蕗隱：

　　您好！

　　此時此刻，我正在辦公室里給您寫信，我們辦公室里一共有四個人，一個戀愛中的，正在煲電話粥；一個快退休的老大姐，在玩撲克牌的游戲；一個哥們兒，大概昨晚又喝高了，正趴在桌子上打盹兒；還有一個就是我，在給您寫信，也在無奈地冷眼旁觀著。

　　我們這個科室，不大受上面重視，在這個科室的，不是被打入冷宮的，就是快退休在這兒熬日子的，要麼是我這樣的，剛畢業沒多久誤入此“歧途”的。但其實不是部門職能的問題，我分到這里快三年了，我能感覺到有些東西是可以改變的。

　　事實上我也一直在努力改變這種局面，不單是為了我自己，也是為了我們這個科。我一共寫了三個“整改”建議，第一次交給領導的時候，他有點吃驚，然後還是非常高興地肯定了我的做法。很快，領導回複了我，說我的方案不錯，只是實行起來可能會有些難度，建議我再重新思考一下。我受到了鼓舞，又重新寫了一份上交。這一次，答複時間很長很長，有一次我終于找到機會問了領導。領導還是先肯定了我，然後說了“你還年輕，再深入了解一下工作吧”雲雲。

　　我不太甘心，索性寫了第三份。這回我學聰明了，沒先給領導，而是讓同事來看看。大家看後對我倒是有些刮目相看的意思，但是也都紛紛表示，方案還是不錯的，執行起來恐怕有問題……

　　我心里想，其實他們這是回避。然後我又交給了領導，直到現在，大概快一年了，一直石沉大海。我有點焦躁，同時越來越看不起同事們，反正我本來也沒什麼知音，這樣倒也清靜。對領導也很有想法，覺得他能力低下。

　　但是我還是不想就這樣下去，你說我該怎麼辦呢？大概是覺得一直沒給我答複，領導看到我都不大自然，我心想這也大可不必，但是對他的漠然還是很有想法，我該不該再問問他？您怎麼看待這件事？

　　苦惱的羊

　　苦惱的羊：

　　我大概要說些逆耳之語。

　　我關心的只是，為什麼方案沒有被採納，我們的年輕氣盛同志就有些反應過激？焦躁、懷疑、輕視、排斥？

　　原因之一，也許是你將問題過于簡單化了。一個“漂浮”的部門，幾個“散兵游勇”的命運，肯定不是一個畢業僅三年者的一紙方案就能逆轉的。

　　我們有必要先來了解一些知識，英國歷史學家帕金森曾在上個世紀提出過一個諷刺性公式：“官僚經常按固定比率增加；消耗于內部扯皮的時間越多，人員增加越多；收入增加，開支也加大”，是為“帕金森定律”。這定律背後的某些現象你一定非常熟悉：“在由各種規則和章程中組成的迷宮中，很難找到能真正負責以及作決定的人”；“某些組織的發展趨勢是盲目地漂流、擴展，其自身的生存成為最高的價值所在。”所以，這一存在歷史悠久、自我發展與自我阻礙並行的體制，有很多問題盤根錯節，不是某一個人、某幾個人、某個方案就能藥到病除的。

　　然而，這幾乎是在百年以前就被社會學家發現的世界性社會問題，如今，本著一種全球化經濟下所需要的本質上的嚴肅與務實，整個人類都在與此對抗。在這一點上，每個人都是你的同盟。只是也許，颶風尚未刮到你的小星球。

　　原因之二，我直覺你有些自我評價過高了。這會導致對他人的輕慢、對贊美的渴求同時也是麻木，當然也有對不同意見的反應過度。如果毫不參考他人與社會的評價，我們對自身的評估有時會很像一個謊言。而事實上，同事與領導已經給予了你中肯而一致的評語，無論如何，一個並非惡意的群體性的判斷，不應該被完全排斥。

　　我給你的建議大概要比你領導給你的“你還年輕，再深入了解一下工作吧”的建議，再多一條：還要更深入地了解一下自己。

　　然後，可能的情況下，換個更顯行動力與思考力的部門試試看。

　　蕗隱

　　信箱:luyin1020@126.com 博客：http://blog.sina.com.cn/luyin1020