| 文/本刊記者 焦 晶
當公司戰略從大眾消費品擴展至行業商務用品時,營銷戰線該如何重新布局?
2008年3月25日三星商用新品和解決方案發布會在北京召開。提起三星,一般首先想到可能會是消費電子產品,如:電視機、手機等等,而不是商用電子產品。但現在,曲敬東,這個來自聯想的前高管,擔綱三星大中華區營銷副總裁,掌管了三星電子的商用業務,正在試圖扭轉這種大眾的品牌認知。
分離商用產品線
其實早在2005年,三星全球總部就已經確定了大力耕耘商用市場的規劃,2007年三星全球的商用市場已經實現近百億美元的銷售規模,但三星中國卻並未與全球同步。盡管在2007年,中國三星銷售額達390億美元,占到三星集團的1/4,商用市場對其增長的貢獻並不突出。
“這是因為,在過去的兩年中,我們在中國市場基本是沿用消費模式去做商用業務。”曲敬東對《中外管理》說。
在這位有著二十多年經驗的營銷高管看來,要想順利在商用電子領域占據一席之地,就必須徹底改變現有的營銷模式。而變革營銷模式,首當其衝的便是分離產品線,進一步細分用戶群。
三星一向以消費類產品見長,但商用產品市場的要求卻與此大相徑庭:消費類產品重時尚,商用產品則更重功能、安全,往往需要定制,而且需要更細化的配套服務、更快的問題響應速度。而這,正是消費電子的軟肋所在。
因此,需要區別對待家庭、中小企業用戶與大型行業用戶。將行業客戶分離出來,對各行業再進行細分,准確地掌握大客戶的個性化需求,並有針對性地為行業客戶開發、提供三星的整體終端設備解決方案,同時也提供個性化的客戶服務,成為三星商用部門的首要任務。
曲敬東去年5月上任後,三星的商用產品線與消費類產品線很快便開始分離,推出了一些專門針對商用業務的產品線。這些產品線由專門成立的商用部門提出需求及產品規劃,交付各個產品事業部進行制造,在源頭上保証了商用產品的定制色彩。
“三星的終端產品與業界任何一家企業都不盡相同,我們專為商用客戶開發的產品線橫跨IT、家電、數碼、無線通信等幾大領域。三星能提供多達上千種的完整終端產品及解決方案,滿足商用客戶一站式採購和服務需求。”曲敬東說。換而言之,產品線分離之後,並非不再關聯,而是進一步整合,通過總體協調,發揮各部分的整合效應,並保持各自的相對獨立性和靈活性,以實現面向客戶市場的更為敏捷的個性化定制。
獨立商用產品渠道
產品線分離之後,接下來是渠道的變革。商用部門成立以後,到2008年3月,三星和一些之前的渠道合作伙伴重新簽約,一種新的渠道體系呼之欲出。那麼,這種新的渠道體系,與之前的體系究竟有多大的區別?
面對記者的疑問,曲敬東解釋說:“我們要去建立適合我們商業客戶的渠道體系,而且這個體系是完全獨立的。”據曲透露,過去幾年,三星就已經做了這方面准備,並且也進行了分離,未來也計劃越來越多地往這個方面發展。
而對于原來做三星消費產品的渠道伙伴,曲敬東表示:“如果他們有能力繼續在商業領域發展,我們非常希望繼續合作。當然,也不排除我們會招募一些新的代理商建立合作關系,如果他們在商用領域方面更有能力提供一些本地化的集成、服務。關鍵是我們從體系上進行有效的分離,打造非常專業的適合商用客戶的渠道體系,這是我們未來的發展方向。”
按照曲的部署,商業電子產品渠道的主要架構,將以每個省為核心去發展體系。也就是說,將來所有的運作都是以每個省為單位,曲敬東認為這符合中國市場的劃分特性。所以,根據這種思路,三星商用電子部門最核心的渠道可能都會在省會,再由省一級的代理機構去服務地市級的渠道,從而在整體架構上還是兩級架構的模式。
三星的商用產品線分離之後,涵蓋了很多不同種類的產品,包括筆記本、OA,還有其他產品。而在商用業務方面的規劃,三星擬配合更加專業的商用渠道體系進行市場開發與滲透。那麼,這個獨立的商用渠道體系,主要是用于運作多產品組合的解決方案,還是針對某一個產品線開發專門的方案?
曲敬東認為這兩種情況都會存在,他對《中外管理》說:“未來的方向是,我們希望能夠按行業劃分渠道分布,給他們提供全新的產品。因為中國的合作伙伴本身特性不一樣,會有一些代理可能在打印解決方案方面比較專業,我們就會和他們在這些業務方面進行合作。其他,比如說筆記本電腦,可能他們這方面做得比較少,那也沒關系。實際上在這個體系內既有面對某個行業提供全線產品的合作伙伴,也會有在某些行業提供專門的產品線和解決方案,這樣的類型都會存在。”
“中國市場和全球任何一個地區和國家都不一樣,特別是在商用領域。”曲敬東說,“我們地域遼闊,市場層級是比較深的,這意味著本地化服務需要本地化的伙伴來提供,才能更快捷。另外,在中國客戶關系很重要,而這些一般都掌握在本地化渠道里。這就意味著在中國市場,中間渠道的價值非常大,必須和他們有很緊密的關系。”這就意味著,三星的商用產品渠道體系中,與當地代理商的關系,將顯得異常重要。
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