文/施永青

　　今年2月，香港中原集團主席施永青將他所持有的中原地產、中原中國等3家公司的股份，全數注入施永青基金，推動社會公益事業，而非留給膝下子女。

　　我所得的我不敢當

　　我有時會問自己：我現在所得到的，都是我理所當然應得到的嗎？如果香港的樓市不是這般興旺，如果中原的同事不是這麼得力，憑我一己之力，中原能必然有這麼好的成績嗎？

　　我身邊有不少朋友，論聰明才智，豈在我之下，只是際遇不同，才成就有別。我雖不相信上天早已安排好每一個人的命運，但我很清楚，很多事情都不是憑一己之力就可以改變得來的。沒有天時、地利、人和，我的理念不一定有人認同，我的方向不一定有人跟隨，我的系統亦不一定有人配合，而我的努力，亦不一定有今天這樣的成果。所以，得到上天這樣的恩寵，我“得之有驚”。

　　而且，我之所得已遠超我個人生活所需，再去賺多些錢對我已沒有實質的意義。老子說：“天道無親，常與善人”。其意思是說：天道不分親疏，對所有人都一視同仁，唯獨行善符合天道，故天道總與善良的人同在，令善良的人做起事來有如神助。我把自己在中原的股權捐給慈善基金，並選擇非家族成員當接班人，我希望我的安排符合上天的旨意，而公司亦可繼續得到上天的眷顧，讓中原的壽命可以長一些，令在中原工作的兩萬多個員工，可以繼續他們的事業前途。我視此為我應有的責任。

　　我是為子女著想

　　我在中原的股權捐給慈善基金，而不是留給我自己的子女。我其實是為子女著想。

　　第一，我的子女不一定喜歡做生意，硬要他們做我的接班人，局限了他們的人生前程，對他們不公平。我自己就是走投無路才被迫創業的，如果我當年有更多的選擇，我不一定選擇從商。所以，我不覺得我應該代替子女去作這類事關重大的選擇。

　　第二，如果我把我的事業一下子交給我的子女去負責，他們未必能承受得了。我自己是花了幾十年，才把我的事業從小做到大，在過程中積累了不少經驗，受了很多教訓，才慢慢掌握足夠的智慧去營運一個兩萬多人的機構。我的子女剛從學校出來，要他們擔大旗，只會害苦他們，叫他們的人生充滿挫敗感。

　　雖然，公司本身已有一個不錯的班底，可以輔助我的子女去推行他們的工作，但因循舊方式去經營必然無法為他們帶來真正的滿足感，所以第二代多數都想搞搞新意思。

　　然而，搞新意思的失敗率是很高的。所以舊時中國的有錢人，寧願子女吸鴉片煙，也不想子女去做新生意。因為吸鴉片煙，任你24小時不斷地吸，花費也有限，但做新生意，可能是愈進取的，身家就敗得愈快。

　　子女教育才是最大責任

　　最後，若是他們真做生意的話，最好還是讓他們自己從頭創業。

　　做生意的成功感來自無中生有、由小到大。如果一開始就承繼一個大企業，即使做出成績，別人也會認為是靠父母庇護，日後反而成了思想包袱。

　　很多事例顯示：第二代接班人，不要奢談更上一層樓，單是要守住原有的規模也並不容易。眼看著上一代剩下來的生意，在自己的手里變得愈來愈不像話，飽受業績倒退的威脅，這絕對不是一種良好的感覺。

　　我認為：我最大的責任是要為子女提供受教育的機會。如果他們有讀書能力，而我卻沒有能力供他們升學，那麼我才會感到遺憾。

　　現在，他們基本上已有謀生的能力，他們應自己去充實自己的人生。人生本身是一場掙扎，要不斷克服困難，改善自己的處境，才有成功感。

　　如果父母什麼都為子女准備妥當，子女就不容易找到奮斗目標。因此，“含著銀匙出世”，不一定是值得羨慕的處境。我現在所做的，就是為了避免子女陷入這種處境。