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vol.200809, Sun, 07 Sep, 2008  本期目錄 前期內容
最大開發商碧桂園320億懸疑


    除國華紀念中學和國良職業培訓學校這兩所慈善學校外,碧桂園旗下已擁有五所學校,相比較其他地產商的教育配套,程晉陞認為碧桂園最大的不同在於——「我們的教育是我們自己辦的,他們是找學校合作辦學,你地產商有地產商的想法,學校有學校的想法,不可能一心一意地來辦學校。」

    程晉陞管理的鳳凰城中英文學校成立於2003年,一億七八千萬的投資尚未收回,不過,管理層並沒有什麼盈利壓力。「我們這個學校不要求合理回報,按照民辦教育營運法,(楊國強)可以按20%的比例領取回報,但他不要回報,即使盈利也不要,而是不斷往裡投錢。」程晉陞說。

    雖然不直接貢獻利潤,但是聲譽日隆的學校對於樓盤營銷的推動是有力的。例如想就讀鳳凰城學校,學費方面,業主和非業主的差額是每年6000元。

    做大 急速擴張

    對於管理,楊並沒有高深的洞見和新鮮的理論,他只有三個字——「對人好」。

    上市之後,碧桂園加快了擴張的速度。

    2007年的表徵被媒體形容為「瘋狂拿地」。其2007年的年報顯示,截至2007年12月31日,碧桂園的土地儲備已由上市時的1870萬平方米增加到3840萬平方米,翻了一倍還多。而總資產已超過千億元的萬科,其土地儲備在整個2007年也不過增加了930萬平方米。

    2007年10月,負債激增至192億元上下的碧桂園試圖向海外發債,不料市場急劇惡化,發債計劃只得延期,2008年2月,急著償還中銀香港一筆18.3億港元短期貸款的碧桂園縮水發行5億美元可轉股債券,為了成功發行可轉債,還被迫接受了美林證券「股份掉期」的協議,對賭碧桂園股價。

    此後,碧桂園的圈地速度明顯放緩,其今年中報顯示,截至2008年6月30日,公司的土地儲備為4600萬平方米。

    這並不意味著碧桂園正在收縮戰線,從公開資料上看,碧桂園去年底的在建總建築面積為988萬平方米,今年5月底,這個數字已增加到1390萬,到6月底,增至1530萬,以這樣的速度發展下去,碧桂園全年的開發規模超過千萬平方米只能說是保守估計。

    「不是說它囤地多嗎,如果一年開發2000萬(平方米),只夠它開發兩年,這與一家開發能力一般的企業儲備300萬平方米的土地,是一個道理的,只不過咱們往往愛比絕對數。」全忠說。

    問題在於,碧桂園形成了這樣的開發能力嗎?

    王石對此深以為憂:「楊國強很著急,他跟我說,明(2008)年要開發3000萬平方米建築面積,就是把手裡的地趕快開發掉。他現在一年才開發幾百萬平方米,一下子把規模拉上去,可能會動作變形。」

    萬科曾吃過盲目擴張的大虧,順馳當年急速擴張,王石也曾善意提醒。碧桂園會走順馳的老路嗎?

    對於《英才》將碧桂園與順馳相提並論,總裁崔健波並不介懷。他以一貫的溫和語調解釋說:「我們跟順馳不一樣,他們是把地價拍得很高,而售價又不一定是水漲船高的結果,利潤非常少,而我們的土地成本,不到平均售價的10%,所以,我們整個是沒有風險的。」

    雖然樂觀,崔仍反覆強調「絕對要保持資金的穩健狀態」。

    「所以,你看我們今年基本上沒有大規模去買地,到今天(8月14日)為止,我們今年的土地出讓金支出才14個億,而且,我們會把資金重點用在開發上面。」他說。

    規模一旦放大,一個突出的問題是產能。

    據統計,到7月底,碧桂園今年在廣東、江蘇、安徽、重慶、湖北、遼寧等地已經推出11個新盤,而接下來的幾個月,碧桂園的開盤行動將更加密集。

    而在密集推出新盤的過程中,能否保持一貫的特色與質量,也並非杞人憂天的問題。實際上,長沙碧桂園威尼斯城的項目,已經遇到了一些麻煩。該項目於2007年11月交付時,部分業主認為「工程質量有問題」。

    一位業主告訴《英才》記者,即使入住以後,也感覺很不方便,「一個是交通,現在只有127路這一趟,還要等好長時間,老人、小孩進出都很不方便。第二個是配套設施根本沒有。他告訴我們是一個『五星級的家』,然後你的小孩去玩都沒地方,打羽毛球、打網球、踢足球都沒地方。游泳池也沒有,(五星級)酒店裡的游泳池一次要50塊,你一天去一次根本消費不起。」

    而威尼斯城的問題並非個案,在搜房網的論壇裡,你還可以看到業主對陽江碧桂園的抱怨——那是碧桂園廣東省內的項目。

    值得借鑒的是,萬科解決產能問題靠的是住宅產業化,「而目前碧桂園基本上還是手拉肩扛的傳統方式,它只是簡單的擴大、複製,沒有靠技術的創新或生產流程的創新來解決問題。」一位地產專家對《英才》記者指出。

    另一個問題在於人才。楊國強對自己的管理能力頗為自信,2001年,他曾說,「公司配別克轎車的高級職員,除一人曾去過其他公司,現在又回來了外,近五年內沒有流動的」。

    對於管理,楊並沒有高深的洞見和新鮮的理論,基本只有三個字——「對人好」。記者在國華參觀時曾讓胡婉蓮評價一下楊國強,胡連說了幾個「好人」;而據程晉陞的介紹,碧桂園還在生死間掙扎的時候,楊就給廣東碧桂園的老師「提前一個月發工資」,從不拖欠。

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