“我們遭到了很多非議，尤其是在投資界，很多人都說，你們在中國有這麼大的成長空間，為什麼要去日本，而且好幾年都不盈利，甚至沒有收入，只有投入。”李彥宏用溫和的語調對《英才》記者說：“但是，真正有競爭力的全球公司，是不能不走國際化(道路)的。”

　　2006年12月，曾留學日本並在數家日本公司擔任過高管的陳海騰，以首代的身份被百度派駐日本，不到4個月，百度日本網站上線，經過10個月的公測，2008年1月23日，百度在日本東京召開新聞發布會，宣布百度日本正式投入運營。

　　百度進軍日本市場的線路，與其當年在中國的經歷幾乎如出一轍：2007-2008年，人才年；2009年，產品年；2010年，流量年；2011年，收入年；2012年，百度成為世界上最有競爭力的搜索引擎。

　　招兵買馬是第一步。據說，由于日本市場的特殊性，本地的互聯網行業人才相對稀缺。

　　“到現在為止，我還沒有碰到一個真正全盤懂得搜索引擎的，你說，人才匱乏到什麼程度。”易查在線的CEO劉斌告訴《英才》記者，據說，他的公司在日本有不錯的表現。

　　正是因為征服了日本市場，專注于移動搜索的易查挨過了中國移動互聯網市場的冬天。從搜索量來看，到日本快滿兩年的易查已是當地第二大的移動搜索公司，且已實現盈利，“今年預計收入1000萬美元，明年預計可以達到4000萬。”

　　在劉斌看來，日本人對中國品牌並不排斥，尤其是在IT領域，而成功與否的關鍵，在于人──易查在日本已組建起了一個20多人的團隊，中高層都是“日本的老江湖”，CEO是它的投資人日本光通信公司聘請的，易查分給他的股份占到了日本分公司的10%。

　　而百度的本地化團隊，用市場和商務拓展副總裁任旭陽的話來說，已經“比較像樣”，至于這些人是怎麼找到的，他不願多談。“這是我們的法寶，現在還不適合公開。”他說。

　　一個已經公開的法寶便是出井伸之。

　　2006年11月，李彥宏在日本參加一個互聯網行業的高峰論壇，在一屋子年輕人里，他發現了會場唯一的老人，心生敬意，一打聽，才知道那就是索尼的前董事長出井伸之。第二年的重逢，李彥宏邀請他擔任獨立董事，他便一口同意了。

　　這位日本商界領袖的加盟無疑為百度帶來了某種光環效應。

　　“我們去跟日本人談的時候，說出井先生在我們的董事會，你的信譽馬上就提升了一個檔次，因為在那之前，很多人是沒有聽說過百度的。”李彥宏說。

　　今年，百度在日本的戰略中心已開始轉向研發產品，而本地化是百度國際化的原則，他們決心“讓本地人決策”，“只要是跟本地密切相關的權利，我們都有可能讓本地管理者來做。”任旭陽告訴《英才》記者。

　　任旭陽似乎並不操心怎麼在日本掙錢的問題，因為“這個市場規模足夠大”。艾瑞咨詢的一項研究數據顯示，2007年，日本搜索引擎市場規模預計將達1246億日元，而日本電通預計，這個市場將在未來4年內步入發展成熟期，2008年，有望突破1500億日元，2011年達2265億日元。

　　“未來五年，我們打算靠這個掙大錢。” 任旭陽說。當然，也有分析人士認為這一期望過于樂觀，其理由在于，目前，雅虎、谷歌和MSN在日本搜索市場處于絕對領先的位置，僅僅初步解決了團隊問題的百度，憑什麼認為自己會分一塊蛋糕，而且是大蛋糕？