盛大文學公司CEO侯小強專訪

　　在成功利用創新的互聯網模式推動網游業發展之後，盛大就一直在思考，同樣的思路和模式，能否複製到其他傳統的文化產業中去？新成立的「盛大文學」將是這一思想的最好的實踐者。

　　撰稿·錢亦蕉（記者）

　　在今年的「世界讀書日」，第五次國民閱讀調查顯示，互聯網閱讀率為36.5%，圖書閱讀率為34.7%，網絡閱讀首次超過圖書閱讀。文化評論家王干認為，網絡閱讀取代傳統閱讀需要一個漫長的過程，但網絡閱讀的主流化是一種趨勢。

　　不知不覺中我們對網絡的依賴已經越來越大，網絡也在改變著我們的生活習慣，包括閱讀習慣。復旦大學中文系副教授嚴鋒曾說道：「我是一個研究文學的人，在同行看來，我的閱讀習慣是非常變態了。家中平時購買的、贈閱的各種文學作品堆積如山，我視而不見，卻常在各大手機、筆記本和PDA論壇尋找閱讀的方向。信不信由你，我這些年來讀到的最有趣的書，都是在那些數碼論壇裡發現的。」

　　是的，並不是80後、90後的新新人類才熱衷網絡閱讀，包括嚴鋒在內的很多60後、70後也已經開始「蛻變」，他們更願意通過數碼屏幕而不是紙張去閱讀一部文學作品。所以，當我聽說有網絡公司致力於搭建電子出版平台，絲毫不覺得驚奇，好像這是水到渠成、自然而然的事。不過，當聽說業內的領頭羊、中國第一大小說門戶網站「起點中文網」已經成功走向收費閱讀，並且實現盈利，我還是不得不感歎線上出版的腳步其實比我們想像的要快得多。

　　３個月前，盛大文學有限公司宣佈成立，繼2004年盛大網絡收購「起點中文網」之後，這是盛大CEO陳天橋又一次將目光聚焦在文學領域。「盛大從收購『起點中文網』之後，一直沒有放鬆在文學這塊的投入，第一年是整合完善服務平台系統，去年盛大又向『起點』追加投資1億元，盛大的介入和推動，為其商業模式順利運轉並走向成熟，提供了有力保障。今年盛大又戰略投資『晉江原創網』和『紅袖添香網』，同原來的『起點中文網』一起成立『盛大文學有限公司』。」盛大網絡新聞發言人諸葛輝說，「繼對『盛大遊戲』（SDG）和『盛大在線』（SDO）兩個事業部進行企業化管理之後，盛大的新業務板塊——『盛大文學』浮出水面，標誌著盛大正式進入集團化發展的軌道。『盛大在線』是技術、服務支持，成為數字內容的出版平台，『盛大文學』將逐漸成為與『盛大遊戲』並重、齊頭並進的數字內容一部分。」

　　這是否意味著以遊戲起家的盛大網絡，已經重新佈局，文學將成為它的「另一隻翅膀」？現在這麼說還為時過早，與動輒十幾億、幾十億的遊戲收入相比，文學公司年收入數千萬隻是「毛毛雨」，但是誰知道將來怎樣呢？反正陳天橋已經先知先覺地看中了「文學產業」，誰又能說線上閱讀不會成為下一個「網絡遊戲」呢？

　　陳天橋表示，盛大的定位不是遊戲公司，而是做「大文化」產業。在成功利用創新的互聯網模式推動網游業發展之後，盛大就一直在思考，同樣的思路和模式，能否複製到其他傳統的文化產業中去？「盛大的使命是用新的技術和新的模式去改造、推動傳統文化產業發展，並形成新的運作機制」，陳天橋說。新成立的「盛大文學」將是他這一思想的最好的實踐者。

　　在盛大網絡的上海總部，我見到了剛剛上任不久的「盛大文學」CEO侯小強。面前的侯小強激情四溢、精力充沛，經過一兩個月的熟悉和醞釀，侯小強已經準備好要在「盛大文學」這塊試驗田裡投放幾顆「重磅炸彈」。

　　網絡與傳統的交融

　　《新民週刊》：你是怎麼與盛大產生交集的呢？

　　侯小強：陳天橋年初來北京開兩會，約了我見面，第一句話就是「你有沒有興趣來盛大？」我說「有」，就這樣定下約定。我覺得最終打動我做出決定的是一個細節，有一次陳總約我去他那裡聊天，門打開著，我進去時他背對著我，正從窗口看著樓下。他轉過身，對我說：「如果中國的文學也能像北京的交通那麼四通八達，一個平台能輸送各種各樣增值的東西，那該多好啊。」我就覺得這是一個很專注的人，也是一個很有理想和情懷的人。我想我也是這樣的人，也想做這樣的事。

　　《新民週刊》：這次「起點中文網」大張旗鼓地搞30省作協主席小說巡展的活動，是想把傳統作家這一塊資源也整合進來嗎？

　　侯小強：我原來在新浪分管過讀書和博客，文化圈的朋友比較多，所以我來到「盛大文學」以後，就一直在想我能利用原來的資源為「起點」做些什麼？有一次，我跟遼寧省作協副主席劉元舉，還有山西省作協副主席哲夫一起聊天，我問他們願意來我們這兒寫嗎（指在起點網上發表作品）？他們說好啊。我想，兩個人來寫，可能還不成氣候，如果能把全國３０個省的作協主席或副主席都請過來，那該多好啊。實施起來，真的比我想像的要順利得多，大概不到３周的時間，３０個人就都談妥了。傳統作家對網絡這塊其實瞭解得挺多的，並不排斥，另一方面7月4日盛大文學有限公司的成立，讓這些作家對「起點中文網」已經有了一定的印象。