記者：普華永道在中國推進國際會計準則的過程中，您感到中國企業的最大變化是什麼？

　　　　林怡仲：中國企業最大的變化，我們可能看不到。但是在十幾年前的1998年，中國大型國有企業在海外上市的只有中國移動一家，但是現在所有大型企業，包括電力、鐵路，以及絕大多數的銀行都已經改組並成功上市。我們看到，他們學習、接受海外標準的速度非常快，別人需要學習20年才畢業的東西，他們僅用了5年時間，並掌握了重點。

　　　　記者：林先生，您認為中國企業下一步面臨的最大挑戰是什麼？

　　　　林怡仲：如何推動比較有規模的企業走出去，是企業下一步需要面對的又一大挑戰。最初，中國企業走出去到海外資本市場上市，只需要滿足海外市場的法規要求，實際業務運作上還是自己的業務。現在我講的企業「走出去」，是要買別人的業務和人力資源，這又將是全新的格局，這是中國企業下一步將要面對的挑戰。而目前中國企業最大的挑戰是重組、改革、開放。這些年來，中國經濟始終能保持持續性發展的勢頭，是因為內需的拉動，使這些企業普遍都有著較好的增長，但是，在未來如何繼續保持持續性的增長，如何與海外企業進行競爭，也將是企業下一步面臨的挑戰。第三個挑戰是，當企業「走出去」後，怎麼樣做得比別人更好，或者做得跟別人一樣好，如何進行跨文化的融合，這將是對中國企業領導人的一個巨大挑戰。

　　　　記者：面對這些挑戰，在「走出去」過程中進行整合併購，普華永道對這樣的中國企業會提供怎樣的幫助？

　　　　林怡仲：有些人錯誤地認為會計師事務所是「賬房先生」，這是不對的。普華永道擁有全球的網絡，我們的服務領域不僅僅包括會計，還有審計、稅務以及咨詢等業務。關於咨詢業務，比如說我們服務的某企業要收購一家公司，在收購前，我們會給他提供一些建議，收購當中要看它的技術性問題是否解決，怎麼評估等；收購之後要琢磨買的東西如何增值，如何能實現1+1>3，甚至1+1>4，這才是創造價值。我們有相關團隊幫助企業在業務、運作等方面進行整合，並盡快地融合。從目前看，中國的企業對這些還不太瞭解，還是習慣於親歷親為，不需要他人的幫助。但是海外的大型企業不然，他們在做並購、整合的時候，通常是找一個外部的中介專業機構幫助他們，通過中介機構得到比較中肯的好建議。中國企業「走出去」，普華永道可以通過全球網絡，為企業提供幫助。比如，在財會方面，如何將兩個內控系統整合起來形成一整套的內控系統。還有，我們會利用普華永道擁有的眾多的資深海外顧問，持續地給企業領導班子提供經驗和建議，比如，走出去後會面臨什麼樣的問題？為什麼要走出去？走出去怎麼樣才能做得成功？走出去後失敗的例子是怎樣的等等。在這些方面，我們都可以提供溝通和交流的平台。

　　　　記者：請您談談普華永道未來在中國的發展戰略。

　　　　林怡仲：我們的戰略是與我們在中國的三大目標一模一樣的，即如何引進來、「走出去」、大量培訓專業會計人才。作為一個最好的會計師事務所，我們還要在中國繼續做最大的會計師事務所。在中國的概念裡，有的時候最好等於最大。做最大的會計師事務所，優勢就是在這個過程中可以繼續培養大量的專業會計人才。按照這個戰略，我們會繼續做下去的，我們不僅考慮在中國以內如何創造專業人才，同時我們還考慮如何在海外創造更多的專業人才，並把這些海外人才引入中國，幫助中國的企業，幫助中國的會計行業持續地發展。7月1日以後，我們又與普華永道新加坡事務所合併，成為普華永道全球機構成員網絡下的一家壯大了的公司。於是，我們在考慮，怎麼通過新加坡成熟的人力資源培訓系統培養並引回專業人才。同樣，我們在澳大利亞和中國台灣地區也有這樣的考慮和安排，派遣應聘普華永道中國的畢業生到那邊接受培訓，然後再引回來。這是我們經常做的事情。不僅僅是想自己框架裡面的事情，還要看到框架外面哪些事情是我們可以做的。在人力資源的素質不可以下降的大前提下，在保持現有水平的同時，還要繼續提升他們的專業水平，使得他們與海外人才進行競爭，這樣才能幫助那些我們服務的企業高質量地快速發展。

　　　　記者：現在人才市場競爭非常激烈，普華永道是如何留住人才的？

　　　　林怡仲：這可以打個簡單的比方，如果說一個漂亮的姑娘有多個追求者，她最終選擇的可不一定是最有錢、最帥的，但一定是和她在各個方面配合最好的，且綜合素質最好的。同理，我們吸引人才，薪水當然是重要的，但除此以外，我們的工作環境、企業文化、培訓、客戶群等，都是吸引、留住員工的重要方面。我們培訓的大批人才，儘管會有同業或其他機構爭奪，但是由於我們普華永道在客戶群、企業文化、持續培訓等方面做得不錯，再加上工作中的良好溝通、交流式培訓、工作以外的專業性培訓和軟性培訓，以及普華永道立足長遠的薪酬目標體系和不斷改善、持續改進的人力資源建設體系，這些不僅使我們的客戶滿意，更讓我們普華永道的員工覺得我們的公司是很好的公司，在這樣的公司工作是一種榮耀，因此，願意持續地留在公司裡。我們內部的特殊關懷和獎勵員工的機制，也讓他們覺得這裡是他們的家。在這裡的工作不是短暫的，而是可以留下來做一生的。