文/張鶴瀘

　　企業家“退役”之後何妨轉為投資家，將自己的資源、經驗以及教訓，跟後生們分享，讓其少走一些彎路，成就另一個“自己”？有時候，與其新鞋舊路圖謀東山再起，不如另闢蹊徑轉型桃李天下。

　　這是一個企業發展史被融資史覆蓋的年代。

　　如果你再沉溺于中國第一代企業家“白手起家”的傳奇往事，如果你還對依靠原始資金“滾動發展”的模式心存僥幸，對不起，你已錯失了躋身第三代、第四代企業家行列的良機。

　　這同樣是一個投資者隊伍不斷壯大的年代。

　　越來越多的第一、二代企業家們，在“退役”之後，不再留戀于親歷親為，而是選擇成為企業新秀的背後推手。

　　“我的理想是再造幾個UT斯達康。”

　　今年1月正式複出的UT斯達康前中國區總裁吳鷹，如此躊躇滿志地說。當然，他想再造的UT斯達康，並非如今這個因創始人紛紛離去、一直徘徊在虧損邊緣而備受質疑的公司，而是2002年那個創造了讓世人矚目的神話的UT斯達康──入選當年美國《商業周刊》評選的全球IT100強，市值高達260億美元，一度超過思科。

　　自2007年6月1日(美國時間)UT斯達康宣布這位昔日的“小靈通英雄”將從公司離職之後，吳鷹接觸過很多投資基金，亦有不少著名企業找上門來誠邀加盟，但是最終，他選擇了和利投資集團(CTC)，任職資深合伙人。如今，迅速進入狀態的吳鷹已看過不少項目，且陸續在投資。

　　吳鷹對自己曾在2000年聯手孫正義投資阿里巴巴的經典案例津津樂道──是役拉開了軟銀8000萬美元投資阿里巴巴回報率高達71倍的經典案例之序幕，UT斯達康投入的500萬美元也在5年後賺取了5000萬美元。

　　實際上，在2007年11月6日于香港挂牌交易之前，阿里巴巴至少獲得過5輪投資，數目從500萬美元到10億美元不等。而在2007年淨利潤大增163.8%、達13.96億元，且有望成為“最賺錢中國網游公司”的盛大，早期亦曾獲得4000萬美元的投資。

　　當然，投資家們帶給企業的，並不單單是白花花的億萬真金白銀，還有管理經驗、人脈資源，以及敏銳的商業意識及判斷力。如你所知，那些已被實踐殘酷而真實地驗証過──每一個投資家身後，都有一個仍然或者曾經響當當的企業。

　　“退役”之後的新選擇

　　對于48歲的吳鷹而言，做投資盡管有些被動，卻不失為最好的選擇。

　　“四五十歲創業，不一定是最好的選擇。你做具體的實業不能綜合運用你的資源，總有一些資源是浪費的。”吳鷹分析說，“但是從投資來講，同時能做幾個公司，你何必做一個呢？中國機會這麼多，應該有很多很好的機會。”

　　確實如此。2001年敗走新浪的王志東，選擇的就是再次創業。但是，他傾注幾年心血的點擊科技，如今仍沒能再現當年新浪的輝煌。

　　與吳鷹類似，曾任雅虎中國總裁的周鴻褘，也是在對雅虎美國總部所謂的“官僚體系”失望透頂，並感覺“做不下去了”的時候，無奈轉型做投資人的。但其一手帶大的奇虎，在不到3年的時間里，就做得聲名鵲起。

　　但這並不意味著，轉身投資家，只適用于那些功敗垂成的企業家。事實上，在這個隊伍里，亦不乏功成身退者。

　　雷軍的轉型，便幾乎與吳鷹同時。這位金山軟件前CEO，在金山軟件于香港上市70天後(2007年12月20日)毅然辭職，並開始在中關村扮演新角色──天使投資人。

　　實際上，在金山上市之前，雷軍就曾投資過3家新公司。譬如多玩網獲得的400萬美元風險投資中，就有100萬美元來自雷軍。

　　與“吳鷹們”相比，雷軍走出的是另一條軌跡：依靠實力與勤奮一步步走向高位，直至擔任CEO，並難能可貴地在顛峰時刻激流勇退──金山創始人之一張旋龍表示，自己甚至因為其決定離職而16年來第一次對他大發脾氣。這不難理解，在金山整整做了16年的雷軍，耗費了差不多8年時間，最終讓金山圓了上市之夢，並力圖讓金山在國際化方面有所建樹。

　　金山不願放棄的人才，至少能夠在某種程度上複制甚至超越金山。這或許也是人們看好雷軍轉做創投的原因之一，正如人們看好柳傳志、張醒生一樣──在投資界，過去的輝煌，無疑是最好的招牌。

　　最終，殊途同歸。他們所選擇的，是一個近幾年異軍突起而又充滿誘惑的行當──沈南鵬、唐越、楊鐳、張醒生、周鴻褘、鄧鋒、林欣禾、王?……看一看投身其間的這些名字，你就可以感受到其魅力所在。

　　其實這與美國的情況也十分類似。

　　“在美國，成為天使投資的人，多半是一些創業成功的企業家轉型而成的。他們給企業的不僅僅是錢，更多的是管理經驗、人脈以及對產品和市場的敏銳理解、商業意識等。” IDG中國區合伙人周鴻禕曾如此表示。

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