市場化銀行家

　　董文標 “我只是個牽頭人”

　　關於質疑 爭論毫無意義

　　“民生銀行董事會強大起來，這個銀行才能強大。”

　　《英才》：民生銀行(6.14,0.13,2.16%,吧)最近兩年擴張的速度似乎太快，會造成一些負面影響嗎？

　　董文標：我們這兩年的增長速度，在全行業裡一直處於中等稍微還有點兒偏下水平。為什麼會出現這種情況？我們在調整工作，在進行全面的制度創新，在進行新的整合。速度這麼低，有人還要說，民生銀行現在不發展了，沒有後勁了；(等我們)發展快了就說：民生銀行瞎搞，哪有這麼搞銀行的？但是，不管人家怎麼說，自己要心中有數就行。

　　《英才》：是不是外界誤解了你？

　　董文標：大家說一說也有好處，提出問題對我們團隊、包括方方面面有時候也有好處。比如說民生銀行董事會一會獨大。我說：民生銀行董事會強大起來，這個銀行才能強大。所以說我們並不大，也不可能獨大。我現在純屬一個牽頭人，再加上這批董事，你能大到哪裡去？

　　《英才》：你對現在的治理結構滿意嗎？

　　董文標：從我當董事長那一天起，就致力打造這樣一個結構:第一，決策透明；第二，決策有效，這是最主要的。

　　關於海外投資 我不是買股票

　　“這不是買早買晚的問題，我始終認為這是很有價值的。”

　　《英才》：美聯銀行的浮虧已經很大了，是否感到海外投資風險很大？

　　董文標：應該沒有問題。這個問題很多人都這麼想，但我不是買股票的，我是一種戰略安排。這不是買早買晚的問題，我始終認為這是很有價值的。

　　《英才》：之前民生銀行曾競購亞洲商業銀行，後來失利了，有沒有從那個案例總結出一些經驗和教訓？

　　董文標：亞洲商業銀行我們沒有直接去競購，因為當時我們只是有這樣一種意向，沒有付出任何行動。

　　《英才》：工行收購南非標準銀行，還有最近招行收購永隆銀行，很多都是採用類似這種方式，是不是中國銀行(3.99,0.04,1.01%,吧)走出去通過這種收購方式是最優的？

　　董文標：對，這是最好的方式，因為你到那裡搞個分行，你要從零開始，要磨蹭多少年？搞分行非常複雜，也是非常漫長的一個過程，收購就是介入到它的平台、它的團隊，所以只要將來文化、兼容方面不出問題，它是非常好的。這個毋庸置疑，各國都是這樣做的，一個小銀行20多年、30多年變成一個強大的跨國集團。

　　《英才》：但兼併收購是不是相對於開分行也有它的風險和劣勢？

　　董文標：你就是開分行也有風險，都一樣的。開分行從程度上來說，風險更大。因為人家不瞭解你，你不瞭解人家，你到那裡去開銀行，誰和你打交道？

　　《英才》：除此之外，你還有海外投資計劃嗎？

　　董文標：近期沒有。

　　關於制度變革 為多元化做準備

　　“用最短的時間走完了其他銀行多花一倍時間走完的過程。”

　　《英才》：民生銀行總資產突破了1萬億，你有沒有想過：之後的民生銀行該怎麼走？

　　董文標：現在，我們整個銀行就是改變同質化。我們這次改革應該是非常大的制度改革，一場非常大的銀行業的制度創新。在以前我們通過傳統模式、傳統的方式方法，用最短的時間走完了其他銀行多花一倍時間走完的過程。

　　《英才》：你估計什麼時候能到理想的狀態？

　　董文標：一步一步的，很快能凸顯吧，明年、後年，兩到三年就能凸顯出來。(我們的)這個團隊是非常進取的。

　　關於社會責任 救助企業生命

　　“別人捐款考慮的是救助生命，我們考慮的是救助企業生命。”

　　《英才》：有媒體報道說你們投資炎黃藝術館是違規了？

　　董文標：我們完全是公益事業，每年投資炎黃藝術館六七百萬。原來炎黃藝術館賣門票，我們現在把門票都取消了。炎黃藝術館，作為第一家私人藝術博物館本來馬上就要倒閉了，在它最困難的時候，我們民生銀行挺身而出，既是為了中國傳統文化的發揚光大，也是被黃胄老先生把所有東西捐給國家的義舉感動，做出我們自己的社會責任。

　　《英才》：據說你們要在四川搞一個復活小企業生命的行動？

　　董文標：我的創意是，別人捐款考慮的是救助生命，我們考慮的是救助企業生命。我們捐一個億，在5個縣搞5家擔保公司，為那些小企業貸款，比如養殖戶，蔬菜種植戶，運輸專業戶等發放小額貸款，不收任何手續費。銀行救助小企業生命，當地老百姓才能生活穩定，安居樂業，有利於穩定當地繁榮。

　　面對這次四川地震，民生銀行的員工表現了極大的社會責任感，全行員工第一時間捐贈2300萬元發往災區。