國內攻勢 不再專注？

　　百度的國內攻勢似乎突然變得凌厲而迅猛。

　　2001年，百度一位工程師找到李彥宏，很認真地說他想做C2C，結果他被拒絕了，並為此離開了百度。

　　很多人用“專注”來形容李彥宏，如果你問任旭陽，他會在前面加上三個字──“可怕的”。的確，從北大信息管理專業的本科生到布法羅紐約州立大學攻信息檢索方向的研究生，從《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統的設計者到Infoseek的工程師再到百度的創始人、掌門人，搜索一直就是李彥宏的關鍵詞。在百度上市前的日子里，他一直是心無旁騖的。

　　而此後，百度的多元化攻勢似乎突然變得凌厲而迅猛，網頁游戲和即時通訊均已上線，而更具戰略意義的C2C平台也將在年內推出。

　　百度怎麼了？華爾街難道把它改造成“賺錢機器”了嗎？一向專注的它是否也要開始邁向多元化？

　　NO！百度人當然會這樣說。他們會耐心地向你解釋，百度7年前決定不做C2C跟現在決定做C2C的標准從未改變，那就是用戶需求──在百度當年的檢索詞中，有關商品的檢索詞“不超過5%”，到2007年，根據百度的說法，這個比例已經上升到了“50%左右”。

　　此外，百度的競價排名業務還擁有幾十萬家中小企業，“初步調查了一下，他們也很歡迎這個產品(C2C)。做這個，百度有它自己的優勢，而且用戶和客戶都需要這個東西。”百度的產品副總裁俞軍表示。俞軍從不覺得多元化是個問題，“在百度做產品的人腦中，根本沒有多元化這個概念。”

　　他說，產品部判斷一個產品百度該不該做的原則很簡單：第一，這個產品的市場需求足夠大；第二，這個產品百度來做是有競爭優勢的，百度將來能“做到第一或者至少占有比較大的市場份額”；第三，這個產品的利益平衡是對百度有利的，“產業鏈相關的利益方，不管是用戶、客戶、政府部門，還是第三方組織等，都會受到你產品的影響”。

　　“這些條件如果成立，它就會越長越大，越發展越快。是不是多元化，我覺得一點兒都不重要。”俞軍對《英才》記者分析。

　　譬如，頗為高調地切入C2C，俞軍就提出，“我們是以嘗試性的心態去做的，百度作為一個技術公司，身處一個快速發展的互聯網行業，並不能說你對什麼領域都懂，可能我們對搜索領域更了解一些，那麼你只能做搜索嗎？也許哪一天新的領域起來就替代了這一個領域。所以，我們覺得如果有價值是可以花一部分成本去嘗試的。”

　　事實上，從百度發布的2007年“年度風雲榜”，可以窺見其何以要切入C2C等其他領域。在這份別具一格的榜單里，你會看到，“十大什麼是”的第一名從2006年的“什麼是愛”變成了“什麼是基金”，“十大如何”的前三名分別是如何減肥、炒股和打開注冊表，你還會看到十大新股、十大基金、十大網絡小說、十大網絡游戲等等。一句話，當你往百度搜索框里鍵入某個詞的瞬間，它就洞悉了你的喜好，窺探了你的欲望。而滿足這些欲望，正是百度試圖做的。