常漂亮。我指導的第一個官司就打贏了，是一起1000萬標的的擔保訴訟，但因為擔保時效已過，我們勝訴。當時我們給人的感覺就是這個單位法律太厲害了。”

　　現在譚仲明為中材集團組織起了一個龐大的法律團隊，中材集團的法律工作者已經十四五個人，占集團總部的十分之一。當然，對譚仲明來說這幫人在法庭上的表現並不完全重要，重要的是法律體系的建立。“現在我作為集團的法人代表，不是隨隨便便就可以簽字的，這個字該不該簽，簽字的條款合理不合理，律師要審查，會計師也要審查，他們一一簽完以後我才會簽。有了這個體系我就會回避風險，換了另外一個人簽，同樣也會回避”。

　　“體系”，這是講述中材集團內部管理體制變革時，譚仲明用的最多的詞匯。確實，要建立的體系很多，或者是重建，或者是新建。

　　重建的是管理者績效體制，譚仲明對自己部下的心思很明白，“當時我們很多經營者收入很低，一個月1000來塊錢，又承擔很大的任務，年終獎也不過兩三千塊錢，管理這麼大一個企業，有時候該給他的沒給他，他心里會不舒服，是很難達到平衡的。那麼他可能會有其它的想法，他可能就沒有激情，甚至可能就做一些灰色的或者其它的動作，他要想辦法彌補”。

　　“該給他的一定要給他”，就是這個體系的初衷，現在中材集團已經有了一個成熟的公式，“我們給你核算，你大概一年應該完成多少任務，然後等結束之後，根據計算形成一個公式，完成什麼樣的業績，往公式里一套，馬上就會算出來。”譚仲明形容這套體系是：“完成越好拿得越多。”