| 俗話說：一朝天子一朝臣。
對于新任經理人來說，對下轄下屬進行“換血”再正常不過，並且員工也在潛意識里認為這是“順理成章”的事。雖然非常抵觸，但也無能為力，畢竟自古如此。
然而，隨著2008年1月1日《勞動合同法》的實行，企業要和員工簽定固定期限合同，甚至十年以上員工還有權簽定無固定期限合同。如此一來，員工的心里是踏實多了，“飯碗更可靠了”，然而，對于企業來說，薪酬待遇一定就是幾年，無論從法律上還是成本上，辭退員工都不再是件隨意的事，管理的難度難免加大了許多。
尤其對于新上任的經理人來說，更難免要頭疼一番。
每個團隊都會留有前任領導的烙印，然而新任經理人很可能不接受前任的領導方式，而前任帶領下的員工也自然讓自己感覺“不順手”，于是員工變成了“雞肋”。經理人不得不面對N種“可怕”的狀態：面對不得力的員工，還不得不繼續留用；價值觀不融合卻還得一起共事；員工由于缺乏危機感而進入疲軟的工作狀態……
對于這些“保護傘”下的“不順手”員工，經理人該怎麼辦？無法改變現狀的情況下，又能怎麼辦？難道真的是“沒有不好的員工，只有不好的領導”嗎？
忍耐“不順手”員工？
空降及新任經理人曾慣用的“換血”方法，或許在將來會越來越難以運用。
“好，辛苦你了！我剛做這個職位，還希望你能多支持。”李輝滿臉誠懇地微笑，“有任何問題，盡管隨時聯系我。”他對面前的下屬做了個打電話的手勢。目送下屬的身影徹底從走廊盡頭消失，李輝才揉了揉笑殭了的腮，長籲一口氣，心中暗暗叫苦：這種表里不一的狀態什麼時候才能結束？
李輝是個頗年輕有為的經理人，兩年前跳槽到這個公司，任一個小部門的經理。因為表現一向出色，三個月前剛被提升到現在的崗位──大客戶部經理，手下的“兵”由一個“班”擴展到一個“排”。
正式任職第一天，坐到了真正有門的獨立辦公室里，李輝的心情說不出有多好。所謂“新官上任三把火”，下一步，他更要抖擻精神，好好幹出點名堂來，以証明自己，並為今後的進一步發展打好基礎。第一件事情，自然是先理順團隊。這一點，李輝自信已經很有經驗，兩年前，他剛加盟這個公司任小部門經理時，就曾遭遇過幾個“刺兒頭”的挑戰，他們一是欺生，二是自我感覺良好，不服他。但李輝很是不懼，在逐漸站穩腳跟之後，他迅速地做出了反擊──清理隊伍。
作為經理，想要挑出下屬的毛病簡直易如反掌，人力資源部也通常更維護經理的選擇，因為顯而易見，一個經理比一個普通員工重要得多。而且大家都是一年的合同期，合同到期自然解聘，不到期的，開除的賠償款也很少，操作簡單容易。隨後，李輝又順利地說服了兩個以前的下屬“棄暗投明”，前來支應。另外，又在人力資源部的配合下，招了兩個新人，以充當“鯰魚”。他心目中想要的團隊面貌初現規模。
很快，李輝開始感覺自己的小團隊用起來越來越順手，也更有戰斗力，部門的事務也正往他所期待的方向發展。有時回憶起來，他為自己的果斷慶幸，不是流行一句話嗎：想要做對的事情，首先要找對的人。如果不是剛開始就整理了隊伍，每天把精力浪費在內耗中，或許就沒有後來的業績，更談不上今天的升遷了。
在這次升職收拾辦公抽屜時，李輝還意外地翻出了他兩年前剛入職時的部門合影，看看上面的臉，多數都已經陌生了。他很是感慨、自得地笑了笑。
但是這次，李輝確實遇到了挑戰。
剛一上任，李輝就感受到了不友好。不少前任的忠實擁護者習慣了前任的價值觀和行事方式，對李輝很是不屑。在此之外，更多的人作為之前同級的同事，現在成了上下級，心里也不舒服，陽奉陰違。尤其是兩個小部門經理已經在這個企業工作了多年，儼然已經成了“老油條”，做事情從來不上心，而且永遠一副睡不醒的樣子。李輝其實老早就看他們不順眼了，但之前這不在他的所轄範圍之內。現在，他真的不想再保持沉默了。他決定，一定要把這些“垃圾”先清理出去。他也堅信，這樣對大客戶部的整體發展必然帶來拉動作用。
但這次李輝在人力資源部碰了一鼻子灰。
眾所周知，新《勞動合同法》從2008年1月1日起正式實行，其中規定了如果員工已經連續兩次簽定固定期限合同，之後就可以提出簽定無固定期限合同。因此各個單位普遍地都延長了合同的期限。很顯然，如果合同還是1年期的，那兩年之後就需要簽定無固定期限合同了，而延長期限，比如是3年期，則要到6年後才需要考慮無固定期限合同的事情。李輝所在的企業也同樣如此。這使開除員工變得不再那麼隨意和容易，企業總是要考慮成本的，尤其是大規模的“換血”，在人力資源部看來，很是不可取。
無奈之下，李輝惟一的選擇就是安撫眾人，希望獲得大家的支持和擁護。因為辦公室是透明玻璃的，只要在上班時間，他連只是做做憤怒表情以發洩情緒的機會都沒有。最近，他甚至開始感覺笑得面部殭硬，而且私下里，人也越來越鬱悶。但是，這種懷柔政策似乎也並不奏效。三個月過去了，他設想中的部門面貌始終連一點影子都不見，大家見了他依然是冷冰冰的，各項工作也都沒有太大的變化。只有看到原來部門內的人，他才感到一點親切。
[1] |
