新浪首頁 新浪網用戶註冊 101MB MySinaMail 網站導航
同類雜誌
職場情報誌
卓越雜誌
IT經理世界
環球企業家
數位時代
天下雜誌群
英才
中外管理
經理人
EMBA雜誌
精選文章
vol.200808, Thu, 07 Aug, 2008  本期目錄 前期內容
5分鐘尋找投資人


  這是發生在首屆中國股權投資基金年會的一場對話。參加對話的嘉賓是產業投資基金的經理。主持人做了有意義的假設,假設台下在座的都是投資人,要求嘉賓在5分鐘內講出精彩故事,其中有一位經理講了一個詞:就是投資人的宗教信仰。引申開來,就是經理人也要和投資人有共同的信仰。有信仰才會固守經營理念。《國際融資》記者相信,投資的理念是共通的部分,無論是作為基金管理人的經理,還是拿著項目的企業家,都面臨著拿什麼吸引投資人。不妨聽聽有過專業訓練的經理人的言談

  本刊記者 井華

  主持人

  全國並購公會秘書長王巍

  對話嘉賓

  鼎暉創業投資管理有限公司董事長吳尚志

  渤海產業基金總經理歐巍

  蘇州產業投資集團董事長林向紅

  深圳創新投資公司總裁李萬壽

  王巍:在座的都是中國基金界的翹楚、領袖人物。我們假設在座的都是投資人,不管你們幾位經理人曾經多麼出色,就給你們5分鐘,請講講故事,做做廣告,看看你們如何吸引投資人?先請吳尚志先生,你剛剛得到了戴相龍理事長一筆錢,說說你怎麼拿到了這筆錢?

  吳尚志:我想:從投資人的角度看基金,第一,要看業績。當然歷史上的業績只能證明以前做得不錯,以後能不能做好,要看是不是把共贏視為一種宗教信仰。從自律的角度說,我們要投進去大量的管理費用,管理的是投資人的錢,有自己的投資在裡面,這樣就有了利益共同體,如果利益不一致,我是不會做的,這是很重要的。第二,要透明。我們跟基金出資人的利益往往不太一致,因為贏的時候,我贏得很大,輸的時候,我輸得比例相應小的。很多時候會面臨艱難的選擇,作為經理人,要優先考慮投資人的利益。當有利益衝突時,作為經理人能夠放棄自己暫時的利益,把投資人的利益放在第一, 做到這點不容易。投資人是合夥人,做事要透明,有困難要商量, 要把基金管理看成是與投資人、企業家榮辱與共的事情。第三,一定要賺錢。為此,要花錢找最好的人,要在內部公平地分享勞動成果,內部要自律,在發展過熱的時候要知道停下來,在別人不敢做的時候要敢於創新。我相信投資人會看到這些內在的成功因素。

  王巍:吳董說了3條,要看業績,要透明,要把自己抵進去。這是從行業角度談。歐總你如果要再融5億的話,你憑什麼要投資人投資給以你為首的管理人?

  歐巍:渤海基金是國內第一支產業基金,是一支新的產業基金。第一,要自律。我們的人來自五湖四海,有業績,渤海基金在建立的過程當中,是按照國際標準建立的。從項目的篩選中,前面吳總說了,要嚴格自律,在去年發展火熱的形勢下,我們對自己還是非常苛刻。第二,要透明。對投資項目,從篩選到完成再到監管,整個過程是非常嚴格的,而且是完全獨立的,不受任何一方所左右,但是,作為第一支基金,第一個到市場去融資,我們設定了一些特有的機制,讓投資者可以參與到我們的投資過程當中,讓他們知道我們在幹什麼?為什麼要這麼幹?我們與投資者保持經常性的溝通,甚至讓他們參與其中,當然最終的責任由我們來負,最終的決策也是由我們來做,贏了是我們的,輸了是我們的。我們還沒能像吳總那樣,輸先輸我的,贏先給投資人。我們希望:在這個行業裡面,我們共同努力,趕超國際同行。記得12年前第一次看國內的投資,當時我就問了一個問題,憑什麼總是外國人投資中國企業,我們為什麼不能投他們的企業?今天,我要同樣問一個問題,為什麼外國人能買我們的銀行,中國人不能買他們的銀行。

  王巍:現在我要問李萬壽,作為深圳這樣一個老開發區,在這個環境中你們接受PE的觀點已經很多年了,你怎麼向投資人來證明你們是成功的,而且還會繼續成功。

  李萬壽:第一,做投資,要能滿足3個方面的需求,即投資者、管理者和政府。我們的創新投資公司在成立的9年時間裡,在遵循國際慣例的前提下,也在追求新的方向,第二,用好國際國內兩個市場做服務。我們認為:對於PE來講,重要的是做好服務。我們一方面在歐洲、中東和東南亞建立合作的品牌,另外一方面,做好PE的本地化,本土化,實現更大的價值。第三,既要給投資者很好的回報,更要幫助企業做大做強,建立一個好的機制,和企業共同成長,在這個基礎上發展一個大的基金。

  王巍:李總強調長期的服務,這是他的賣點,同時也強調要尋找不同的地方夥伴,擴大自己的範圍,沒有強大的地方支持不太可能。現在請問蘇州產業投資集團的林總,面對外來的具有國際標準的基金到你們地界上來打糧食,與他們競爭,作為地方基金你們怎麼獲得支持?

  林向紅:怎麼博得投資人的歡心?我想:有必要介紹蘇州創投集團,可能答案也就在其中了。我們的前身是中信創投,從創投開始做,現在做PE。我們建立了一整套有利於未來高科技產業發展的機制,做了一些事情,一是建立了從種子期到成長早期的投資體系,這是獨立管理的基金;第二,建立了一個整合國際資源、提升中國企業競爭力的基金,這就是蘇州工業園區的引導基金,目前這個引導基金已經投資了6個項目,我們對每一個投資基金投資的企業沒有行業限制,沒有地域限制,我們不參與管理。我們投資基金在國內已經投資了大量企業,並且具有一定的國際資源的整合能力。我們做PE,能力就在於資源的整合,產業的整合,通過這種資源和產業的整合來提升價值。在做PE的過程中,我們有很強的實力,我們基金最大的亮點,就是整合資源,創造價值,這個資源包括提升發展的產業的能力,有同行的實力以及我們在創投界有整合眾多人脈的能力。(攝影 黃承飛)

本期目錄  |  下篇文章


網站所刊登之新聞標題及內容,皆由合作媒體提供,不代表新浪網本身立場。
新浪簡介 | About SINA | 新浪網尋人 | 網站導航 | 意見信箱 | 廣告查詢 | 加入會員 | 隱私權保護
Copyright©1996- SINA Corporation All Rights Reserved  版權所有 不得轉載