一項共識 治理結構透明高效

　　“不光是話語權，這裡獨立董事還有一個實施和參與決策的權利，而且是實質性的。”

　　在董文標升任行長之際，曾有媒體將民生銀行(6.14,0.13,2.16%,吧)形容為“關鍵時刻”。原因在於，1999年底，民生銀行雖然資產達到363億元，但產生了大量不良資產，最高時不良資產率竟高達12%左右，利潤只有2個億。

　　而在2006年董文標升任董事長之時，“股東不和、關聯交易”等的傳聞，更是一度讓民生銀行蒙羞。

　　但是如今，董文標最為滿意的，治理結構也是其一。“民生銀行的這種治理結構——這不是我說的，我們那些董事，包括監管者，他們認為民生銀行在中國的1000多家上市公司，應該是比較好的。”

　　他坦言，從自己當董事長的那一天起，就致力於打造良好的治理結構，其特色在於“透明、高效”。實際上，民生銀行也一直把風險管理作為董事會建設和公司治理的重點工作，很早就聘請了普華永道國際會計公司和普華永道中天會計師事務所做外部審核，增強公司的透明度，在信息披露方面與國際接軌。

　　民生銀行獨立董事、中國註冊會計師協會副會長張克對此亦有體會。“有一段時間媒介上對關聯交易的說法比較多，那時候只有一個審計委員會，關聯交易的事情是歸審計委員會管的，我那時候是審計委員會的主席。後來由於關聯交易相關的問題比較多，也比較重大，為了以示重視，也為了問題解決更有利一些，專門成立了關聯交易控制委員會，我還是主席。”他回憶說，自2005年起，自己開始著手抓關聯交易問題。

　　與部分上市公司獨立董事被視為“花瓶”不同，民生銀行董事會下設6個專門委員會，其中5個委員會主席是由獨立董事擔任的——提名委員會主席高尚全、審計委員會主席和關聯交易控制委員會主席張克、薪酬與考核委員會主席吳志攀、風險管理委員會主席王松奇。

　　不單如此，2007年初，董文標還在一次會議上提出，獨立董事也應上班。為此民生銀行為獨立董事提供了寬敞、舒適的辦公室。“從這個也可以看出對獨董的重視，給獨立董事提供相應的工作條件，目的當然是使獨董能夠更好的、更大的發揮作用。”張克告訴《英才》記者。

　　相關統計顯示：自2007年3月開始實施獨立董事上班制度到2007年末，公司6名獨立董事累計上班50餘個工作日，約見管理層及相關部室人員20餘次，提出建議50餘項。

　　張克表示，“在這兒，獨立董事有比較大的話語權，不光是話語權，這裡獨立董事還有一個實施和參與決策的權利，而且是實質性的，不是虛的。”

　　僅2007年一年，張克就否決了3筆重大關聯交易，其中一筆最大的為30億。“我想以後我們否決的數量不是越來越多，而是越來越少，為什麼呢？就是通過這三年來的努力，大家已經樹立了一個意識，怎麼守規、合法，不提非分的要求，最好以後一筆都不否定，我想這是最好的一種狀態。”

　　“關聯交易並不可怕，可怕的是你不按照關聯交易的管理辦法來處理這個問題。”民生銀行的另一位高管提出，“透明”也是化解外界質疑、降低關聯交易的法寶，“後來我們為了加強這一塊，我們懷疑你是(關聯交易)的，即使你不認賬，我們也要公佈。既然公佈了，去年、前年兩年，民生銀行的關聯交易，就大幅度減小了。”

　　不過，還不能認為民生銀行就“完美無暇”了。被外界形容為“超低的不良貸款率”，就讓張克隱隱有些擔心，“前年到1.3%的時候，我還是告訴他們不要刻意追求低水平，還是要從嚴掌握，高一點兒沒關係，五級分類，這都是可以容忍的，1點幾算是一個國際水平，沒有必要刻意追求更低。”

　　而對於大股東減持甚至股東更迭，董文標認為，“這會有一些影響，但一個企業到了一定規模以後，洗一次牌，也不一定對這個公司是壞事，有時候可能還是好事。”他坦言，自創立以來，民生銀行的股東已經歷多次洗牌， “這個很正常”。

　　中國建設銀行(5.97,0.15,2.58%,吧)研究部高級副經理趙慶明亦表示，“民生銀行治理結構是比較好的，但也存在股東之間的一些摩擦和扯皮。不過，最後股東之間還是以利益最大化為主，在共同目標上沒有問題。”

　　提及民生銀行，就不能不提起經叔平先生，這位如今沉痾染身的耄耋老人，憑借自己德高望重的影響力，及令人讚歎的專業修為，為民生銀行的發展奠定了良好的基礎。

　　如今，外界仍有觀點認為，“股東對董文標是不是信賴？他能否贏得大家的尊重？這很重要。”

　　但在沒有跟董文標“有過太多交流”的張克看來，這似乎已不成問題，因為，董文標不僅很好地繼承了經老先生確立的優良傳統，而且，“還發展了”。(本刊記者李冬潔對此文亦有貢獻)