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vol.200804, Tue, 06 May, 2008  本期目錄 前期內容
國投:集結一流


    王會生說,2005年他到GE公司學習,學習過程中,他發現國投和GE很相近。當時他就想,如何能讓國投職能部門和GE公司加強交流。GE原是一家主營電機電器的純實業投資公司,後來他們又瞄準了金融業。現在的GE公司是實業和金融並駕齊驅;國投實際上也是實業投資公司,從「二次創業」開始進入金融領域,並準備在下一步把金融做大。GE公司在全球的投資,從管理上看,有它的業務管理體系,也有它的職能管理體系;國投也是這樣,國投總公司是職能部門體系,業務是一個一個的子公司體系。GE公司最突出的東西是在戰略上,它的戰略就是推行一流戰略,不是一流的戰略不要,而且戰略制定下來以後,還要不斷地完善,不斷地與時俱進,不斷地與大家溝通。GE的老總說,GE公司的戰略就是在和大家不斷談話中制定的。國投也是這樣,推行一流戰略,戰略的出台先是黨組成員溝通,大家都認為不錯後就定下來交給全體員工討論,最後,大家形成共識,強化戰略的執行力。GE公司的經驗有兩點,一是戰略,二是以人為本;而國投也是這樣,國投提倡從最能體現以人為本的小事情做起,反對喊口號說空話。「我覺得我們國投和GE很像,GE的以人為本,以及公司從最高領導到最基層員工在貫徹戰略上的一致性,這種企業文化,和我們國投很相近,所以,我非常非常地感興趣。」

    通過在GE公司的學習,GE公司的金融戰略,觸發了王會生的靈感和思路。他說:「我在GE的牆上看見了一張表,那上面列著當前金融服務業創造的所有金融衍生產品,哪個衍生品GE做了,就會在列表中將它塗黑顯示出來。我認真看了一下,上面列出來的金融衍生產品基本都被塗黑了。GE在金融方面做得非常好,他把金融收益做成一個蓄水池、資金池,而這個資金池的成本又是最低的。因為GE是靠市場運作去賺金融的錢,然後再拿金融賺來的錢去支持他的實業。如果我們國投能做到這一步的話,那我們就能更好地投資實業。」GE辦公大樓牆上那張已經幾乎全部被塗黑的金融產品進行時列表,給王會生總裁的啟發已經遠遠超越了列表本身,變成了衡量一個企業是否能夠打造百年老店的標誌。「如果你真的想要打造百年老店,那就真得有些長遠之道,就得搞金融」!他聯想到國投的發展戰略,感慨地說。

    王會生心中時時會冒出戰略創新的思路,每當他產生一個好的思路時,都會在第一時間與黨組成員分享。他會一一敲開他們的辦公室房門,然後興奮地將自己的想法和盤托出。當2005年境外私募股權投資公司(PE)加快進入中國市場的步伐時,面對中國私募市場滯後於公募市場的現狀,王會生從中看到了國投的商機。於是,他又把他的靈感拿去與他的搭檔們分享。他說:「國投就像一個大PE公司,用國家的錢投資、管理一家又一家的企業。原來投資的企業沒上市,還不像PE,現在投資的企業開始逐步上市了,雖然還不規範,但已經有PE的味道。我們想開拓PE這條新路,或者叫做強金融板塊。總之,是要依托市場,從小PE向大PE發展,探索出一條真正適合於中國、適合於國投的私募股權投資之路。」他的想法得到了黨組成員們的認同。

    王會生講:「國投的歷史就是探索創新的歷史,就是實事求是改革的歷史。」這兩句話意味深長,它真實地反映了沒有對標的國有投資公司摸石頭過河,艱難而富有創造力的改革之路。實際上,它也是中國企業發展不同階段的一個縮影。比如說,他們經歷過最原始的企業生存狀態,投資創建了最基本的傳統企業——電廠或煤礦;隨著中國資本市場的誕生,他們投資的企業又進入到受公眾監督的上市公司行列;接著,他們又開始投資金融產業;再後來,投資海外市場走出國門了;最近,他們又要在PE市場大顯身手了。王會生解釋說,他是從企業發展的角度來看PE的。「投資公司不同於產業公司,它實際上是做資本運作的,而PE是投資公司最高的資本運作經營階段。作為一家標準的國家開發投資公司,沒有PE,還談什麼最高的資本運作經營階段!」

    王會生告訴記者,國投即將出台的PE,不是國投的PE,而是立足於中國市場的那個PE。投資方向不會僅僅盯住國投發展的幾大支柱產業,只要適合PE投資的項目,他們都會關注。

    最後的贅語

    當記者問到王會生總裁,在國投「二次創業」的5年間,最讓您感動的事情是什麼時,這位東北硬漢說:「最讓我感動的就是員工。」回顧5年,1825天的漫長日子,經歷了多少溝溝坎坎,風風雨雨,如果沒有員工的支持,發展戰略的執行力將會在過程中出現拐點,企業文化將是一片蒼白。

    2008年,是國投「二次創業」第二個5年規劃的開局之年,按照規劃,到2012年國投的資產到3000億,利潤100億。但王會生透露說,這是一個偏保守的數字。未來5年,他們還將按照三足鼎立的戰略佈局去推進,在推進過程中,完善海水淡化、農業復合肥,煤化工的創新佈局,同時,他還在琢磨,國投能在大農業中幹成什麼?問起5年後的國投,他不無自豪地說:「再過5年,我們國家開發投資公司應該成為國民經濟中有重要作用的公司,在市場上受人尊敬的公司,在員工心中引以為自豪的公司。」

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